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BTS 1/20 COURS DE CREATION D’ENTREPRISE BTS OBJECTIF GENERAL DU COURS Le cours

BTS 1/20 COURS DE CREATION D’ENTREPRISE BTS OBJECTIF GENERAL DU COURS Le cours de création d’entreprise a été mis au point dans le seul but de trouver une idée mais aussi et surtout de gérer une entreprise. Ce cours permet à l’entrepreneur potentiel de trouver et d’analyser leurs idées d’entreprise en vue de choisir la plus appropriée, celle qui pourra servir de base à la création d’une entreprise porteuse. 2/20 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................................... 3 CHAPITRE 1 NOTION D’ENTREPRENEUR ………………………………………………………………………………………….. 4 I. DEFINITION, TYPES ET QUALITE D’ENTREPRENEUR …………………………………………………. 4 II. PERSONNALITE DE L’ENTREPRENEUR ……………………………………………………………………… 7 III. LA NOTION D’ENTREPRENEUR ………………………………………………………………………………… 9 CHAPITRE 2 LES MOTIVATIONS A LA CREATION D’ENTREPRISE ……………………………………………………… 11 I. SOURCES DE MOTIVATION DE L’ENTREPRENEUR ………………………………………………….. 11 II. IMPORTANCE DE LA MOTIVATION E DEFIS DU CREATEUR DE L’ENTREPRISE …………. 12 III. PROCESSUS DE CREATION D’ENTREPRISE, RISQUES ET CAUSES D’ECHECS A LA CREATION D’ENTREPRISE ………………………………………………………………………………………. 15 IV. LES THEORIES DE LA MOTIVATION ………………………………………………………………………… 17 CHAPITRE 3 RECHERCHE D’IDEES DE CREATION D’ENTREPRISE ……………………………………………………… 20 I. LES SOURCES D’IDEES A LA CREATION D’ENTREPRISE ET EVALUATION …………………. 20 II. VALIDATION DE L’IDEE ………………………………………………………………………………………….. 23 CHAPITRE 4 ETUDE DE FAISABILITE DE LA CREATION D’ENTREPRISE ……………………………………………… 24 I. DEFINITION ET INTERET DE L’ETUDE DE FAISABILITE …………………………………………….. 24 II. L’ETUDE DE MARCHE ……………………………………………………………………………………………. 24 III. L’ETUDE TECHNIQUE …………………………………………………………………………………………….. 29 IV. L’ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE ………………………………………………………………… 37 V. L’ETUDE JURIDIQUE ………………………………………………………………………………………………. 43 CHAPITRE 5 LE BUSINESS PLAN ET LA RECHERCHE DU FINANCEMENT …………………………………………… 45 I. DEFINITION ET OBJECTIFS DU BUSINESS PLAN ………………………………………………………. 45 II. LES SOURCES DE FINANCEMENTS …………………………………………………………………………. 50 CHAPITRE 6 LE CHOIX DU STATUT JURIDIQUE, LES FORMALITES DE CONSTITUTION, LE MONTAGE ET LE DEMARRAGE DE L’ENTREPRISE …………………………………………………………………………………………………. 53 I. LE CHOIX DU STTUT JURIDIQUE ……………………………………………………………………………. 53 II. LES FORMALITES DE CONSTITUTION DE L’ENTREPRISE …………………………………………. 54 III. LE MONTAGE DE L’ENTREPRISE ……………………………………………………………………………. 56 IV. LE DEMARRAGE DE L’ACTIVITE …………………………………………………………………………….. 58 CHAPITRE 7 L’ASPECT ETHIQUE DE L’ENTREPRISE ………………………………………………………………………… 63 I. ENTREPRISE CITOYENNE ………………………………………………………………………………………. 63 II. ENTREPRISE ET ETHIQUE ………………………………………………………………………………………. 64 3/20 INTRODUCTION GÉNÉRALE Gérer une entreprise, « c’est entreprendre » ; une telle activité requiert des qualités particulières car elle implique la prise de nombreuses décisions, lesquelles comportent de multiples risques. Dans la mesure où, en observant quotidiennement à travers le monde, les réussites et les faillites, tout au niveau de la création et de la gestion des entreprises, nous pouvons dire qu’il existe un savoir entreprendre, lequel peut faire l’objet d’un apprentissage. Dns ce cours, nous enterons d’étudier le savoir entreprendre en mettant l’accent d’une part sur la d »marche qui conduit à la création d’entreprise et d’autre part à celle conduisant à gérer l’entreprise créée. La création d’entreprise est un sujet pluridisciplinaire : 4/20 Création d'entreprise Gestion Fiscalité Communication Droit Métier Marketing Comptabilité Etude de marché ... La démarce création d’entreprise exige donc de son initiateur, une certaine personnalité, une résistance à tout épreuve, mais encore une vision futuriste lui permettant de déceler des opportunités pouvant se transformer en projet d’entreprise. La définition de la création d’entreprise se résume selon l’INSEE1 par « la mise en œuvre de nouveaux moyens de production ». 1Institut national de la Statistique et des Etudes Economiques (France). L’INSEE collecte, produit, analyse et diffuse des informations sur l’économie. 5/20 a) NOTION D’ENTREPRENEUR La création d’une entreprise repose sur une démarche particulière du créateur (entrepreneur) qui doit réunir certaines conditions. b) DEFINITION, TYPES ET QUALITÉ D’UN ENTREPRENEUR c) DÉFINITION D’UN ENTREPRENEUR - L’entrepreneur c’est celui qui entreprend ; donc qui initie un projet économique ou social, saisit les opportunités et réalise un projet. C’est le promoteur, le manager ou l’homme d’affaire. - Il est aussi désigné comme une personne qui face à une situation problématique développe un projet, une vision qui transforme un problème en opportunité d’affaire. - Selon Josée CUSSON2« Un entrepreneur, c’est une personne qui passe à l’action » - Pour Christian BELAIR3, « un entrepreneur, c’est quelqu’un qui voit des possibilités et des solutions là où les autres voient des problèmes, et qui sait ensuite saisir les opportunités » - Pour Réjean PARENT4, « un entrepreneur, c’est quelqu’un qui initie le changement pour un mieux-vivre ». Le terme entrepreneur recoure différentes significations connexes mais distinctes : L’usage courant l’assimile à un chef d’entreprise ; tantôt dirigeant d’entreprise, tantôt porteur d’un projet d’entreprise en phase de démarrage ; En droit, l’entrepreneur (ou maître d’œuvre) désigne « la personne qui, dans un contrat d’entreprise s’engage à effectuer un travail en réponse à la demande d’u maître d’ouvrage ». De façon générale, un entrepreneur est une personne physique qui prend le risque de réunir les capitaux et des hommes dans le but de réaliser un certain nombre d’objectifs économiques ; l’entreprise crée sera l’entité juridique à laquelle ces objectifs seront assignés. d) LES TYPES D’ENTREPRENEUR Il existe plusieurs types d’entrepreneurs qui varient en fonction du domaine d’action de l’entrepreneur ou des traits caractéristiques personnels de l’entrepreneur. - L’entrepreneur artisan : C’est la personne de métier qui se lance en affaire. Il possède peu d'éducation mais a une forte compétence technique. Le travail constitue 2Directrice des opérations à la Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE) 3Directeur général du groupement des jeunes chambres de commerce du Québec (RJCCQ) 4 Président de la Centrale des syndicats du Québec (CSQ) 6/20 son seul centre d'intérêt car il craint de perdre le contrôle de son entreprise. Il refuse généralement la croissance de son entreprise car il n'aime pas prendre de grands risques. - L’entrepreneur opportuniste: Pour ce type d’entrepreneur, la nature du projet importe assez peu, il en est détaché. Le projet en soi est selon lui autonome. Il a tendance à abandonner le navire lorsqu’une autre opportunité est plus intéressante, lorsque le démarrage est trop long ou lorsque les buts qu’il s’était fixés ne sont pas atteints. - L’entrepreneur administratif : il évolue au sein d’une organisation et apporte des idées innovantes. - L’entrepreneur indépendant : qui crée sa propre entreprise ; il est à la recherche de l’indépendance. - Entrepreneur manager ou innovateur : qui est animé par le besoin vital de créer ; d’apporter quelque chose de nouveau. Il travail que pour la croissance et l'innovation. Il touche donc tout et est doté d'un grand esprit créatif. - L’entrepreneur orienté vers la croissance : c’est celui qui recherche la richesse et l’autonomie financière. - L’entrepreneur orienté vers l’efficacité : Il recherche le pouvoir et l’autorité - L’entrepreneur PIC : il recherche Pérennité, Indépendance et croissance ; c'est à dire à la capacité de l'entrepreneur et de sa famille à créer des richesses qui seront réinvestir dans l'affaire - L’entrepreneur CAP : Il recherche Croissance, Autonomie et Pérennité. e) LES QUALITÉS OU CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRENEUR Les entrepreneurs ont des caractéristiques communes à savoir : Etre déterminé : L’entrepreneur se doit d’être déterminé dans ses projets. Dès lors qu’il a créé son entreprise, il doit savoir jusqu’où il veut aller. Comment y aller et mettre tout ce qu’il sait en application. Rien ni personne ne doit l’arrêter. Ne pas avoir peur de manquer d’argent Les débuts ne sont pas toujours évident ; l’entrepreneur ne doit pas avoir peur de ne pas se verser un salaire à ses débuts et sait que l’argent ne rentre pas forcément tout de suite dans la caisse. 7/20 Etre organisé et savoir planifier Il sait exactement quand il doit aller travailler et précisément ce qu’il doit faire. Avoir un gout de la liberté prononcé Il cherche à prendre le contrôle de sa vie, de son avenir et ne veut pas avoir à rendre compte à quelqu’un. Etre discipliné Malgré les problèmes qui arrivent, il doit il sait se tenir à ce qui était prévu et n’en déroge pas. S’il doit en déroger, c’est exceptionnel, il trouve toujours le moyen de combler le manque d’action. « La discipline est la mère du succès ». Avoir confiance en soi et en son projet L’entrepreneur doit avoir confiance en son idée, être capable de résister à l’influence de son environnement. Etre sociable et ouvert d’esprit Pour avoir du succès, l’entrepreneur doit faire preuve d’une grande ouverture d’esprit ; cela lui permet entre autre de discuter debout avec tout le monde. Ainsi, il peut se créer un carnet d’adresse relativement important. Etre créatif Avoir de la créativité lui permet de trouver des idées qui vont lui faire croitre son entreprise, avoir de l’avance sur ses concurrents, de trouver des marchés encore inexploités ou d’attirer une nouvelle clientèle. Etre passionné La passion est le moteur de la motivation. Les entrepreneurs à succès ont une grande capacité de travail car leur travail les passionne. Ils sont tous passionnés par le business, la création et la gestion d’entreprise. Etre tolérant face à l’échec Tout le monde passe par l’échec, les entrepreneurs aussi car ils prennent des risques sans cesse. Etre optimiste L’entrepreneur a une totale confiance en ce qu’il fait ou projette de faire. Il ne laisse jamais le côté négatif prendre le dessus. Il est orienté solution plutôt que problème. La formation Il cherche sans cesse à faire évoluer son business. Il doit donc se uploads/Management/ a-cours-creation-d-x27-entreprise-bts.pdf