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Table des matières Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Table des matières Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Christine TEYSSIER et Céline BÉRARD Introduction. La gestion des risques dans les PME : état des lieux et proposition d’un programme de recherche . . . . 17 Maria CREMA Partie 1. Gestion des risques, gouvernance et création de valeur partenariale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Chapitre 1. Le rôle du système de gouvernance dans la gestion stratégique des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Martine SÉVILLE et Christine TEYSSIER 1.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 1.2. Le rôle du dirigeant et du système de gouvernance dans la gestion des risques : des influences habilitantes et contraignantes . . . . . . . . . . . 38 1.2.1. Le dirigeant de PME façonne la gestion des risques dans son entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 1.2.2. Le système de gouvernance étendu comme un appui au dirigeant de PME dans la gestion stratégique des risques . . . . . . . 39 1.2.2.1. Le rôle central de l’équipe de direction de la PME dans la gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 1.2.2.2. La présence et la composition du conseil d’administration dans la gestion des risques chez les PME . . . . . . . . . . . . . . . . 41 1.3. Confrontation des propositions aux cas de 9 PME . . . . . . . . . . . . . 44 1.3.1. Présentation de l’échantillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 6 La gestion des risques dans les PME 1.3.2. Résultats et discussion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 1.3.2.1. La gestion des risques, une préoccupation stratégique des dirigeants de PME, conscients de leurs propres biais . . . . . . . 46 1.3.2.2. Un cercle restreint de membres de l’équipe de direction autour du dirigeant et du directeur financier, soudé par des liens de proximité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 1.3.2.3. Le rôle controversé du CA dans la gestion stratégique des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 1.4. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 1.5. Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Chapitre 2. L’intégration de la norme internationale ISO 26000 par les PME : vers une meilleure appréhension des risques . . . . 59 Camille DE BOVIS et Sylvaine MERCURI CHAPUIS 2.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 2.2. Quand le risque conduit à la fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2.3. Vers une meilleure appréhension des risques par les acteurs : le rôle de l’ISO 26000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 2.3.1. Les normes spécifiques aux risques ne sont pas opérantes pour les PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 2.3.2. L’ISO 26000 : une grille de lecture pour les PME . . . . . . . . . . 68 2.4. Vers une meilleure appréhension des risques par des acteurs responsables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 2.5. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 2.6. Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Chapitre 3. Gérer les risques de dépendance économique des PME : pour une gouvernance disciplinaire et relationnelle . . . . 79 Martine SÉVILLE, Caroline CHAMPAGNE DE LABRIOLLE et Nathalie CLAVEAU 3.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 3.2. L’approche structurelle de la relation de dépendance économique des PME et ses enjeux en termes de gestion des risques . . . . . . . . . . . . 81 3.2.1. Une approche fondée sur l’asymétrie de pouvoirs et de ressources initiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 3.2.2. Une approche structurelle mettant l’accent sur le risque d’abus de dépendance économique toutefois difficile à caractériser et dont la gestion passe par une gouvernance disciplinaire de la relation . . . . . 82 3.2.2.1. L’abus de dépendance économique . . . . . . . . . . . . . . . 82 3.2.2.2. Un abus de dépendance économique difficile à caractériser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Table des matières 7 3.2.3. Des outils de gestion des risques d’abus de la dépendance économique avant tout disciplinaires, nécessaires mais avec des limites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 3.3. Une approche de la dépendance économique par l’encastrement : vers une gouvernance relationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 3.3.1. D’une approche structurelle de la relation de dépendance économique à une approche par l’encastrement . . . . . 86 3.3.2. Les enjeux pour le développement des PME d’un encastrement de leur relation de dépendance économique avec leur partenaire . . . . . 88 3.3.3. Un encastrement qui n’est pas sans risque pour la PME et qu’il faut apprendre à gérer grâce à une gouvernance adaptée . . . . . 90 3.3.3.1. Les risques associés à l’encastrement dans la relation . . . . 90 3.3.3.2. Une gouvernance relationnelle qui admet l’inégalité des ressources initiales et met l’accent sur la confiance et l’engagement des parties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 3.4. Conclusion : la nécessité d’une approche systémique de la dépendance économique et d’une gouvernance à la fois disciplinaire et relationnelle pour gérer les risques de cette dépendance . . . . . . . . . . 96 3.5. Bibliographie . . . . . . uploads/Management/ 386-la-gestion-des-risques-dans-les-pme-berardtdm.pdf