Rapport d’activité 2021 ANNIVERSAIRE DES 200 ANS DU GROUPE ANNIVERSAIRE DES 200

Rapport d’activité 2021 ANNIVERSAIRE DES 200 ANS DU GROUPE ANNIVERSAIRE DES 200 ANS DU GROUPE  2 Message du Président 4 Profil 6 Chiffres clés 8 Organigramme économique 10 Données boursières 11 Nos implantations 12 Stratégie du Groupe 14 Modèle d’affaires 16 Performance RSE en bref 18 Gouvernance 19 LE GROUPE Transport et logistique 21 Communication 29 Stockage d'électricité et systèmes 37 Autres actifs 45 Responsabilité sociale et environnementale 49 L’histoire du Groupe 54 1 Rapport d'activité 2021 – Bolloré SE Anniversaire des 200 ans du Groupe Le Groupe Bolloré a fêté ses 200 ans le 17 février 2022 sur le site historique d’Odet en Bretagne, malgré les mesures sanitaires qui n'ont pas permis de réunir le nombre de personnes escompté. En deux cents ans, le Groupe Bolloré n’a cessé d’entreprendre, c’est sa marque de fabrique ! Issu d’une longue tradition papetière, le Groupe a su évoluer au cours des deux siècles derniers, avançant avec ­ dynamisme et détermination, à l’image des femmes et des hommes qui ont partagé l’aventure Bolloré depuis 1822. Il s’est construit tour à tour dans les secteurs du papier, de l’énergie, des transports et de la logistique, des films plastiques, des terminaux et systèmes spécialisés. Dans le stockage de l’électricité en dévelop- pant des solutions de transports urbains décarbonés, comme les bus 2 Bolloré SE – Rapport d'activité 2021 et navettes électriques, et en proposant un condensé de solutions à forte valeur ajoutée en réponse aux nouvelles problématiques des entreprises et des villes. Dans le secteur des médias et de la com- munication notamment avec Vivendi, qui bénéficie d'une position unique dans l’écosystème de l’entertainment au niveau mondial. Cette diversification de ses activités s’est également accompagnée d’un développement international important, avec une présence sur tous les continents. Cette évolution a été possible grâce à sa culture patrimoniale et fami- liale qui lui a permis d’inscrire ses activités dans une optique de long terme et d’investir dans des projets innovants en toute indépendance. 3 Rapport d'activité 2021 – Bolloré SE Message du Président (1) UMG est reclassé en activité cédée selon la norme IFRS 5 pour la période allant du 1er janvier 2021 au 22 septembre 2021 et sur l’ensemble de l’exercice 2020. À compter du 23 septembre 2021, UMG est mis en équivalence opérationnelle. En 2021, le résultat intègre les contributions d’UMG (33 millions d’euros) et de Lagardère (19 millions d’euros) mises en équivalence chez Vivendi ainsi que celle mise en équivalence chez Bolloré (58 millions d'euros). L’année 2022 marque le bicentenaire de notre Groupe. Peu d’entreprises ont réussi à fêter leur deux centième anniversaire et parmi celles-ci encore moins sont restées au sein de la même famille. Cette longévité exceptionnelle repose sur notre capacité d’évolution et d’adaptation à notre monde. Le chan- gement fait partie de notre ADN. Ce qui demeure constant, ce sont nos valeurs et notre profond res- pect pour les femmes et les hommes qui construisent chaque jour le Groupe Bolloré. Le bicentenaire intervient après une année 2021 dont les résultats font ressortir les très bonnes performances du Groupe, dans un contexte de reprise de l’économie mondiale suite à la crise sanitaire avec un EBITA de 1 339 millions d'euros en progression de 77 %. Les activités de Bolloré Transport & Logistics ont enregistré une progression soutenue de leurs résul- tats, avec un résultat opérationnel ajusté (EBITA) de 785 millions d’euros, en croissance de 32 % à ­ périmètre et change constants. Ces résultats sont attribu­ ables aux très bonnes performances de nos métiers : les terminaux portuaires et la commission de transport, portés par une activité soutenue, et la logistique pétrolière qui a bénéficié de la hausse des prix des produits pétroliers. Le résultat du secteur Communication, c’est-à-dire des activités de Vivendi et UMG (1), a progressé de 121 %, à 748 millions d’euros grâce aux bonnes performances de Groupe Canal+, d’Havas et d’Editis. Enfin, ­ malgré les économies liées à l’arrêt des ­ activités d’auto­ partage dans le cadre du redé­ ploiement stra­ té­ gi­ que dans les batteries et les bus, les résultats du secteur Stockage d’électricité et systèmes baissent de 15 millions d’euros par rapport à ceux de 2020, compte tenu de la forte hausse des coûts des matières ­ premières (résines) en 2021. Le résultat net de 20 224 millions d’euros intègre 19 897 millions d’euros de plus-value de déconso­ ­ li­ dation de 70 % d’Universal Music Group (UMG). En effet, après la cession en 2021 de 20 % supplé­ mentaires du capital d’UMG au consortium mené par Tencent et à Pershing Square, Vivendi a mené avec succès la ­ dis­ tribution de 60 % du capital d’UMG aux actionnaires de Vivendi ainsi que sa cotation à la Bourse d’Amster­ dam en ­ septembre 2021. Vivendi conserve une parti­ cipation de 10 % dans UMG et Bolloré, suite à la distri­ bution des actions UMG, en détient 17,7 %. Par ailleurs, suite à l’acqui­ sition de la participation d’Amber Capital dans Lagardère en décembre 2021, Vivendi a déposé fin février 2022 un projet d’offre publique d’achat auprès de l’AMF. Enfin, le Groupe a signé le 31 mars 2022 un contrat avec le groupe MSC prévoyant la cession de 100 % de Bolloré Africa Logistics. Cette opération très importante pour notre Groupe préserve à la fois les emplois et le développement des projets en cours. Elle devrait intervenir avant la fin du pre­ mier ­ trimestre 2023. Le Groupe Bolloré conservera une présence importante en Afrique, notamment à ­ travers Canal+ et poursuivra également ses déve­ lop­ pements dans de nombreux secteurs comme la communication, le divertissement, les télécoms et l’édition. 4 Bolloré SE – Rapport d'activité 2021 L’année 2022 portera assurément les couleurs du bicentenaire du Groupe, dont la longévité, le dynamisme et la détermination lui ont permis de traverser les époques en s’adaptant aux évolutions du monde. Cyrille Bolloré Président-directeur général 5 Rapport d'activité 2021 – Bolloré SE Le Groupe Bolloré figure parmi les 500 plus grandes compagnies mondiales. Coté en Bourse, il est toujours contrôlé majoritairement par la famille Bolloré. La stabilité de son actionnariat lui permet de mener une politique d’investissement à long terme. Grâce à sa stratégie de diversification fondée sur l’innovation et sur le développement à l’international, il occupe aujourd’hui des positions fortes dans ses trois activités : le transport et la logistique, la communication, le stockage d’électricité et systèmes. Plus de 73 000 collaborateurs 130 pays sur les 5 continents 20 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2021 1,3 milliard d’euros de résultat opérationnel ajusté (EBITA) en 2021 34 milliards d’euros de capitaux propres en 2021 Profil Bolloré SE – Rapport d'activité 2021 6 Bolloré Transport & Logistics fait partie des grands groupes de transport dans le monde, avec plus de 34 000 collaborateurs répartis dans 111 pays, en Europe, en Asie, en Amérique et en Afrique où il exerce ses activités dans les ports, la commission de transport et les chemins de fer. Il est aussi un acteur important de la logistique pétrolière en France et en Europe. Transport et logistique Communication Le pôle Communication du Groupe Bolloré repose sur sa participation dans Vivendi avec : Groupe Canal+, numéro 1 de la télévision payante en France, Havas, l’un des premiers groupes mondiaux de publicité et de conseil en communication, Editis, deuxième groupe d’édition français, Prisma Media, leader des groupes bi-médias de France, no 1 de la presse magazine, de la vidéo en ligne et de l’audience digitale quotidienne, Gameloft, leader dans les jeux vidéo sur mobile. Stockage d’électricité et systèmes Blue Solutions est intégré à la division Bretagne, qui rassemble les activités industrielles du Groupe, aux côtés de Bluebus, Bluestorage et des films plastiques. Blue Systems s’appuie sur le savoir-faire et l’expertise de plusieurs entités du Groupe Bolloré rassemblées autour d’un objectif commun : proposer un écosystème d’optimisation des flux de personnes, de matériels et de données. Autres actifs À côté de ses trois activités, le Groupe Bolloré gère un ensemble de participations financières représentant plus de 17,4 milliards d’euros à fin 2021, dont 8,4 milliards d’euros pour le portefeuille Bolloré (Universal Music Group, groupe Socfin…) et 9,0 milliards d’euros pour le portefeuille Vivendi (Universal Music Group, Lagardère, Telecom Italia, MediaForEurope [anciennement Mediaset]…). Rapport d'activité 2021 – Bolloré SE 7 Chiffres clés Compte de résultat (en millions d’euros) 2021 (1) 2020 (1) 2019 (2) Chiffre d’affaires 19 771 16 687 24 843 EBITDA 2 135 1 833 2 913 Résultat opérationnel ajusté (EBITA) 1 339 714 1 634 Résultat opérationnel Dont mises en équivalence opérationnelles 939 214 570 47 1 259 23 Résultat financier (117) 62 17 Part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence non opérationnelles (583) (32) 98 Impôts (409) (301) 35 Résultat net des activités destinées à la vente 20 394 1 264 – Résultat net 20 224 1 563 1 408 Dont part du Groupe 6 062 426 237 (1) UMG est reclassé en activité cédée selon la norme IFRS 5 pour la période allant du 1er janvier 2021 au 22 septembre uploads/Litterature/ 0502-2202205-boll-ra-2021-fr-me.pdf

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