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E ffic acité énerg étiq ue IFMEREE Tanger Moyen de développement de l’entrepren

E ffic acité énerg étiq ue IFMEREE Tanger Moyen de développement de l’entrepreneuriat laborer par E ncadrer par E Mr BOUAZZAOUY Mohamed SALIK Imad Eddine HARI Ennaji ESSAI Nasr Allah BOUCHETAOUI Imane 3 Etude de faisabilité Introduction 4 Concept de l’étude de faisabilité Les types de l’étude L’étude préliminaire du secteur Exemple d’un étude de faisabilité Plan de travail 01 02 03 04 05 5 Introduction Démarrer brillamment son étude de faisabilité o Comprendre le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité o Visualiser tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète o Exploiter les pratiques gagnantes d’étude de faisabilité o Maîtriser la prise de décision et s’outiller pour le faire o Structurer sur mesure l’étude de faisabilité d’un projet o Autodiagnostiquer la qualité d’application des principes du volet o Découvrir les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité 6 Introduction Maitriser les étapes communes à tous les volets d’une étude de faisabilité o Connaître certaines caractéristiques du projet o Décrire et analyser le concept de projet retenu o Assouvir l’appétit vorace en informations des études de faisabilité o Planifier avec soin l’étude de faisabilité o Identifier les risques du projet et s’outiller pour les gérer o Énoncer les faits saillants, les limites et les recommandations du volet 01 02 03 04 05 06 7 Quoi ? Affiner les caractéristiques du produit ou service Quand ? Identifier les périodes et moments d’achat Pourquoi ? Identifier les attentes du client et ses motivations d’achat Qui ? Définition precise de la clientèle Comment ? Décrire et analyser le processus d’achat du client A combine ? Identifier le niveau de prix accepté et les budgets d’achat Client 8 Il est nécessaire de démarre correctement Opportunités de pérennité et de réussite La faisabilité du projet, les motivations et les obstacles Pour une entreprise prospère 01 02 03 9 Qu’est- ce qu’une étude de faisabilité ?  Le porteur du nouveau projet  Rendement attendu et les influences externes  La concurrence et le développement technologique 10 Pourquoi une étude de faisabilité ? le premier : pour que je sache d’abord de quoi le projet a besoin et me prouver comment cela va être fructueux et en être convaincu. Parce qu’elle vise deux objectifs : La deuxième : pour expliquer aux futurs investisseurs et mes financeurs que ce projet est porteur et peu générer des bénéfices. 11 o Estimer le potentiel de ventes du marché et des segments visés o Décrire et estimer les ventes possibles pour l’entreprise o Esquisser la stratégie marketing du projet o Faire l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilité de marché o Connaître et prendre en compte l’environnement d’affaires du projet o Approfondir les besoins motivant le projet o Caractériser le marché ciblé par le projet o Décrire et analyser la concurrence (l’offre) Etudier la faisabilité de marché 12 o Démarche suggérée pour étudier la faisabilité technique du projet o Valider et paramétrer la production ou la prestation du concept du projet o Configurer en détail le système technique du projet o Estimer les coûts de développement et de production du projet o Faire l’état des revenus et dépenses du volet Étudier la faisabilité Technique 13 o Démarche et principes directeurs o Caractériser l’environnement du projet o Analyser les impacts socio-environnementaux du projet o Orchestrer les stratégies de gestion des impacts o Faire l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilité socio- environnementale Étudier la faisabilité socio-environnementale 14 o Étudier la rentabilité du projet o Évaluer l’impact du financement, le planifier et monter les états financiers prévisionnels Étudier la faisabilité Financière The Power of PowerPoint | thepopp.com 15 Quels sont les projets qui nécessitent une étude de faisabilité ? Petits ou grands, tous les projets ont besoin d’une étude de faisabilité. 16  L’étude de faisabilité est fondée sur des bases faciles à assimiler Première caractères Les caractéristiques de la préparation de l’étude de faisabilité  Expertise et consultation des spécialistes Deuxième caractères 17  Est l’étude préliminaire La première démarche Comment préparer mon étude de faisabilité ?  Est l’étude de faisabilité relative au projet La deuxième démarche L’étude préliminaire du secteur 1. Les facteurs externes affectant les secteurs : Les lois et règlements régissant le secteur La manière dont la société réagit avec les produits de ce secteur Les envies des consommateurs La technologie et son impact L’économie locale et nationale L’étude préliminaire du secteur 2. L’attractivité du secteur : Le volume et l’évolution de la demande Le secteur se développe L’étude préliminaire du secteur 3. Les composants du marché : Déterminer les consommateurs cibles Prendre en considération la demande prévue Répondre aux besoins de nos clients L’étude préliminaire du secteur 5. L’utilisation de l’analyse des 5 forces de porter: les forces influentes du travail (Professeur porter à l’université HARVARD). La force des produits similaires La force des clients La force des produits de substitution La force de nos fournisseurs La force de la concurrence dans le secteur 22 Méthode de planification de projet 01 02 03 L’étude économique L’étude technique L’étude financière L’étude économique Cette étape de l’étude de votre projet est fondamentale et ce pour deux raisons : D’une part, elle vous sera un outil pour convaincre les éventuels bailleurs de fonds que le produit ou le service de votre entreprise bénéficie d’un marché substantiel, D’autre part : Soit modifier un ou plusieurs des paramètres retenus (qualité, prix, promotion…..) Soit que le projet n’est pas intéressant sur le plan commercial (marché qualifié de non porteur) abandonner le projet. L’étude technique Cette partie de l’étude enseigne sur les dimensions de votre projet en termes d’implantation, d’outils de production et de moyens humains de l’entreprise. Pratiquement, cela revient à :  Bien choisir le lieu de votre local d’exploitation Réunir les données sur le local : Surface, adresse, mode d’acquisition (propriété ou location) et son coût global. A évaluer sur la base de devis ou de factures pro forma, le coût du matériel sans oublier le coût d’installation. A identifier vos moyens en personnel : leur nombre, leur qualification, leurs fonctions et leur rémunération L’étude financière  Cette étude permet de savoir si le projet envisagé peut secréter des bénéfices suffisants pour rembourser les dettes contractées et rémunérer suffisamment le capital investi. Il s’agit précisément d’établir un Compte d’Exploitation Prévisionnelle sur 5 ans. 26 Chiffre d’affaire (CA) C’est le montant (hors taxe) de vos ventes de produits ou de services. CA PREVISIONNEL = PRIX * QUANTITE 27 Achats : Déterminer le coût d’achat de matières premières nécessaires à la fabrication de vos produits ou services. 28 Frais de personnel : Salaire annuel + charges sociales (20% du salaire brut) Charges d’exploitation : La taxe urbaine et la taxe d’édilité sont évaluées sur la base de la valeur locative. Impôts et taxes : 29 01 Chapitre Les sources d’information 02 Chapitre La recherche du terrain 03 Chapitre Connaitre le nombre des concurrents 04 Chapitre Divers sources La recherche de l’information : Exemple : projet de restaurant On ne peut pas créer un restaurant qui satisfait les demandes de tous les gens Il y’a ceux qui veulent des repas rapides Ceux qui veulent manager régulièrement Ceux qui veulent s’asseoir dans une atmosphère traditionnelle et ceux qui veulent un restaurant moderne La différence de capacité financière THANK YOU! Efficacité énergétique Tanger uploads/Ingenierie_Lourd/ etude-de-faisabilite 6 .pdf