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PLAN DU TRAVAIL PARTIE INTRODUCTIVE CHAPITRE I : LA NOTION DE PROJET ET TERMINO

PLAN DU TRAVAIL PARTIE INTRODUCTIVE CHAPITRE I : LA NOTION DE PROJET ET TERMINOLOGIE SPECIFIQUE CHAPITRE II : LES ACTEURS DU PROJET PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DU PILOTAGE DE PROJET CHAPITRE III : LE MANAGEMENT DE PROJET SECTION I : La méthode ABM appliquée au Management de projet SECTION II : La méthode ABC appliquée au Management de projet SECTION III : SCM et indicateurs de performance de projet SECTION IV : La qualité du projet : Suivi, évaluation et contrôle Département des Sciences de Gestion Master Gestion Financière Comptable et Fiscale Semestre 3 MODULE : OUTILS ET PILOTAGE DE PROJETS Travail encadré par : Mr.M’HIN Laarbi Année Universitaire 2015 -2016 1 CHAPITRE IV : LE CYCLE DE VIE DE PROJET PARTIE II : APPROCHE PRATIQUE DE PILOTAGE DE PROJET CHAPITRE IV : LA PHASE PRELIMINAIRE SECTION I : Les études préliminaires SECTION II : Le cahier de charges : Outil de contrôle à priori CHAPITRE VI: LA PLANIFICATION DE PROJET : Techniques d'ordonnancement SECTION I : Ordonnancement des tâches SECTION II : Ordonnancement des ressources SECTION III : Elaboration du budget du projet CHAPITRE VII : LA REALISATION DE PROJET SECTION I : La méthode Gantt et la méthode PERT : outils de planification et de gestion de projets SECTION II : MS-Project : GANTT, PERT et SUIVI EVALUATION SECTION III : La méthode WBS CHAPITRE VIII : LA CLOTURE DE PROJET SECTION I : La clôture technique SECTION II : La clôture juridique SECTION III : Les enseignements tirés de la clôture CHAPITRE IX : LE CADRE JURIDIQUE DE PROJET : Les marchés publics : de la conception à la clôture CHAPITRE X : ETUDE DE CAS Conception et mise en œuvre d'un projet d'organisation 2 PARTIE INTRODUCTIVE CHAPITRE I : LA NOTION DE PROJET ET TERMINOLOGIE SPECIFIQUE Activité : Ensemble de tâches de même nature, accomplies afin de permettre un ajout de valeur à l’élaboration d’un produit. Chaîne logistique : Réseau d’installations qui assure les fonctions d’approvisionnement en matières premières, de transformation de ces matières premières en composants puis en produits finis, et de distribution du produit finis vers le client ». Chemin critique : Le chemin critique correspond le plus souvent à la séquence d'activités de l'échéancier qui détermine la durée du projet. C’est le chemin le plus long du projet. Compression de l'échéancier : Réduction de la durée de l'échéancier du projet, sans réduction de son contenu. Coût de la qualité : Méthode de détermination des coûts encourus pour assurer la qualité. Les coûts de prévention et d'évaluation (coût de la conformité) comprennent les coûts de la 3 planification de la qualité, du contrôle qualité et de l'assurance qualité nécessaires pour assurer la conformité aux exigences (à savoir formation, systèmes de contrôle qualité, etc.). Les coûts d'échec (coût de la non-conformité) comprennent les coûts encourus pour retravailler les produits, composants ou processus non conformes, ceux des travaux à effectuer au titre d'une garantie, ceux des pertes, et de la perte de réputation. Cycle de vie d’un projet : Ensemble de phases, habituellement en séquence et parfois en chevauchement, dont le nom et le nombre sont déterminés par les besoins de management et de maîtrise de l’organisation, ou des organisations qui prennent part au projet et, également, par la nature du projet lui-même et par son domaine d’application. Date de début : Moment associé au début de l'activité de l'échéancier, généralement qualifié par l'un des termes suivants : réelle, prévue, estimée, planifiée, au plus tôt, au plus tard, cible, de référence de base ou actuelle. Date de début au plus tard : Dans la méthode du chemin critique, date ultime à laquelle une activité de l'échéancier peut commencer, compte tenu de la logique du réseau, de la date d'achèvement du projet et des contraintes imposées aux activités de l'échéancier ; audelà de cette date, une contrainte de l'échéancier ne pourrait plus être respectée ou l'achèvement du projet serait retardé. Les dates de début au plus tard sont déterminées au cours du calcul au plus tard du réseau de l'échéancier du projet. Date de début au plus tôt : Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l'échéancier (ou le projet entier) peuvent commencer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l'échéancier. Une date de début au plus tôt peut changer lorsque le projet progresse et que des modifications sont apportées au plan de management du projet. Date de fin : Date à laquelle une activité de l'échéancier est achevée. Cette date est généralement complétée par un qualificatif : réelle, planifiée, estimée, au plus tôt, au plus tard, de référence, cible ou actuelle. Date de fin au plus tard : Dans la méthode du chemin critique, date ultime à laquelle une activité de l'échéancier peut être achevée, compte tenu de la logique du réseau, de la date d'achèvement du projet et des contraintes imposées aux activités de l'échéancier ; au delà de cette date, une contrainte de l'échéancier ne pourrait plus être respectée ou l'achèvement du projet serait retardé. Les dates de fin au plus tard sont déterminées au cours du calcul au plus tard du réseau de l'échéancier du projet. Date de fin au plus tôt : Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l'échéancier (ou le projet entier) peuvent être terminées, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l'échéancier. Une date de fin au plus tôt peut changer lorsque le projet progresse et que des modifications sont apportées au plan de management du projet. 4 Durée : Nombre de périodes de travail (hors jours fériés et autres jours d'inactivité) nécessaires à l'achèvement d'une activité de l'échéancier ou d'un composant de la structure de découpage du projet. Généralement exprimée en jours ou semaines de travail, et quelquefois confondue à tort avec le temps écoulé. Ne pas confondre avec un effort. Diagramme de Gantt : Représentation graphique des informations de l'échéancier. Dans ce diagramme à barres typique, la liste des activités de l'échéancier ou les composants de la structure de découpage du projet se trouvent sur le côté gauche du diagramme, les dates sont indiquées en haut, et les activités sont représentées par des barres horizontales de dimension proportionnelle à leur durée. Ecart : Déviation ou divergence quantifiable par rapport à une référence de base connue ou à une valeur prévue. Échéancier du projet : Ensemble des dates planifiées pour l'exécution des activités de l'échéancier et pour la réalisation des jalons de l'échéancier. Effort : Nombre d'unités de travail nécessaires à l'achèvement d'une activité de l'échéancier ou d'un composant de la structure de découpage du projet. Généralement exprimé en heures-personne, jours-personne ou semaines-personne. Ne pas confondre avec Durée. Inducteur : Forme de raisonnement qui consiste à trouver une règle générale qui pourrait rendre compte de la conséquence. Jalon : Evènements clés d’un projet montrant une certaine progression du projet. Liaison début-fin (DF) : Lien logique où l'achèvement de l'activité successeur de l'échéancier dépend du démarrage de l'activité antécédente. Voir aussi Lien logique. Livrable : Produit, résultat ou capacité de réaliser un service, de caractère unique et vérifiable, dont la production est nécessaire pour achever un processus, une phase ou un projet. Terme souvent employé dans un sens plus restreint pour désigner un livrable externe, à savoir un livrable soumis à l’approbation du commanditaire du projet ou du client. Logistique : Fonction « dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de service déterminé... La logistique fait appel à plusieurs métiers et savoir-faire qui concourent à la gestion et à la maîtrise des flux physiques et d'informations ainsi que des moyens » Lot de travail : Livrable ou composant de travail du projet au niveau le plus bas de chaque branche de la structure de découpage du projet. Management de projets : Application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet afin d’en respecter les exigences. 5 Marge libre : Temps maximum dont une activité de l'échéancier peut être retardée sans retarder la date de début au plus tôt de l’une de ses activités successeurs. Voir aussi Marge totale. Marge totale : Temps maximum dont une activité de l'échéancier peut être retardée par rapport à sa date de début au plus tôt sans retarder la date de fin du projet ni transgresser une contrainte de l'échéancier. Elle se calcule à l'aide de la méthode du chemin critique en déterminant la différence entre la date de fin au plus tôt et la date de fin au plus tard. Méthode PERT : Technique d'estimation qui applique une moyenne pondérée d'estimations optimistes, pessimistes et très probables, lorsqu'une incertitude pèse sur les estimations des activités individuelles. Nivellement des ressources : Toute forme d’analyse du diagramme de réseau dans laquelle les décisions concernant l'échéancier (dates de début et uploads/Ingenierie_Lourd/ gfcf-outils-et-pilotage-de-projets-taf-version-finale.pdf