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SEQUENCE D'INITIALISATION PRE-PROJET PRINCE2® 2009 PROCESS FLOW Graphique détai

SEQUENCE D'INITIALISATION PRE-PROJET PRINCE2® 2009 PROCESS FLOW Graphique détaillé issu du manuel "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2 - Edition 2009" p 125 SEQUENCE DE LIVRAISON NIV. D'ORG. Diriger un Projet Elaborer un Projet Initialiser un Projet Gérer une Limite de Séquence Contrôler une Séquence Clore le Projet Gérer la Livraison des Produits Autoriser l'initiaisation Autoriser un Plan de Séquence ou d'Exception Autoriser le Projet Donner des directives appropriées Autoriser la Clôture du projet Autoriser un Lot de Travaux Examiner l'état d'un Lot de Travaux Recéptionner des Lots de Travaux achevés Examiner l'état de la séquence Rapporter la Progression Recueillir et examiner les incidences et les risques Remonter les incidences et les risques Mener des actions correctives Préparer la Stratégie des Risques Préparer la Stratégie de Communication Préparer la Stratégie de Qualité Préparer la Stratégie de Configuration Mettre en place les contrôles du Projet Créer le Plan de Projet Affiner le Cas d'Affaires Assembler la Documentation d'Initialisation de Projet Planifier la séquence suivante Actualiser le Plan de Projet Actualiser le Cas d'Affaires Rapporter la fin de séquence Produir un Plan d'Exception Préparer la clôture planifiée Préparer une clôture prématurée Remettre les produits Evaluer le Projet Recommander la clôture du projet Nommer l'Executif et le Chef de Projet Recueillir les retours d'expérience antérieurs Composer et nommer l'équipe de projet Préparer l'ebauche du Cas d'Affaire Définir l'approche du projet et assembler l'Exposé du Projet Planifier la Séquence d'Initilaisation Accepter un Lot de Travaux Exécuter un Lot de Travaux Livrer un Lot de Travaux - Rapport de Fin de Projet - Cas d'Affaires (Actualiser) - Plan de Revue des Bénéfices - Rapport des Retours d'Expérience - Recommandations d'actions de suivi - Rapport des Retours d'Expérience Rapport de Fin de Projet Demande d'Initialisation du Projet Demande d'approbation d'un Plan de Sequence Notification d'initialisation Demande d'approbation d'un Plan d'Exception Notification de clôture Notification d'autorisation du Projet MANDAT DE PROJET Demande de conseil du Comité de Pilotage de Projet Lot de Travaux achevé approche de la limite de séquence Conseils et décisions du Comité de Pilotage Demande de conseil du CdP Nouvelle Incidence Clôture prématurée Exception soumise Nouveau Risque Nouvelle incidence Conseil et décisions de l'entreprise Recommandation de clôture Autorisation pour Initialiser le Projet Autorisation de livrer un Lot de Travaux Demande de livrer le Projet Plan d'Exception approuvé approchede la Fin du Projet Autorisation de la Séquence limite de séquence d'initialisation - DIP (Actualiser) - Plan de Projet (Actualiser) - Registre des Incidence(Actualiser) - Enregistrements de Configuration (Actualiser) - Plan de Revue des Bénéfices (Actualiser) - Registre des Risques (Fermer) - Registre des Incidences (Fermer) - Registre Qualité (Fermer) - Journal de Projet (Fermer) - Journal des Retours d'Expérience (Fermer) DIP Plan de Revue des Bénéfices Cas d'Affaires Rapport des Retours d'Expérience Rapport de Progression Rapport d'Exception -DIP - Enregistrements de Configuration (Actualiser) - Registre des Risques (Actualiser) - Registre des Incidences (Actualiser) - Registre Qualité (Actualiser) - Plan de Projet (Actualiser) - Cas d'Affaires (Actualiser) - Plan de Revue des Bénéfices (Actualiser) - Plan de Séquence (Créer) - Descriptions de Produit (Créer) - Rapport de Fin Séquence (Créer) - Rapport des Retours d'Expérience (Créer) - Plan d'Exception (Créer) Rapport de Progression Rapport d'Exception Rapport d'Incidence Demande de Plan d'Exception -Lot de Travaux (Créer) -Plan de Séquence (Actualiser) -Enregistrements de Configuration (Actualiser) -Registre de Qualité (Actualiser) -Journal de Projet (Actualiser) -Journal des Retours d'Expérience (Actualiser) -Rapport d'Avancement(Créer) -Registre d'Incidence (Actualiser) -Registre des Risques (Actualiser) -Rapport d'Incidence (Créer) -Rapport d'Exception (Créer) -Lot de Travaux (Actualiser) -Lot de Travaux (Approuver) -Plan d'Equipe (Créer) -Rapport d'Avancement (Créer) -Registre de Qualité (Actualiser) -Lot de Travaux (Actualiser) -Enregistrements de Configuration (Actualiser) Exposé du Projet Plan de Séq. (initialisation) - Journal de Projet (Créer) - Journal des Retours d'Expérience (Créer) - Cas d'Affaires (Ebauche) - Description du Produit du Projet (Créer) - Exposé du Projet (Créer) Stratégie des Risques- (DIP) Registre des Risques Stratégie de Communication-(DIP) Stratégie de Configuration-(DIP) Enregistrements de Configuration Registre des Incidence Stratégie de Qualité- (DIP) Registre de Qualité Plan de Projet- (DIP) Cas d'Affaires - (DIP) Plan de Revue des Bénéfices DIP Plan de Revue des Bénéfices Journaldes Retours d'Expérience Plan de Revue des Bénéfices Plan d'Exception Rapport de Fin de Séq. Plan de Séq. DIP LÉGENDE: DOCUMENT PROCESSUS ÉVÉNEMENT Livraison/ Chef d'Equipe Management/Chef de Projet Direction/Comité de Pilotage Entreprise/ Programme Design by QRP P0141FR V1.0 PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries uploads/Ingenierie_Lourd/ poster-processus-fr.pdf