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Pour toute question : Service Relation Clientèle • Éditions Techniques de l’Ingénieur • 249, rue de Crimée 75019 Paris – France par mail : infos.clients@teching.com ou au téléphone : 00 33 (0)1 53 35 20 20 DOSSIER Techniques de l’Ingénieur l’expertise technique et scientifique de référence Par : Ce dossier fait partie de la base documentaire dans le thème et dans l’univers Document délivré le Pour le compte Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Editions T.I. se4010 Analyse préliminaire de risques Date de publication : 10/10/2002 Yves MORTUREUX Ingénieur civil des Ponts et Chaussées, Expert Sûreté de fonctionnement à la direction Déléguée Système d'exploitation et sécurité à la SNCF, Vice-Président de l'Institut de Sûreté de fonctionnement Méthodes d'analyse des risques Sécurité et gestion des risques Environnement - Sécurité 08/03/2014 7200031081 - ecole centrale de nantes // . SERVICE INFORMATIQUE // 197.15.215.90 Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, CD-Rom Sécurité et gestion des risques SE 4 010 − 1 Analyse préliminaire de risques par Yves MORTUREUX Ingénieur civil des Ponts et Chaussées Expert Sûreté de fonctionnement à la direction Déléguée Système d’exploitation et sécurité à la SNCF Vice-Président de l’Institut de Sûreté de fonctionnement ’analyse préliminaire de risques (APR) est une démarche, un processus dont l’objectif est d’évaluer les problèmes à résoudre en matière de maîtrise des risques. La méthode APR est dédiée à cette démarche. Cette démarche peut prendre des formes très différentes dans sa mise en œuvre suivant le domaine technique ou la ﬁlière industrielle considérés. Dans bien des cas une analyse préliminaire de risques met en œuvre des méthodes plus connues dans les phases ultérieures de l’analyse de risques comme l’arbre de défaillance (cf. article [SE 4 050]), l’AMDE(C) (analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leurs criticités, cf. article La sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques [AG 4 670] dans le traité L ’entreprise industrielle) ou des blocs-diagrammes de ﬁabilité, etc. Mais une méthode particulière a aussi été développée pour cette phase initiale d’analyse préliminaire de risques. On parle alors de méthode APR. La confusion des termes est totale, la confusion des notions est à éviter : disons qu’une démarche APR ne se fait pas forcément avec la méthode APR. La première partie de l’article (§ 1, 2, 3, 4) sera consacrée à la démarche : les objectifs, le processus, la pertinence de l’analyse préliminaire de risques. La seconde partie (§ 5) sera consacrée à la méthode : la méthode APR, particuliè- rement adaptée à la conduite d’une démarche d’analyse préliminaire de risques. 1. Objectifs de la démarche APR.............................................................. SE 4 010 - 2 1.1 Identiﬁcation des événements redoutés.................................................... — 2 1.2 Évaluation des risques ................................................................................ — 3 1.3 Proposition de couverture des risques ...................................................... — 3 2. Usages de la démarche APR ................................................................. — 3 3. Divers acteurs et leurs relations à l’APR........................................... — 4 3.1 Acteurs ......................................................................................................... — 4 3.2 Autorité......................................................................................................... — 4 3.3 Maître d’ouvrage ......................................................................................... — 5 3.4 Organisme évaluateur................................................................................. — 5 3.5 Maître d’œuvre ............................................................................................ — 6 3.6 Exploitant ..................................................................................................... — 6 3.7 Mainteneur................................................................................................... — 6 3.8 Organisme de contrôle................................................................................ — 6 3.9 Sous-traitants............................................................................................... — 7 4. Méthodes de la démarche APR ............................................................ — 7 5. Méthode APR............................................................................................. — 7 5.1 Présentation ................................................................................................. — 7 5.2 Typologies. Listes ........................................................................................ — 8 5.3 Fréquence et gravité.................................................................................... — 9 Bibliographie ...................................................................................................... — 10 L Ce document a été délivré pour le compte de 7200031081 - ecole centrale de nantes // . SERVICE INFORMATIQUE // 197.15.215.90 Ce document a été délivré pour le compte de 7200031081 - ecole centrale de nantes // . SERVICE INFORMATIQUE // 197.15.215.90 Ce document a été délivré pour le compte de 7200031081 - ecole centrale de nantes // . SERVICE INFORMATIQUE // 197.15.215.90 tiwekacontentpdf_se4010 ANALYSE PRÉLIMINAIRE DE RISQUES ______________________________________________________________________________________________________ Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. SE 4 010 − 2 © Techniques de l’Ingénieur, CD-Rom Sécurité et gestion des risques L ’analyse préliminaire de risques est essentielle et très structurante, surtout en matière de sécurité, pour tout projet innovant, qu’il s’agisse de modiﬁcations de systèmes connus ou de nouveaux systèmes. Comme son nom le suggère, l’ APR est une démarche qui commence dès qu’une démarche de maîtrise des risques apparaît nécessaire dans un projet avant qu’il soit question de méthodes d’évaluations de risques (AMDE, AMDEC, arbres de défaillance et autres...). Le gros de cette démarche se déroule au début du projet et peut inclure l’utilisation de méthodes comme les arbres de défaillance. Ensuite l’ APR accompagne toute la vie du projet et peut être révisée et complétée au fur et à mesure que le projet se précise, les méthodes comme l’arbre de défaillance étant utilisées au cours des études précises et détaillées que la maîtrise des risques du projet va nécessiter. La démarche d’APR est très utilisée dans les domaines où les préoccupations de sécurité sont les plus pré- sentes comme les transports et la chimie. Le lecteur se reportera utilement aux articles du même traité : — La sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques [AG 4 670] ; — Arbres de défaillance, des causes et d’événement [SE 4 050]. 1. Objectifs de la démarche APR Globalement, on peut dire que l’objectif général d’une démarche APR est d’évaluer les problèmes à résoudre en matière de maîtrise des risques. Une APR doit permettre : — de se rendre compte si le projet pourrait devoir être aban- donné parce que certains risques inacceptables se révèleraient irréductibles ; — de dimensionner a priori les efforts d’études et de réduction de risques ; — de localiser les domaines du système qui demanderont le plus d’efforts et donc, les compétences requises en matière de maîtrise des risques. Inversement la démarche APR permet d’anticiper sur la nature des faiblesses en sûreté de fonctionnement et les limites des per- formances sûreté de fonctionnement qu’il est raisonnable de vou- loir atteindre. En poursuivant l’objectif essentiel de repérer les difﬁcultés et les efforts les plus importants de réduction de risque et de démons- tration de la sûreté de fonctionnement, une démarche APR bien menée contribue de façon décisive à la maîtrise des risques « projet », c’est-à-dire à la maîtrise des coûts, des délais du projet en lien avec l’atteinte des objectifs de performance du produit ou du service. En particulier, la démarche APR doit permettre très tôt de construire une vision commune et un accord entre les parties concernées par le projet sur les mesures à prendre pour assurer la sûreté de fonctionnement requise et les rôles de chacun dans ces efforts. Si la démarche APR est unique par son esprit, chacun la conduit à son niveau en fonction des risques qui le concernent. Si une démarche APR globale peut démarrer dès les origines d’un projet, divers sous-projets susciteront des démarches APR partielles dont les démarrages peuvent être postérieurs non seulement à celui de l’APR globale mais même à des analyses détaillées entreprises dans d’autres sous-projets plus avancés du même projet. 1.1 Identiﬁcation des événements redoutés Cette première phase de la démarche APR consiste à identiﬁer quels accidents peuvent arriver et comment. Ici l’exhaustivité est un objectif essentiel. La valeur d’une démar- che APR dépend directement de la conﬁance que l’on peut placer dans le fait de n’avoir « oublié » aucun scénario d’accident. Par contre, à ce stade, il est normal de ne pas pouvoir être très précis sur ces scénarios et de ne pas pouvoir distinguer des scénarios vraisemblables, d’autres, théoriquement possibles, mais qui se révèleront ensuite invraisemblables. En effet, le but est d’identiﬁer les événements redoutés à pren- dre en considération. Toutes les informations disponibles (connais- sance a priori d’événements redoutés mais aussi modes de défaillance des composants du système, potentiel d’énergie des composants du système, etc.) doivent être exploitées. À partir de ces informations on se pose la question des scénarios qui peuvent se développer à partir des phénomènes évoqués et on recense donc les événements (redoutés) sur lesquels ces scénarios pour- raient déboucher. Rappel : le risque est un triplet (événement redouté, fréquence, gravité). Identiﬁer, recen- ser des risques, c’est donc identiﬁer des événements redoutés ; évaluer les risques consiste à leur associer fréquence et gravité (ou criticité) (cf. [AG 4670]). On peut connaître a priori les événements redoutés à envisager mais il est aussi courant que l’on connaisse mieux les sources de danger et que l’on doive en déduire les scénarios puis les accidents à craindre. Cette recherche s’appuie naturellement avant tout sur les spéci- ﬁcations fonctionnelles, car au stade initial les solutions ne sont pas encore choisies. La démarche peut être menée de façon systématique sur les fonctions du système. Néanmoins, en matière de sécurité, il faut prendre en compte les dangers créés par les techniques choisies indépendamment des exigences fonctionnel- les (notamment en chimie) dans le cadre de la méthode HAZOP). La démarche APR peut prendre des formes extrêmement uploads/Management/ 42155210-se4010-apr.pdf