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RECRUTER LES MEILLEURS ' ' A L'ERE DIGITALE Recruter les meilleurs candidats es

RECRUTER LES MEILLEURS ' ' A L'ERE DIGITALE Recruter les meilleurs candidats est un acte essentiel du management. Or, savoir recruter n'est pas inné, c'est une compétence comme les autres qu'il convient d'acquérir et de développer. À l'ère du digital, qui bouleverse aussi les méthodes de recrutement, l'auteur livre les secrets des meilleurs re- cruteurs. Ces techniques modernes de recrutement vont aider les entreprises dans la recherche et la sélection de talents, mais aussi les futurs candidats à mieux se préparer et ainsi éviter les erreurs fatales lors d'un entretien. Charles-Henri Dumon. ancien dirigeant et l'un des fondateurs du groupe Michael Page (l'un des spécialistes en recrutement des cadres]. Il a créé (/) Q) 0 1.... >- w l.D M 0 N @ ....... ..c Ol ï:: >- a. 0 u RECRUTER LES MEILLEURS À L'ÈRE DIGITALE (/) Q) 0 '- >- w l.D M 0 N @ ..__, ..c Ol ï:: >- a. 0 u Groupe E yrolles 61. bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Avec la collaboration de Thibaud Donzier lconographie : M-C Audet En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit. sans autorisation de l'éditeur ou du Centre français d'exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2016 lSBN · 978-2-21 2-56391 -7 (/) Q) 0 1.... >- w l.D M 0 N @ ....... ..c Ol ï:: >- a. 0 u Charles-Henrl Dumon RECRUTER LES MEILLEURS À L'ÈRE DIGITALE EYROLLES • (/) Q) 0 1.... >- w l.D M 0 N @ ....... ..c Ol ï:: >- a. 0 u À tous les constructeurs de cerfs-volants À N, J, l L (/) Q) 0 1.... >- w l.D M 0 N @ AVANT-PROPOS «Je ne cherche pas, Je trouve. » Pablo Picasso J'ai dédié ce llvre à tous les constructeurs de cerfs-volants, car lis incarnent parfaitement la philosophie qu'il faut avoir pour recruter les meilleurs talents à \'ère digitale : avoir les pieds sur terre, faire preuve de bon sens tout en sachant s'élever, être créatif, être original, rêver de conquérir le monde avec des personnes meil- leures que soi. Cette citation de Pablo Picasso reflète bien, à mon sens, ce que doit être \'objectif quand on recrute : trouver. Je vois trop de chef d'entreprises, de DRH, de professionnels du recrutement qui se contentent de chercher. Or, en matière de recrutement de talents, il faut trouver ! ll en va de la survie de votre entreprise. 5 Vl Q) 0 1- >- w l.D ,..-1 0 N @ ....... .s= Ol ·c >- a. 0 u 6 SOMMA RE Avant-propos .. . .. . . .. . .. . . .. . . . .. Introduction ........ ____ ..... __ .................................................................................. . Un mauvais recrutement ... _ _ .. . .. _ _ .. . ... _ _ _ .. Chapitre 1 5 9 10 La nouvelle donne . _ _ _ _ _ ...... ........ .. . ... ................ ... ..... ............... 13 Une petite histoire du recrutement . --····-···-··- ... ·--····-···-··- ... .......... .... 14 Oubliez vos classiques__ _ _ _ __ _ __ ....... ...................... .......................... 18 Vers une pénurie massive de talents ......... .... .. .. .... .. ........ .. .. ... .. .. . .. .......... .. .. 22 La« free-lancisat1on »de \'économie ............................................................ 24 Chapitre 2 Démarche proactive ... _ . _ ... _... ... . .. _ . _ ... _... ... 27 Une mauvaise journée _ _ _ ................................................................................. 28 Recruter, c'est comparer. ................. ....................... ................... .............. 30 La question qui fâche .............. ...................... ...................... ...................... ... 32 Recruter 7 . .... .... ... .... .... ... 34 Chapitre 3 Champ magnétique .............................................................................................. 37 Oser recruter -· _ _ . _ _ .. -· _ .. .... _ _ _ .. . .. _ 38 comment fonctionne notre cerveau 7 ...................................................... 40 Entourez-vous des meilleurs... ... . ... ··---·-··· .... ---· ............ __ --·· .......... ... . 42 Les meilleurs s'attirent.............................................................. ...................... .... 44 (/) Q) 0 1.... >- w l.D M 0 N @ Sommatre Chapitre 4 Cherchez 1 ' erreur. .... 47 Quelques grands entrepreneurs victlmes d'erreurs de recrutement 48 Le coût d'un mauvais recrutement suivi d'un licenciement. . .... . SO L'art de bien recruter ............................................................................................ S2 Chapitre 5 Par-dessus le marché SS Ne vous fiez pas aux diplômes 1 .. . ....... . ....... . . ..... ....... . ....... . . ..... ....... . ........ . . S6 Chercher le QE ............ .................... .............. ...................... ....................... S8 Être serein lors de l'entretien .. ...................... ...................... ......................... 60 Oser prendre des risques .. . Sortir de sa zone de confort ............................................................................ . Chapitre 6 62 64 Sourcing mondial ... . . .... ....... .... .. ... .. .. .... .. ... .. .. 67 Inclure le Web dans sa recherche ............................................ .................. 68 La vidéo dans le recrutement....... .................... .............. ...................... 70 Les talents aux enchères online . ................ ...................... ........................ . M otivez vos talents .. . ... .... .. . La génération flux .... ............... . .............. . ............. ....... ............. . Retrouver un équilibre entre vie professionnelle et v ie privée Chapitre 7 72 74 76 78 Onlyyou . . ... . . . .. ........................................................................ 81 Une qualité rare : l'empathte... . . . .... .......... .. . . .... ............. .. .... .......... ..... 82 Repérer les potentiels ................ ...................... ...................... .......................... 84 Chapitre 8 Néophyte s'abstenir .. .... .... ... .... .... ... 87 Une affatre de marketmg . . . . .............. .............. ...................... 88 Ce qui motive un candidat à postuler dans votre entreprise . . . . 90 Soigner sa marque employeur.......................................................................... 92 7 Vl Q) 0 1- >- w l.D ,-1 0 N @ ....... .s= Ol ·c >- a. 0 u 8 Recruter les meilleurs à \'ère digitale Développer sa marque employeur ................................................................. 94 Bien référencer votre entreprise sur le Net .... .. ... ... .. ... . 96 De nouveaux outils de sélection .. . . . ................................. .................. 98 Développer la veille sur votre marché . .... . .. .... ............... .... .......... ..... 1 00 Chapitre 9 Toucher dans le mille .. . . . . . . .. . .................................................... .. 103 Relaxer - sonder - relaxer - sonder . .......... . .......... . .... ..... 104 Quelques questions déconcertantes à poser en entretien .................. 106 La prise de références . .. ... .. .... ... .. .... ... .. . .. ......... 108 La bonne question à poser ................................................................................ 110 Chapitre 10 Point trop n'en faut .. .... .......... ..... .... .......... ..... .... .... ....... .. .... .......... ..... 113 Des processus de recrutement souvent trop longs. . . .. . . . ... .... 114 Les systèmes de gestion des candidatures (ATS) en question............. 116 Petit test ............ . .......................................................................................... 118 Prendre (un peu) son temps ....... ...................... ...................... .................. ...... 120 Le talent, pas \'âge ...... ...................... ................................................................... 122 Trop d'information tue l'information .............. .............. 124 L'aide d'un professionnel. ................................................................................... 126 Chapitre 11 Implication payante ................................................................. ........................ 1 29 Talent pipeline .............. ..................................................................................... .. 1 30 High-tech, high touch .............. .......................... ...................... ..................... 132 Une erreur fondamentale à éviter ........................................................ ....... 134 Le recrutement dans les start-up .................................................. . ..... ... 136 La bonne adéquation entre le candidat et \'entreprise .......................... 138 Conclusion .......... ...................... ........................................................................... .. 139 Sitographie .. .... .... ..... ...... ... .... ...... ... . .. .... ...... .... . .. .... ...... .... 141 Crédits photographiques ................................................................................... 143 (/) Q) 0 1.... >- w l.D M 0 N @ NTRODUCT ON Votre temps est précieux. En conséquence, mon premier objectif est de vous proposer un livre qui peut se llre sur un court trajet, en avion par exemple. Mon second objectif le plus important, est de vous aider à recruter les meilleurs talents dans ce monde complexe, chan- geant, toujours plus digital L e recrutement de talents peut avoir de telles conséquences, bénéfiques ou désastreuses, sur votre entreprise qu'il est essen- tiel de bien comprendre la nouvelle donne en la matière Voici donc les principes du recrutement innovant. Bienvenue dans le nouveau monde du recrutement qui doit allier les nouvelles technologies et \'humain 9 10 vi Q) 0 1- >- w l.D ,..-1 0 N @ ....... .s= Ol ·c >- a. 0 u UN MAUVAIS RECRUTEMENT Persuadé qu'il a besoin d'un manager expérimenté à ses côtés, Steve Jobs, 29 ans à \'époque, attire John Sculley (de Pepsico) chez Apple avec cette phrase restée mythique : « Voulez-vous continuer à vendre de /'eau sucrée tout le res- tant de votre vie 7 Ou voulez-vous me re;oindre et changer le monde 7 » Sculley accepte et après deux ans, il organise une campagne du conseil d'administration contre Jobs qui aboutit à son départ. On connalt la suite. V1 -9! e >- w <lJ n. :0 uploads/Litterature/ recruter-les-meilleurs-a-l-x27-ere-digitale-pdfdrive.pdf