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2 Chapitre PREMIER : ORGANISATION DU GROUPE SONELGAZ & de la Direction de Distr

2 Chapitre PREMIER : ORGANISATION DU GROUPE SONELGAZ & de la Direction de Distribution de Souk Ahras 1-La présentation du groupe SONELGAZ 3 SONELGAZ1 qui est l’opérateur historique dans le domaine de la fourniture des énergies électrique et gazière en Algérie, de par son rôle d’acteur majeur dans le développement du pays, le secteur de l’électricité et du gaz a, de tout temps, occupé une place prépondérante dans le contexte socio-économique national. Ce rôle traditionnellement assuré pour le compte de l’état, a été conforté par les dispositions de de la loi 01-02 du 05 février 2002 portant sur l’électricité et la distribution publique du gaz par canalisation. Suite à cet avènement, SONELGAZ vit depuis quelques années, une phase particulièrement importante de son histoire. Désormais sa restructuration s’est achevée avec la création de l’ensemble des filiales. Ses missions principales sont la production, le transport et la distribution de l’électricité ainsi que le transport et la distribution du gaz par canalisations. Ses nouveaux statuts décret présidentiel n° 02-195 du 1er juin 2002 portant statuts de la Société algérienne de l’électricité et du gaz (SONELGAZ) lui confèrent la possibilité d’intervenir dans d’autres segments d’activités présentant un intérêt pour l’entreprise et notamment dans le domaine de la commercialisation de l’électricité et du gaz à l’étranger. Cette organisation a érigé SONELGAZ en Groupe industriel composé de filiales, ainsi, ses filiales métiers de base assurent la production, le transport et la distribution de l’électricité ainsi que le transport et la distribution du Gaz par canalisations. Les filiales du groupe sont des entités juridiquement autonomes constituées en sociétés par actions (SPA) dotées d’organes de gestion (CA et AG)  La HOLDING (maison mère)  Les filiales : métiers, périphériques et travaux et production industrielle La maison mère est constituée de l’ensemble des fonctions supports de pilotage du groupe, l’intervention de la maison mère sur les filiales se fait via les AG et les CA. Les filiales sont responsables du financement de leur activité et de leur développement. La couverture des charges d’exploitation se fait à travers les revenus d’exploitation à savoir les ventes et/ou les prestations. 1-1- Les filiales du groupe SONELGAZ : 1- La Société de Production de L’Electricité (SPE), 2- Sharikat Kahraba wa Takat Moutadjadida (SKTM), 3- La Société de l’engineering de l’électricité et du Gaz (CEEG), 4- La Société de Gestion du réseau de transport de l’Electricité (GRTE), 5- La Société de Gestion du Réseau de Transport du Gaz (GRTG), 6- L’Opérateur Système électrique (OS), chargée de la conduite du système Production/Transport de l’électricité, 7- La Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz SONELGAZ distribution 1 Site internet www.sonelgaz.dz/ consultation du 07/04/2022 à 23h 4 Les Sociétés travaux du Groupe Sonelgaz2, Kahrif, Kahrakib, Etterkib, Inerga et Kanaghaz, sont spécialisées dans le domaine de la réalisation des infrastructures énergétiques (engineering, montage industriel , réalisation de réseaux…) et c’est grâce à ces sociétés que l’Algérie dispose aujourd’hui d’infrastructures électriques et gazières répondant au besoin du développement économique et social du pays. Par ailleurs, les filiales métiers périphériques sont en charge d’activités annexes, telles que la maintenance d’équipements énergétique, la distribution de matériel électrique et gazier, le transport et la manutention exceptionnels, …etc. De plus SONELGAZ détient des participations dans les sociétés, dont le métier est en rapport avec le domaine de l’électricité et du Gaz. Grâce à sa ressource humaine formée et qualifiée, le Groupe occupe une position privilégiée dans l’économie du pays en tant que responsable de l’approvisionnement de plus de six millions de ménages en électricité et de trois millions en Gaz naturel, soit une couverture géographique de plus de 98% en taux d’électrification et 70% pour la pénétration gaz. Chiffres clés 2020 : Investissements : 530 000 MDA Puissance Installée : 17 088 MW Production Electricité : 64.7 TWh 1-SPE : 31.359 GWh 2-SKTM : 780 ,3 GWh 3-Tiers : 32.569 GWh Longueur Réseau 1. Electricité : 357 185 kms 2. Gaz : 126 951 kms Nombre de clients 1. Electricité : 10 494 465 2. Gaz : 6 450 538 Ressource Humaine : 87 289 agents 1. Permanents : 63 481 2. Temporaires : 23 808 Les investissements, en plus de l’autofinancement, sont couverts par :  des emprunts (bancaires et/ou obligataires) qui sont contractés par le groupe pour le compte des filiales  les participations des clients (programme RCN en transport et en distribution électricité et gaz) 2 Site internet www.sonelgaz.dz/ 5 Les subventions (projets structurants) et les dotations de l’état pour les programmes publics ER et DP 1-2 La Holding SONELGAZ 3 Les nouveaux statuts de la holding SONELGAZ consacrent le principe du groupe industriel constitué de la SONELGAZ/SPA et de ses filiales. Les activités opérationnelles étant dévolues à ses sociétés, la holding SONELGAZ assure, désormais le pilotage du groupe, à travers l’exercice des missions de politique et de stratégie. A ce titre, elle élabore et met en œuvre la stratégie de développement du groupe dans son ensemble ainsi que la politique financière et ressources humaines. Elle a également pour objet la gestion du portefeuille, veille à l’application de la règlementation et assure ses missions liées l’audit interne et l’inspection. Pour assurer donc ses nouvelles missions, SONELGAZ s’est dotée d’une nouvelle macrostructure et d’une nouvelle organisation. Réorganisation du Groupe Sonelgaz pour plus d’efficience et de cohérence : Dans le cadre de la feuille de route tracée par les pouvoirs publics afin de rationaliser les dépenses des Etablissements Publics économiques (EPE) tout en améliorant leur efficience, une nouvelle réorganisation du Groupe Sonelgaz a été décidée. Cette opération a pour objectif de réunir les conditions de travail pour réussir le changement positif, le rajeunissement de l’encadrement en toute transparence, la mutualisation et l’optimisation des ressources, l’amélioration de l’efficacité managériale ainsi que la recherche d’une meilleure efficacité de pilotage et de gestion. Cette réorganisation s’est soldée par la dissolution des Holdings Compagnie Générale Engineering et Construction (COGEEC) et Société Algérienne pour le Développement des Equipements et Matériels Energétiques (SADEME), la fusion/absorption de KAHRIF et KANAGHAZ par KAHRAKIB, la fusion absorption d’ETTERKIB par INERGA ainsi que la fusion/ absorption de MPV par SADEG avec transfert ultérieur vers des stations « Taxi » à Sonelgaz conformément à la vision stratégique de Sonelgaz dont la mise en oeuvre a été antérieurement entamée. Aussi, cette opération permettra de réduire le nombre total de filiales de Sonelgaz et de réaliser des gains considérables qui pourraient être utilisés dans les projets stratégiques tels que le démarrage des concessions et régions nouvellement créées au sud ainsi que la réalisation des programmes relatifs aux zones industrielles et d’ombre, stations de dessalement et les périmètres agricoles. Avec cette restructuration le Groupe Sonelgaz disposerait d’une organisation efficiente et cohérente et renforcerait le rôle et les missions de pilotage et de contrôle de la Holding sur ses filiales. Ce changement permettrait aussi d’améliorer l’efficacité managériale afin de répondre aux objectifs de performance, de permettre à la Holding de se concentrer sur les activités cœur métiers et de projeter le Groupe Sonelgaz vers l’international. La macrostructure de la holding Sonelgaz modifiée 3 Refonte de l’organisation des directions de distribution des sociétés de distribution 6 La macrostructure de la Holding Sonelgaz a été également modifiée dans le cadre de la nouvelle restructuration du Groupe. Elle s’est concrétisée par la création du poste de Chef de Cabinet au sein de la Holding, la création de 4 Directions d’Activités à savoir celles de ; Transport et Gestion du système Energétique (DATE), Distribution des Energies (DADE), Industries et Services (DAIS), Engineering et Travaux (DAET) ainsi que la création d’une Direction Centrale Partenariat et Développement à l’International (DCPDI), une Direction Santé (DS) ainsi qu’une Direction Sécurité et Environnement (DES). Aussi, des structures existantes ont changé de dénomination. En effet, la Direction Exécutive Production Conventionnelle et ENR devient la Direction des Activités Production Conventionnelle et ENR (DAPC), la Direction Centrale du Pilotage de la Performance et du Contrôle de Gestion devient la Direction Exécutive du Pilotage de la Performance et du Contrôle de Gestion (DCG), la Direction Centrale Juridique devient la Direction des Affaires Juridiques (DAJ) et la Direction Centrale de la Sureté Interne devient la Direction de la Sureté Interne (DSI). Cette réorganisation s’est soldée aussi par le rattachement de la Direction Centrale de la Communication (DCC) au Président Directeur Général de Sonelgaz et le rattachement fonctionnel des sociétés SWAT, SOPIEG, HMP et le FOSC au Secrétariat Général. Le nouveau schéma organisationnel de Sonelgaz s’inscrit dans l’optique d’une reprise du rôle de pilotage et de contrôle de la holding sur ses filiales et de rationalisation des dépenses dans l’objectif d’accroitre l’efficacité et d’améliorer les performances. Schéma N° 01 : La nouvelle Organisation Du Groupe Sonelgaz Source : Bulletin d’information édité par la Direction de la Communication et des Médias - Sonelgaz du 20/02/2022 7 Cadre Juridique Les statuts de SONELGAZ, adoptés en 2002, ont été révisés et approuvés par le conseil des ministres, le lundi 02 Mai 2011 et deviennent, de ce fait, en conformité avec le dispositif de la loi N°02-01 du 05 février 2002 relative à l’Electricité uploads/Management/ 5-chapitres-1-2-conclusion.pdf