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Grands Prix du Génie-Conseil Québécois ASSOCIATION DES FIRMES DE GÉNIE-CONSEIL

Grands Prix du Génie-Conseil Québécois ASSOCIATION DES FIRMES DE GÉNIE-CONSEIL QUÉBEC Catégorie : Mentor Février 2017 Parcours du mentor Au cours de ses 49 ans de carrière, dont les 27 dernières chez AECOM, Ronald Julien a fait sa marque comme ingénieur civil où il a successivement occupé les rôles d’ingénieur en structure, de chef de département civil et de directeur de projet au sein de l'Entreprise Tecsult jusqu'en 2008 et maintenant au sein de AECOM Consultants inc. qui a acquis Tecsult en 2008. Au cours de ces années et particulièrement au cours des quatre dernières années M. Julien a su naviguer au travers la transition de l'entreprise suite à l’intégration de nouvelles équipes de travail provenant d’une nouvelle acquisition, celle de RSW, en assurant le support et l'intégration du nouveau chef de département civil. En plus d’avoir participé à la conception de nouveaux aménagements hydroélectriques de grande envergure telle que La Sarcelle, Péribonka, Rapides des Cœurs et Chute Allard et Rivière-des-Prairies au cours de ces années de travail au sein de l’équipe Énergie, monsieur Julien exécute régulièrement avec l’aide de son équipe plusieurs travaux de réfection d’ouvrages existants. C’est ainsi qu’au cours des trois dernières années, il a notamment dirigé le travail de réfection de l’Aménagement Parent et le travail de vérifications structurales pour l’aménagement Juillet 1 et Juillet 2. Il a aussi dirigé et vérifié l’ingénierie associée au démantèlement des structures exposées de la centrale thermique de Tracy. Tous des projets sont représentatifs des travaux de génie civil de notre industrie. De plus, les réalisations de monsieur Julien outrepassent celles du domaine de la production hydroélectrique et d’ouvrages de régulation réalisés par la ligne d’affaires Énergie pour laquelle il travaille régulièrement chez AECOM, en contribuant aux offres de services tant sur la scène locale qu’internationale et en participant à des comités de revue technique pour des concepts innovateurs ou complexes. Leadership positif Par son dynamisme et sa grande rigueur, il a non seulement su encadrer plusieurs jeunes ingénieurs au cours de leur période de juniorat, mais aussi toujours disponible pour répondre aux questions et pour guider les ingénieurs intermédiaires ainsi que les techniciens lorsque requis. Il ne refuse jamais d’aider quelqu’un lorsque le besoin se fait sentir. Même quand il est débordé lui-même, il prend toujours le temps pour écouter et pour donner conseil …avec patience et « sans arrière pensée ». Toujours jovial et aidant, par son instinct pour le travail bien fait M. Julien a su inculqué aux plus jeunes une discipline et une méthode qui formeront une base solide à leur carrière. M Julien incarne le mentor attentif et présent dont tout jeune ingénieur rêve tout cela sans compromettre les échéanciers de ses projets. En encourageant la participation et la discussion plutôt qu’en faisant preuve d’autorité,il démontre un leasdership participatif en accompagnant les jeunes et les amène à prendre conscience de leurs responsabilités et à élever leur niveau. Par son attitude et sa façon d’aborder les tâches, il montre l’exemple et encadre les plus jeunes. Il sait mettre les gens à l’aise et très souvent, il agit même comme confident. Généreux de son temps, il n’hésite jamais à prendre quelques minutes pour transmettre son savoir au cours de la vie quotidienne avec une pointe d'humour en abordant une anecdote historique. Transmission du savoir Au cours de tous ces mandats, Monsieur Julien a su diriger les équipes de projet ainsi que l'exécution des projets tout en encadrant un groupe d'ingénieurs et de techniciens permettant la livraison des documents d'appels d'offres de qualité à temps et avec le budget respecté. En suivant son exemple d’intégrité et de professionnalisme et en prenant note de ses nombreux conseils, les ingénieurs moins expérimentés ont non seulement bénéficié de la grande expertise technique de Ronald Julien, mais également de ces expériences en gestion de projets et de personnel ainsi que de réalisation des offres de service d’ingénierie. Pour l’ensemble de ses réalisations et son dévouement à aider les plus jeunes M. Julien est tout à fait destiné à recevoir cette année le prix mentor de l'année. Annexe A Témoignages Lors de mes premières années passées sur le marché du travail, j’ai eu la chance d’être encadré par un mentor remarquable. Comme on aime bien se nommer en nous, j’ai eu l’honneur d’être l’un des « enfants de M. Julien »! J’ai gradué en 2011, lors d’une période tumultueuse pour le génie au Québec, alors que les valeurs à la base de notre profession étaient remises en doute. Cela m’a permis d’apprécier encore plus les la qualité de l’enseignement et des principes qui m’ont été transmis par M. Julien. À quoi s’attendre de la part d’un mentor ? On s’attend de lui qu’il nous transmette des connaissances sur le plan technique, qu’il nous amène à nous questionner aﬁn d’être plus performants ou encore qu’il nous aide à développer un esprit critique. Des connaissances techniques, ce n’est pas ce qui manque à M. Julien. Mais outre ce savoir technique, c’est son savoir-être qui m’a le plus marquée. Mes quatre années passées sous sa tutelle m’ont inspiré pour le reste de ma carrière. Être intègre, c’est facile à afﬁrmer sur papier. En réalité, il est souvent difﬁcile d’assumer ses erreurs et de faire face à leurs conséquences. En tant que jeune ingénieure, les erreurs, ça arrive! Travailler avec M. Julien, c’est apprendre à être honnête et à assumer ses actions; ses réussites autant que ses erreurs. Avec M. Julien, la chasse aux sorcières est interdite : inutile de chercher un coupable, il faut trouver une solution au problème qui est maintenant entre nos mains! Évidemment, l’intégrité ne peut être mise de l’avant sans des relations basées sur le respect et la conﬁance. Avec M. Julien, j’ai appris à respecter mon travail et celui des autres, à ne pas porter de jugement au premier coup d’œil, mais plutôt à tenter de comprendre et à collaborer. J’ai pu constater toute l’importance d’être solidaire au travail et de bâtir des relations durables. En plus du respect d’autrui, M. Julien insistait particulièrement sur le respect de notre propre travail. En tant que mentor, il m’a incité à toujours produire un travail dont je peux être ﬁère. Je me pose encore régulièrement cette question : « Mon nom ﬁgure sur ce travail, est-ce que j’en suis satisfaite, est-ce que j’en suis ﬁère? ». M. Julien exige constamment le meilleur de nous même, impossible de tourner les coins ronds! Chaque détail, chaque mot compte, jusqu’à que l’on atteigne une cohérence parfaite, un travail impeccable. Au-delà des problématiques techniques, nous avons constamment à relever des déﬁs au niveau humain au travail. Face à des situations complexes et souvent inconnues, il est parfois ardu de faire preuve de professionnalisme. Ce qui m’a le plus marqué de chez mon mentor, c’est son calme inébranlable et son intelligence émotionnelle. Grâce aux multiples heures passées à discuter et écouter ses précieux conseils, j’ai pu apprendre à mieux réagir aux situations délicates et à gérer mes émotions de façon plus rationnelle, tant au travail que sur le plan personnel. Mais toutes ces belles valeurs ne pourraient nous être transmises sans une grande générosité de son temps. M. Julien m’a accordé bien des heures, à discuter de points techniques bien sûr, mais aussi du monde du travail, de mes inquiétudes, de la vie, de tout et de rien. Bien qu’ayant un horaire très chargé, M. Julien prend toujours tout le temps nécessaire pour nous transmettre son savoir et ses conseils. Dans notre milieu, le savoir technique est en constante évolution. Le monde du travail nous demande d’être continuellement en apprentissage. Plus que de simples concept techniques, les valeurs et les principes qui m’ont été légués par mon mentor sont immuables et font de moi une meilleure ingénieure et une meilleure personne. Témoignage de Madame Mélanie Otis Avant la rédaction de ce texte, je suis allé lire la définition du mot mentor dans le dictionnaire. Selon le dictionnaire français un mentor est une «personne pour laquelle on a une estime particulière et qu’on peut prendre en exemple». En effet, Monsieur Ronald Julien est un mentor hors pair. Au tout début de ma vie professionnelle, j’ai eu la chance d’avoir sur mon chemin M. Julien qui a su me guider dans l’acquisition de mes connaissances et de mes compétences dans le domaine d’ingénierie. Monsieur Julien a participé grandement à mon développement professionnel de par ses qualités d’ingénieur méticuleux, organisé, fiable, responsable et par son leadership. Il a été pour moi un excellent pédagogue. Il est toujours disponible pour répondre aux questions et il est toujours prêt à prendre le temps nécessaire pour aider les autres. Son oreille attentive fait qu’on peut lui parler avec aisance de nos questionnements et ce qui nous permet de restructurer nos idées. En outre, il met de l’avant des solutions innovatrices pour fournir des solutions solides aux problèmes auxquels il fait face durant la réalisation de projets. J’ai vu en ce mentor, une vision positive de l’ingénierie et ça m’a permis d’apprécier, d’évoluer et de uploads/Ingenierie_Lourd/ grandsprix2017-mentor.pdf