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Entreprenariat & Innovation Université Gaston Berger Tayib Fall August 2020 Sec

Entreprenariat & Innovation Université Gaston Berger Tayib Fall August 2020 Section 1: Entreprenariat Tayib FALL Manager Baobab Consulting Octobre 2016 Phase 1: De l’idée au concept  Les fondamentaux de l’entreprenariat  Le projet personnel  L’idée de projet  La propriété intellectuelle  Session de brainstorming  Le BMC Les fondamentaux de l’entreprenariat L’entreprenariat c’est quoi ? “L’exploitation d’une opportunité , créée de toute pièce ou reprise, puis développée par une personne ou une équipe qui aboutit à la création d’une valeur nouvelle” La situation de l’emploi au Sénégal Près de 202.000 demandeurs d’emplois potentiels par an Le secteur public (1000 - 5000) et le secteur prive (30.000) n’absorbent en moyenne que 17 % des demandeurs d’emploi potentiels Il y a environ 162.000 étudiants au Sénégalais Le secteur informel au Sénégal représente près de 90% des emplois. Les emplois sont précaires. Dans le secteur informel non agricole, le salaire moyen est de 42150 FCFA ⅓ des personnes occupées sont en situation de sous-emploi La situation de l’entreprenariat au Sénégal  300.000 PME  Part des PME dans la création de richesse : 33% PIB  Nombre d’emplois salariés créés 42% du total des emplois du secteur moderne  Répartition géographique et sectorielle : près de 82% des PME sont concentrées dans la zone entre Dakar et Thiès  Les PME couvrent principalement les activités de production de biens, de transformation, d’agriculture, de commerce de transport et d’autres services dans le domaine des TIC etc.  Plusieurs instruments de financements  Plusieurs structures d’accompagnements Situation de l’entreprenariat en Afrique  l’Afrique regorge d’entrepreneurs : 90 pour cent des entités sont des micro-entreprises ou des petites entreprises, qui, pour la plupart, opèrent dans le secteur informel. Cependant, en réalité, elles ont généralement à leur tête un « entrepreneur motivé par la nécessité »,  L’Afrique a le taux d’entreprenariat féminin le plus élevé au monde. 25.9 % des femmes adultes sont entrepreneures Atouts de l’entreprenariat au Sénégal Absorption d’une partie des diplômés du Sénégal L’entreprenariat mène à des emplois stables Densification du tissu économique national L’environnement de l’entrepreneur Culture Finances Fiscalité Formation Structures d’appui Accés aux marchés Culture Prise de risque (employé vs entrepreneur) La ratio de dépendance démographique Le “suivisme” Sources de financement Crédit bancaire SFD Instruments de financement Fonds propres Concours Mise à disposition d’intrants Crowdfunding Fiscalité  Régime fiscal forfaitaire incitatif et souple pour les certains types d’entreprise Régime d’exonérations pour les entreprises exportatrices, celles résidant dans les zone franches industrielles et les entreprises a Haute Intensité de Main d’oeuvre accompagnées par l’APIX Exonérations pour les zones spéciales ( Relance de certains secteurs) Formation Universités Ecoles de commerce PSE-J ISEP LTP USF Les mesures incitatives Baisse du capital minimum pour la création de la SARL ( De 1M à 100.000 FCFA) Création d’entreprises en 48H au BCE de l’APIX Soutien aux PME (Instruments) Entrepreneurs motivés par la nécessité et entrepreneurs motivés par des opportunités  L’entrepreneur motivé par la nécessité crée une entreprise parce qu’il n’existe pas d’autres opportunités d’emploi rémunéré viables.  L’entrepreneur motivé par des opportunités aspire au profit et à l’indépendance. Il innove et vise une forte croissance de son activité, Entrepreneuriat social et intrapreneuriat  L’entrepreneuriat social est une manière d’entreprendre qui place l’efficacité économique au service de l’intérêt général. Quel que soit le statut le statut juridique des entreprises leurs dirigeants font du profit un moyen, non une fin en soi.  L’entreprise sociale s’organise autour des principes suivants  UNE LUCRATIVITÉ ENCADRÉE: mettant la rentabilité au service de la finalité sociale ou environnementale.  UNE FINALITÉ SOCIALE ET/OU ENVIRONNEMENTALE: pouvant s’exprimer de manière plurielle (accès aux soins, aux énergies, au logement, lutte contre le gâchis, le chômage de longue durée, promotion du bio, de la croissance verte, etc.) Intrapreneuriat L’entrepreneuriat corporate, ou intrapreneuriat, par opposition à l’entrepreneuriat commercial, désigne l’activité entrepreneuriale dans le cadre d’une grande entreprise. Nombre de grandes entreprises cherchent à tirer parti du dynamisme et de l’innovation au sein des entreprises entrepreneuriales. Pour ce faire, elles créent un environnement propice à l’entrepreneuriat. Le Projet Personnel La cohérence du projet Quelle que soit l'origine de votre projet, il est indispensable, pour lui donner un maximum de chances de réussite, de vérifier sa cohérence avec votre projet personnel de créateur. Vérifier cette cohérence suppose donc  de définir votre projet personnel de créateur,  d'analyser les contraintes et exigences inhérentes à votre projet économique, en vous assurant qu'elles peuvent être surmontées  de vérifier qu'il n'y a pas de contradictions entre les deux projets (personnel et économique)  d'évaluer, s'il y a lieu, les écarts et les actions correctrices à mener. 1-Le Bilan Personnel Interrogez-vous :  sur votre personnalité, vos compétences, vos aptitudes et potentialités physiques, émotionnelles, intellectuelles,  sur votre expérience professionnelle et extra-professionnelle,  enfin sur vos principaux besoins 2 Les contraintes personnelles En devenant chef d'entreprise, vous allez devoir passer d'une certaine situation personnelle à une autre, où, par nature, règnent l'imprévu et l'aléatoire. Vous devez donc prendre en compte les caractéristiques de votre situation présente et vérifier leur compatibilité avec la situation engendrée par la création de l'entreprise. 3 Les motivations et objectifs personnels On ne crée pas une entreprise sans raison précise. Les motivations ne sont pas toujours toutes clairement exprimées et certaines peuvent entraîner des déconvenues. Il faut donc vous poser, en toute conscience, la question : pourquoi est-ce que je veux créer une entreprise ? L’idée de projet L’idée Tout projet de création d'entreprise commence par une idée. Qu'elle naisse de votre expérience, de votre savoir-faire, de votre imagination ou d'un simple concours de circonstance, il s'agit souvent au départ d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps.  Plus votre idée est nouvelle, plus vous devez vous interroger sur la capacité de vos futurs clients à l'accepter  Plus votre idée est classique ou banale, plus vous devez réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché. 1. Trouver une idée de création d'entreprise Aucune idée ne peut être considérée, de prime abord, comme supérieure par rapport à une autre dans le domaine de la création d'entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée :  Créer dans son métier (activité connue)  Les nouvelles idées, nouvelles tendances  Déceler une opportunité  Trouver une application nouvelle à un produit ou service connu  Créer un nouveau produit ou service 1.6 Autres pistes  Rechercher à vous associer à un projet en cours d'élaboration. Certains ont "le produit" ou "le savoir-faire" mais manquent de moyens ou de compétences  Acheter un brevet ou négocier une licence d'exploitation d'un brevet ou d'une marque.  Rejoindre un réseau de franchise (link) ou de commerce organisé. La notoriété et l'ancienneté du franchiseur ainsi que l'existence de son réseau apportent (avec les obligations d'information qui leur sont imposées) un certain gage de sécurité pour la réussite de l'entreprise nouvelle. Mais cela ne dispense naturellement pas de questionner soi-même une ou plusieurs entreprises liées avec le concédant ou le franchiseur. La propriété intellectuelle 2. La protection de l’idée L'idée en soi ne peut être protégée. Seule peut être protégée la forme selon laquelle elle s'exprime : invention, marque, création littéraire ou artistique... D'une manière générale, on appelle propriété intellectuelle, les droits qui protègent les créations "issues de l'activité de l'esprit humain" contre toute appropriation de tiers. Ces droits se divisent en deux branches :  Le droit d'auteur  Les droits de propriété industrielle 2.1Le droit d'auteur Il protège les oeuvres de l'esprit : - les oeuvres littéraires : thèses, romans, pièces de théâtre, etc. - les oeuvres d'art : peintures, sculptures, oeuvres d'arts appliqués à l'industrie, plans d'architectes, photographies, etc. - les oeuvres musicales ou audiovisuelles, - les logiciels Le droit d'auteur est attribué "naturellement", sans l'accomplissement de formalités particulières. Toutefois, il s'avère utile, avant de divulguer sa création à des tiers, de se préconstituer des preuves pour être en mesure d'attester que l'on est bien l'auteur de cette création et faire valoir ainsi, le jour voulu, ses droits. 2.2 Les droits de propriété industrielle Ils se répartissent en deux catégories : - les droits sur les créations nouvelles, qu'il s'agisse de créations à caractère utilitaire (brevets d'invention) ou à caractère ornemental (dessins et modèles), - les droits sur les signes distinctifs : marques, appellations d'origine, indications de provenance. Les droits de propriété industrielle, contrairement aux droits d'auteur, nécessitent l'accomplissement de formalités particulières auprès de l‘oapi (Office Africain de la Propriété Intellectuelle). 2.2.1 Le brevet (1/2) Définition de l’invention L’invention est une idée qui apporte une solution à un problème donné relevant du domaine de la technique. L’Accord distingue deux types d’inventions :  l’invention de produit : elle consiste en un objet matériel qui se distingue par les caractéristiques de sa constitution, notamment par sa composition, sa structure ou sa forme. Exemple uploads/Ingenierie_Lourd/ m2er-aug2020.pdf