Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Les Cahiers du CREAD n°91/2010 33 L’AVANTAGE CONCURRENTIEL DANS UN CONTEXTE D’E

Les Cahiers du CREAD n°91/2010 33 L’AVANTAGE CONCURRENTIEL DANS UN CONTEXTE D’EMERGENCE DU MARCHE EN ALGERIE Boukhalfa BENAMAR* Résumé Cet article analyse l’origine de l’avantage concurrentiel des entre- prises dans le contexte particulier d’un pays en développement. Il s’agit de mesurer simultanément l’impact relatif des facteurs de l’industrie et des facteurs internes sur l’innovation et la performance des entreprises au sein d’un marché faiblement compétitif. Le secteur des entreprises agroalimentaires émergentes (privées) en Algérie cons- titue le cadre empirique de la recherche. A partir des deux approches dominant le champ du management stratégique, le schéma d’analyse porterien et l’approche par les ressources (RBV), un modèle conce- ptuel composite est proposé. Nous montrons que l’origine de l’avan- tage concurrentiel des entreprises évoluant sur un marché émergent est influencée principalement par les facteurs externes et les ressources tangibles. Un échantillon de 31 entreprises agroalimentaires émer- gentes et la méthode statistique Partial Least Square sont mobilisés pour tester les hypothèses. Les résultats de l’analyse statistique sont ensuite discutés et relativisés à la lumière des fondements théoriques et des spécificités empiriques de la recherche. Mots clés Avantage concurrentiel, marché émergent, entreprises agroalimen- taires, Algérie. Classification JEL : L66, L10, L22, O31, O55. * Docteur en Management stratégique. Unité mixte de recherche «Moisa», SupAgro Montpellier. 2, Place Pierre Viala 34060 Montpellier France. E-mail : benamar@supagro.inra.fr . Tél : +334 99 61 20 58. Fax : +334 67 63 54 09. Les Cahiers du CREAD n°91/2010 34 1. INTRODUCTION En management stratégique, le milieu des années quatre vingts marque la naissance d’une nouvelle approche théorique de l’avantage concurrentiel avec la parution de l’article séminal de Wernerfelt (1984). Longtemps dominée par les approches industrielles, l’analyse de l’avantage concurrentiel a connu un développement considérable ces vingt dernières années avec l’émergence d’une approche basée sur les ressources (RBV). Si l’approche industrielle part des facteurs externes à l’entreprise pour expliquer cet avantage, la RBV privilégie une analyse interne en mettant en avant l’hétérogénéité des ressources entre les firmes. Les rares tentatives de synthèse de ces deux approches (Amit et Schoemaker, 1993; Spanos et Lioukas, 2001) n’ont toujours pas réussi à asseoir un consensus théorique sur l’origine de l’avantage concurrentiel dans le contexte des pays avancés (Hadida, 2002). Aujourd’hui, la recherche d’un consensus théorique sur la question de l’origine de la performance se trouve compromise avec les tendances à la polarisation des deux approches. Des efforts d’approfondissement et de raffinement de la RBV ont donné lieu à l’émergence d’approches basées sur les compétences (Hamel et Prahalad, 1990) et les connaissances (Grant, 1996), creusant ainsi l’écart avec les approches externes. Comment expliquer le fait que la recherche en management stra- tégique se soit détournée de l’approche externe pour se centrer sur l’analyse interne de l’avantage concurrentiel des entreprises1? Certains auteurs mettent en avant une certaine «naïveté» des chercheurs en affirmant "Quels drôles d'ingénieurs que l'économiste et le gestion- naire qui, dans le champ de la stratégie d'entreprise, ont historique- ment choisi de se focaliser d'abord sur les conditions extérieures. C’est seulement dans un second temps que l'on se préoccupera de ce qui se passe dans le ballon (entreprise) lui-même… " (Durand, 1997). Cette affirmation semble relever plus du constat que de l’analyse. En effet, si le regard porté sur la stratégie a changé de perspective, c’est parce que dans les pays industrialisés l’objet (ballon) analysé et son environ- nement ont évolué (Stieglitz et Heine, 2007). Autrement dit, le para- digme de la concurrence a changé et par conséquent l’analyse de 1 Dans cette recherche nous utilisons indifféremment les termes entreprises et firmes. Les Cahiers du CREAD n°91/2010 35 l’avantage concurrentiel s’est « déplacée » à un niveau supérieur, celui de la combinaison des ressources (Reynaud, 2001). La question qui nous intéresse ici propose de situer la réflexion dans un autre contexte, celui des pays en développement (PVD) : autrement dit l’analyse de l’avantage concurrentiel dans un marché émergent ou encore dans un environnement faiblement compétitif. Nous tenons à préciser que cette contribution ne se situe pas au niveau théorique mais empirique. Malheureusement, très peu d’études rele- vant du management stratégique sont consacrées aux firmes des PVD et les rares contributions qui existent placent la dimension institution- nelle au cœur de leur analyse (Hoskisson et al. 2000; Wright et al. 2005). Pour analyser l’origine de l’avantage concurrentiel dans un contexte de PVD, nous nous intéressons à la période post-socialiste de l’économie algérienne. Cette période se caractérise par l’émergence puis le développement d’entreprises du secteur privé. Contrairement aux entreprises publiques longtemps restées en position de monopole, ces entreprises sont dynamiques, affichent des niveaux de perfor- mance relativement élevés et pour certaines d’entre elles, déploient d’importants efforts en matière d’innovation. 2. Les origines de l’avantage concurrentiel Les travaux académiques traitant de la stratégie d’entreprise font souvent référence à la performance et aux conditions d’acquisition de l’avantage concurrentiel par les firmes. Leur raisonnement porte moins sur l’objectif des firmes que sur les moyens de l’atteindre. L’approche industrielle représentée en management stratégique par les travaux de M. Porter, part de facteurs exogènes pour expliquer la performance des firmes, alors que d’autres empruntent une logique inverse2. C’est ainsi que la théorie des ressources explique l’avantage concurrentiel par la détention de ressources stratégiques3 par les firmes (Barney, 1991). 2 On retrouve ici une analogie avec les controverses qui animent le débat sur les rôles respectifs des gènes et de l’environnement (éducation) dans le comportement hu- main. 3 Selon Barney (1991) les ressources stratégiques doivent avoir de la valeur, être rares, inimitables et difficilement substituables. Les Cahiers du CREAD n°91/2010 36 La profusion d’articles théoriques et empiriques portant sur la RBV depuis son «inauguration» dans le milieu des années quatre vingts avec les contributions de Wernerfelt (1984), Rumelt (1984) et Barney (1991) a atteint son paroxysme vers la fin des années 1990. L’article de Barney (1991) est souvent présenté comme l’article séminal de la RBV après celui -moins formalisé- de Wernerfelt (1984). Barney (1991) définit la valeur et la rareté des ressources pour l’acquisition et l’imitabilité et la substituabilité pour la durabilité de l’avantage concurrentiel. Rumelt (1984), Barney (1991), Dierickx et Cool (1989) entre autres, ont contribué de façon substantielle au développement de la RBV dans le champ du management stratégique. Les tentatives de développement et de raffinement de la RBV ont été proposées par Makadok (2003), Johnson et Hoopes (2003) et Peteraf et Bergen (2003). Barney et Mackey (2005) notent que la RBV a été souvent critiquée par le passé4 en raison de la difficulté de mesure des ressources mais que des travaux récents et « savants » ont pu démontrer le contraire en mesurant l’hétérogénéité des ressources. En revanche, les articles de Priem et Butler (2001a, 2001b) sont plus critiques puisqu’ils mettent en avant le caractère tautologique de la RBV : une stratégie de création de valeur est basée sur des ressources ayant de la valeur. Ce constat est conforté par Hoopes et al. (2003) qui notent que moins de 4% des articles empiriques publiés dans 6 revues académiques5 testent plus de deux variables clés de la RBV. Plus récemment, Newbert (2007) tempère les affirmations de Barney et Mackey (2005). Les résultats de Newbert (2007) montrent que seule- ment 53% des tests statistiques valident les fondements théoriques de la RBV. Alors qu’un tel résultat peut paraître «inconfortablement bas» pour les défenseurs de la RBV, Newbert (2007) souligne qu’il est proche (47%) de celui auquel David et Han (2004) sont parvenus en analysant la validité empirique de la théorie des coûts de transaction. L’analyse de l’avantage concurrentiel dans des environnements faible-ment compétitifs qui caractérisent les PVD n’a pas été suffi- samment traitée par la littérature en management stratégique. Récemment, un effort de conceptualisation du champ de la stratégie 4 D’importantes faiblesses conceptuelles liées à la RBV ont été soulignées notamment par Conner (1991), Doz (1994), Collis (1994), Meschi (1999), Williamson (1999) et Rouse et Daellenbach (1999). Ces faiblesses sont reflétées dans les difficultés d’applications empiriques des principaux concepts théoriques. 5 (SMJ, ASQ, AMJ, MS, OS, JOM) de 1990 à 2002. Les Cahiers du CREAD n°91/2010 37 dans les PVD a été fourni pour la première fois par Hoskisson et al. (2000): quatre perspectives conceptuelles -théorie des coûts de tran- saction, théorie de l’agence, RBV et théorie institutionnelle- ont été analysées par ces auteurs dans 64 pays. En empruntant la même démarche analytique, d’autres recherches plus ciblées ont concerné des pays d’Asie et d’Europe Est-Centrale (Peng et al. 2001; Meyer et Peng, 2004). La question principale posée par ces recherches est d’évaluer si les théories et les méthodologies utilisées dans les pays avancés conviennent aux contextes socioéconomiques des firmes des PVD. Parmi les quatre perspectives examinées, la théorie institution- nelle semble dominer les thématiques de recherche dans les PVD. En revanche la question de l’avantage concurrentiel des firmes est très rarement examinée6. Dans leur contribution exhaustive Hoskisson et al. (2000) reconnaissent que "…little research using a resource-based- view framework has examined strategy differences in the social context of emerging economies". Une des raisons évoquées à ce sujet "is that data uploads/Management/ 125728-article-text-342397-1-10-20151113.pdf