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© 2013. Abdelmadjid Ahmed Ouamar. This is a research/review paper, distributed

© 2013. Abdelmadjid Ahmed Ouamar. This is a research/review paper, distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-Noncommercial 3.0 Unported License http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/), permitting all non-commercial use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. Global Journal of Management and Business Research Finance Volume 13 Issue 6 Version 1.0 Year 2013 Type: Double Blind Peer Reviewed International Research Journal Publisher: Global Journals Inc. (USA) Online ISSN: 2249-4588 & Print ISSN: 0975-5853 Mise En Place D’un Système De Management Intégré Dans La Chaîne Gazière By Abdelmadjid Ahmed Ouamar FHC. Université de Boumerdes, Cameroon Abstract- Résumé Dans cette contribution, nous avons procédé à un audit des différentes fonctions d’un échantillon représentatif d’entreprises de la chaine gazière. Au terme e cet audit nous avons réalisé un audit qui confirme des disfonctionnements au niveau de l’ensemble des fonctions. Ce qui conduit a une nécessaire mise à niveau par des bureaux d’études très couteux. Mise à niveau nécessitant un SMQ(1) ou un TQM (2) voire un reengineering. Les pays à économie dite dirigée ou planifiée ont hérité d’entreprises qui connaissent de multiples lacunes en matière de management. GJMBR-B Classification : FOR Code:150304 JEL Code: F15 MiseEnPlaceDunSystmeDeManagementIntgrDansLaChaneGazire Strictly as per the compliance and regulations of: Mise En Place D’un Système De Management Intégré Dans La Chaîne Gazière Abdelmadjid Ahmed Ouamar Abstract- Résumé Dans cette contribution, nous avons procédé à un audit des différentes fonctions d’un échantillon représentatif d’entreprises de la chaine gazière. Au terme e cet audit nous avons réalisé un audit qui confirme des disfonctionnements au niveau de l’ensemble des fonctions. Ce qui conduit a une nécessaire mise à niveau par des bureaux d’études très couteux. Mise à niveau nécessitant un SMQ(1) ou un TQM (2) voire un reengineering. Les pays à économie dite dirigée ou planifiée ont hérité d’entreprises qui connaissent de multiples lacunes en matière de management. Ces dysfonctionnements s’expliquent en partie par une absence totale d’environnement concurrentiel durant plus de cinquante années voire un peu plus pour les entreprises de l’ex URSS. En effet les entreprises des pays de l’ex bloc socialiste se trouvaient dans des situations monopolistiques voire oligopolistiques qui ne les incitaient d’aucune manière à améliorer la qualité de leurs produits ou services ou de réduire leurs coûts. Bien plus, elles étaient coupées de toute confrontation avec les entreprises internationales et vivaient en quasi autarcie .De fait toutes les fonctions à commencer par les approvisionnements, la fonction technique, la production, la comptabilité analytique et financière, la gestion des ressources humaines et enfin la commercialisation étaient défaillantes. De même dans les situations de pénurie chronique et permanente de biens et services la fonction marketing était atrophiée. Le management de ces entreprises était de type centralisé, autoritaire et archaïque. Des pays qui ont choisi le même paradigme ont connu exactement ce type de situation à quelques nuances près Cette étude propose une mise à niveau de ces entreprises par le biais de la mise en place d’un système de management intégré par le contrôle de gestion. Nous proposons donc la mise en place dans ces entreprises d’un système de management plus moderne qui utilise les différents benchmarking interne ,divisionnaire et international dans ces entreprises afin de mettre leur management au niveau des entreprises les plus performantes dans le monde globalisé que nous vivons. La mise à niveau va concerner l’ensemble des fonctions de l’entreprise selon l’ordre budgétaire I. Introduction es pays qui ont choisi le même paradigme ont connu exactement ce type de situation à quelques nuances près Cette étude propose une mise à en place d’un système de management intégré par le contrôle de gestion. Nous proposons donc la miseen niveau de ces entreprises par le biais de la mise Author: Département économie des hydrocarbures FHC. Université de Boumerdes, Professeur titulaie Ahmed OUAMEUR. e-mail: ahmed_ouamar@yahoo.fr benchmarking interne ,divisionnaire et international dans ces entreprises afin de mettre leur management au niveau des entreprises les plus performantes dans le monde globalisé que nous vivons. La mise à niveau va concerner l’ensemble des fonctions de l’entreprise selon l’ordre budgétaire. Mais d’abord qu’est ce que le contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion dans le cadre d’un management décentralisé, « A pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation ». Planification stratégique, de 5 à10 ans puis le PMTE de 3 à 5 ans, le plan annuel et enfin la budgétisation qui pour nous est la concrétisation du plan. La PS relève uniquement de la DG de l’entreprise, voire dans le cas algérien de la tutelle, de même pour le Plan à Moyen Terme Économique qui est un outil de stratégie. Le contrôle de gestion doit se situer nécessairement dans le cadre d’un management intégré décentralisé, il a deux rôles essentiels à jouer: Un contrôle A PRIORI ou Actif : Dans la mesure où des actions de prévention et même de correction sont prises avant (Calcul à priori) que les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir.Calcul des écarts et sous écarts en cours de plan annuel avec les mesures correctrices avant la fin du plan ou plus exactement des différents plans. Le calcul des sous écarts permet d’affiner les performances d’une entreprise pour distinguer les variables exogènes des variables endogènes .En effet dans le secteur des hydrocarbures il arrive souvent comme c’est le cas pout Sonatrach ces dernières années que ce qui est présenté comme une amélioration de la performance de l’entreprise n’est en fait qu’une amélioration des résultats financiers qui est souvent due à l’augmentation du prix du baril alors que les quantités physiques en gaz et pétrole exportées ont diminué. Système de management de la qualité Total quality management Donc pour les plans futurs (N+1,……..N+n).Cette mise en place d’un système de management intégré va se heurter à de nombreux obstacles dont notamment des résistances de la part du personnel et de l’encadrement au refus du changement et des situations acquises. Il s’agit de passer du management centralisé autoritaire à un système D © 2013 Global Journals Inc. (US) 45 Global Journal of Management and Business Research Volume XIII Issue VI Version I Y 2013 ear ( ) B place dans ces entreprises d’un système de management plus moderne qui utilise les différents basé sur des centres de responsabilité, décentralisés et participatifs. Le contrôle a priori est • • • • à ce que l’entreprise utilise les plus récentes techniques de management dans l’ensemble des fonctions. En management faire confiance à son personnel, c’est bien mais contrôler c’est mieux. II. Definition du Controle de Gestion Dans le Cadre d’un Management Integre Il existe plusieurs définitions du contrôle de gestion pour moi il est défini « Comme le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (R.Anthony et Bouquin les deux meilleurs spécialistes mondiaux cités par Ahmed Ouamar).Le premier est l’expert de l’école anglo-saxonne pragmatique, le second de l’école latine plus théorique.D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. III. Le Processus du Controle de Gestion Dans la Chaine Petroliere du Puit a la Pompe Le caractère dynamique du contrôle de gestion dans la chaîne pétrolière ou gazière va s’intéresser à l’exploration, la production, le transport, le raffinage et enfin la distribution ; il souligne les étapes suivantes : i. Fixation des objectifs de l’exploration, de la production, du transport par canalisation, du raffinage et de la distribution. ii. Planification budgets selon l’ordre budgétaire : Budget de la commerciale puis de la production, puis des appros et enfin des structures de soutien et enfin les charges discrétionnaires. iii. Mise en œuvre du plan après budgétisation qui tient compte des remarques des structures opérationnelles. iv. Suivi périodique des réalisations en fonction du planning prévu v. Analyse des résultats non pas in fine mais périodiquement, surtout pas en fin de plan E/VALEUR= (Pp) x (Qp-PrxQr). vi. Prises d’actions correctives dans le calcul des sous écarts la chaîne pétrolière.S/E.PRIX=Pr. X (Q.s.-PsxQr) et S/E quantité=(Ps) x (QR-PsxQs).L e calcul des sous écarts permet de distinguer si les performances commerciales sont dues à une augmentation du prix des hydrocarbures (Variable exogène à l’entreprise) ou à une réelle augmentation de la production due à un effort de l’entreprise (Variable endogène). Le processus de contrôle de gestion s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise, cette stratégie est définie en fonction des objectifs fondamentaux de l’entreprise, en fonction des opportunités et des contraintes de l’environnement (Grille de Porter, analyse SWOT, Matrice du Boston Consulting Groupe ou BCG) des moyens, des potentiels, et des contraintes externes. Une entreprise algérienne énumère ainsi les missions attendues du CG : « Le contrôle de le gestion globale de l’entreprise, L’établissement des procédures de gestion comptable et analytique, le suivi mensuel des activités de production et de commercialisation en analysant les performances de l’entreprise dans ces domaines, l’appréciation des causes des écarts identifiés entre les uploads/Management/ 5-mise-en-place-on-the-integrated-management.pdf