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Plan : 1ère partie : I. Initiation a la méthode ABC II. Activity based costing

Plan : 1ère partie : I. Initiation a la méthode ABC II. Activity based costing III. BUT de cette méthode: IV. Principe général: V. Explication du PRINCIPE: VI. Intérêts et limites du modèle: VII. Etapes DE LA METHODE: VIII. Exemples d’application : IX. Analyse ABC – Multicritère et sa démarche. X. Conclusion avec schéma récapitulatif XI. Exercice d’application : 2ème partie : I. Introduction : II. Formulation du modèle de Wilson : 1) L ’objectif du modèle de Wilson : 2) Le coût de passation (commande) : 2-1) Les principaux composants du coût de passation: 2-2) La formule du coût de passation: 3) Le coût de possession (stockage) : 3-1) Les principaux composants du coût de possession: 3-2) La formule du coût de possession: 4) La quantité économique : 5) Représentation graphique : 6) Application : III. Les limites de la méthode Wilson : I. Initiation a la méthode ABC La méthode ABC est née au début des années 80 pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient. Dans le contexte actuel, les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la main- d’œuvre, des matières et des frais généraux sont bien mal adaptées II. Activity based costing La méthode ABC convient à toutes les situations où il faut placer des activités en ordre de priorité. Son principe de base repose sur le fait qu’un petit nombre d’articles (~20%) représente souvent l’essentiel de la valeur stockée (~80%). La méthode d’analyse ABC permet de distinguer les articles qui nécessitent une gestion élaborée de ceux pour lesquels une gestion plus globale est suffisante. III. BUT de cette méthode: L'objectif de la méthode est d'établir un modèle de gestion et d'analyse approprié à l'importance des articles stockés. Il vise à aider le gestionnaire à consacrer plus d'attention aux unités importantes d'un groupe. Les entreprises ayant plusieurs dizaines, centaines ou milliers d'articles en stocks ne génèrent pas individuellement chacun d'entre eux. Les commandes peuvent être classées par groupe d'articles,, selon les critères suivants : * le fournisseur; * la nature de l'article stocké; * la valeur de consommation des articles en stock pendant une période. Dans ce cas, on divise clés articles en trois catégories : A, B, C. IV. Principe général: La première étape d'un plan d'action axé sur une gestion efficace des stocks est de diviser tous les produits stockés en tris groupes distincts : A, B, C. Cette classification permet au gestionnaire de prendre des décisions dont l'importance et l'impact varient selon le groupe de produits. Tous les produits stockés sont classés dans l'ordre décroissant de leur coût pour une période déterminée. Cette classification permet d'observer qu'un nombre limité de références stockées correspond à un pourcentage important du coût total du stock. Les critères de classification sont (la méthode implique que le critère retenu soit chiffrable) : •La valeur d'utilisation annuelle d'un article (ceci met l'accent sue les articles à forte demande interne ou externe). •La valeur moyenne des articles détenus en stocks (ceci suppose qu'un effort pour les articles qui représentent un investissement financier important). Il se peut que la méthode ABC ne met pas en évidence l'aspect stratégique de certains composants en stock, en particulier dans le cas où ils font partie de nomenclatures complexes et où ils sont dispensables au montage des composants, sous-ensembles et ensembles de produits .Ces composants stratégiques doivent être gérés, comme les articles de la classe A. i. Explication du PRINCIPE:  Méthode ABC : 3 groupes sont distingués, le groupe A représentant 10% des produits (les plus utilisés) pour un CA de 60 à 70% sera très contrôlé, le groupe B (25 à 30% des produits pour 25 à 30% du CA) sera géré de façon plus souple, et pour le groupe C (60% des produits pour 10% du CA) l’entreprise évitera simplement la rupture de stocks . ii. Intérêts et limites du modèle: 1-Intérêts de la méthode: Une aide à la maîtrise des coûts et à la prise de décision : - Le découpage en activités permet de mieux répartir les charges indirectes. Il n’y a plus une clef unique par centre mais plusieurs, donc une meilleure affectation des ressources aux activités et des activités aux produits. - Les inducteurs d’activité apportent une première approche de la performance de chaque activité. La mise en place d’inducteurs de performance (inducteur de délai, de qualité, de coût…) enrichit cette analyse. - La méthode ABC impute aux coûts des objets les ressources réellement consommées ; les productions en grande série ne sont plus pénalisées par les petites séries, tout aussi coûteuses en maintenance, réglage et planification, contrôle… 2- Limites de la méthode: La principale limite du modèle à base d’activités réside dans sa complexité. La qualité du modèle dépend de la façon dont il est défini : définition des activités, définition des inducteurs, regroupement des inducteurs, etc V. Etapes DE LA METHODE: Définir l'étude : Le classement ABC des articles consiste à les différencier en fonction de deux critères: -La valeur des sorties annuelle en stocks. -La valeur en stocks. - la valeur de consommation des articles en stock pendant une période  On classe les différents composants par ordre décroissant de valeur stockée.  On calcule la part de chaque composant dans la valeur du stock.  On calcule les parts cumulées.  On appelle de rang A, les composants représentants les premiers 80 %, de rang B les 15 % suivants et de rang C, les 5 % restants. • Alternative : A les 20 % des composants représentants le plus gros chiffre, B les 40 % suivants et C les 40% restants. iii. iii. NOTER BIEN: NOTER BIEN:  On accordera une attention particulière aux composants de rang A. C’est d’abord sur eux que doit porter l’effort de gestion du stock.  La classification ABC doit toutefois être complétée et analysée avec prudence. Par exemple, certains composants de faible valeur et éventuellement difficiles à obtenir peuvent entraîner à eux seuls des arrêts de chaîne. Appartenant éventuellement à la catégorie C, ces composants stratégiques doivent néanmoins faire l’objet d’attentions particulières.  Cette remarque vaut naturellement quel que soit le domaine auquel on applique la classification. Méthode ABC : Classification des articles en diverses familles de gestion iv. Analyse ABC – Multicritère L’utilisation seule de la valeur monétaire de la consommation annuelle est parfois limitative. L’analyse multicritère permet d’incorporer la notion de «criticallité» des articles:  impact sur les opérations  impact pour la santé – sécurité  -impact sur la clientèle  etc. v. Analyse ABC – Multicritère démarche à suivre: Établir les données de consommation annuelle (comme pour la méthode standard) Assigner par la suite à chaque article un niveau de «criticallité» de I à III. I à très critique II à moyennement critique III à peu critique Ceci va créer 9 catégories d’article (A-I,A-II,A-III,B-I,B-II,B-III,C-I,C-II,C-III) Assigner les articles aux nouveau groupes multicritères. Par exemple: • Groupe AA à A-I + A-II + B-I • Groupe BB  A-III + B-II + C-I • Groupe CC B-III + C-II + C-III  vi. Conclusion: L’Activity based costing, ou méthode ABC est une méthode Qui permet de comprendre la formation des coûts, les causes de leurs variations. Cette méthode met l’accent sur le processus de fabrication et non directement sur le coût des produits. Elle prend en compte les coûts engendrés par une organisation spécifique ou les coûts de la qualité. La méthode consiste, un processus donné (et donc un résultat à atteindre), à choisir des inducteurs de coûts pertinents pour chacune des activités du processus, afin d’obtenir un modèle de calcul permettant d’analyser la performance du processus en faisant varier les hypothèses. Exercice d’application : abc Les stocks d’une entreprise comporte 2617 articles représentant une valeur totale consommée annuellement de 100.65800 DH est répartie par un intervalles de classes de la façon suivante : Intervalle de classes Nombre d’articles Valeur totale consommée 0 a 10 DH 10 a 20 DH 20 a 50 DH 50 a 100 DH 100 a 150 DH 150 a 200 DH 200 a 300 DH 300 a500 DH 500 a 1000DH 1000 a 5000DH 5000 a 10000DH 214 261 516 463 240 142 179 218 182 184 18 1080 3900 17800 35000 30000 24800 44500 87000 136000 550 000 135000 Les articles ont été regroupés en classe il faut lire de la façon suivante : La première ligne : 214 articles ont une valeur totale consommée entre 0 et 10 DH La valeur totale consommée représentée par ces 214 articles est de 1800 DH. TAF : 1-Classer dans un ordre décroissant les valeurs totales consommées 2-Calculer les pourcentages de ces valeurs par rapport a la valeur totale 1065.080 3-Calculer les valeurs cumulées correspondantes 4-Calculer les pourcentages des articles de chaque classe par rapport au nombre total des articles en stock (2617) 5-Calculer les valeurs cumulées correspondantes 6-Donner les pourcentages des valeurs consommées La méthode ABC peut être résumée par le schéma ci-après: I. Introduction : Le principe général des uploads/Management/ 25a589b2f-abc-et-wilson.pdf