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1 CONDUITE DE PROJET A rendre au plus tard le vendredi 30 septembre 2020 avant

1 CONDUITE DE PROJET A rendre au plus tard le vendredi 30 septembre 2020 avant minuit A envoyer à l’adresse suivante : m1.iscam.tanjaka@gmail.com NB : Les devoirs non envoyés à cette adresse mail ne seront pas considérés. Les noms des fichiers, que vous allez envoyer, devraient comportés votre GROUPE incluant les Numéros, Nom et Prénoms, le parcours et la session (hiver ou été) de chaque participant. Les problèmes de connexion, ordinateurs défectueux, … à la dernière minute ne seront pas acceptés comme excuse. Sanctions : -2 points par jour de retard 2 PARTIEL DE GESTION DE PROJETS MS PROJECT IMPLANTATION D’UN RESEAU LOCAL A LA DEFINITION DU PROJET La société GALACTIQUE Project est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d’appareils électroménagers à usage domestique. Son siège social est situé à Ankadifotsy. Cette société envisage de mettre en place un réseau local. A.1 Le but du projet Le projet vise à rendre plus accessible l’information sur les produits et les services de la société, et améliorer son service après-vente. ✓ Le réseau sert à partager ou à échanger des fichiers, centralisés dans un serveur de fichiers (cela évite l'échange des fichiers par disquette, CDR-CDRW, et d'avoir plusieurs copies du même fichier). ✓ A partager les imprimantes pour un groupe de travail. ✓ A utiliser les logiciels de gestion comptable, facturation, stock,... depuis n'importe quel poste et avoir une visibilité selon les autorisations de l'utilisateur. ✓ A communiquer par messagerie électronique interne ✓ A publier des informations sur un serveur HTTP (ou Web) privé : intranet ✓ A se connecter à un service serveur d'application, comme serveur de messagerie, serveur de base de données, ... ✓ A partager l'accès vers un réseau longue distance : ligne RNIS, ligne louée, accès Internet, accès vers gros système central, ... 3 A.2 La définition des travaux et l’ordonnancement des tâches Phase 1 : Identification des objectifs du projet Lors du développement de tout projet, il est essentiel que les besoins soient clairement définis. C'est durant cette phase que le chef du projet et les analystes identifient en quoi la mise en place d’un réseau local peut servir à étendre l'activité de l’entreprise et accroître sa productivité. La définition des objectifs respecte les étapes suivantes : – Collecte d'information (enquête client et collecte de supports) : 2 jours – Définition des objectifs généraux : 2 jours – Identification des besoins spécifiques : 3 jour – Réalisation de l'inventaire du matériel et détermination des nouveaux besoins : 4 jours – Identification des risques potentiels, qu'il s'agisse d'incompatibilité (y compris en matière d'application), de problèmes liés au budget et aux délais : 3 jours – Détermination de la date prévisionnelle de mise en œuvre du réseau local : 1 jour Phase 2 : Planification Une fois l’étape de définition des besoins terminée, une élaboration du budget et planification est faite par un groupe d’analystes en collaboration avec le chef du projet. Cette étape a pour objectif : – Création du comité de pilotage chargé du suivi de projet : 1 jour – Elaboration du budget : 2 jour – Planification du travail : 3 jours – Définition des responsabilités des intervenants internes et externes : 1 jour – Étude de faisabilité en fonction des ressources existantes : 2 jour A l’issu de cette étape, la décision de réaliser, d'ajourner ou d'abandonner le projet est prise, la rédaction et la validation du Cahier des Charges ainsi que l’organisation de réunions de démarrage. 4 Phase 3 : Détermination du matériel requis et de la topologie réseau (4 jours) Après approbation du planning, du budget et des délais et la clarification des enjeux techniques, vient la définition de la structure du réseau. Lors de la conception du réseau, l’administrateur réseau doit choisir, en consultant le chef de projet, le type de réseau le plus adapté aux besoins de la société ainsi que le nombre et le type de systèmes hôte que le réseau peut prendre en charge. Phase 4 : Etude et évaluation des solutions techniques Il est essentiel de faire une description et une évaluation des solutions techniques du projet, sur la base de la topologie du réseau et du matériel requis, en fournissant les informations techniques qui doivent être prises en compte. (Exemples : Système d’exploitation : Windows, Unix, MacOs, Ordinateur : station de travail, assistant personnel, Sécurité : Antivirus, firewall, etc.) L’administrateur réseau, les analystes ainsi que le chef de projet sont chargés : – de proposer des solutions techniques répondant à l’expression des besoins : 5 jours – de chiffrer globalement chaque solution, d’en évaluer la rentabilité économique ainsi que les risques : 3 jours – Les solutions sont comparées en termes d’avantages/inconvénients : 4 jours Phase 5 : Choix des fournisseurs (8 jours) Une évaluation est faite par le département des achats afin de déterminer le ou les fournisseurs afin de satisfaire les besoins établis préalablement. Les spécifications techniques préétablies doivent se refléter dans les soumissions des fournisseurs. Le choix des fournisseurs peut être déterminé par un processus de sélection. Phase 6 : Achat du logiciel réseau (5 jours) Une fois le choix des fournisseurs fixé, le département des achats se charge d’acquérir le logiciel réseau. Phase 7 : Formation des utilisateurs chez le fournisseur du logiciel réseau (8 jours) La formation doit permettre l'acquisition des fonctionnalités essentielles du logiciel. Le responsable de formation aura à travailler en étroite relation avec le chef de projet. Phase 8 : Achat du matériel (8 jours) Le département des achats se charge de l’achat des équipements en relation avec les usages prévus. Noter que la livraison de ces équipements est de 15 jours. 5 B DOCUMENTS A RENDRE 1. Réaliser l’Organigramme des tâches (sur MS Word) La répartition du travail est une description des activités (et sous-activités) à réaliser. Ceci inclut une description des étapes clés. – Etablissez la liste des tâches et classez celles-ci pour les présenter sous forme graphique 2. Réaliser le tableau des antériorités (sur Ms Word) – Dresser la liste des opérations à réaliser. – Attribuer une lettre-code à chaque opération. – Indiquer leur durée. – Rechercher à quelle(s) autre(s) opération(s) elle succède (Lien entre les tâches) Code Tâches à réaliser Durée Antériorités 1 2 … uploads/Ingenierie_Lourd/ devoir-a-rendre-sur-l-x27-organigrmme-technique.pdf