Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Analyse d’une organisation Les objectifs Analyser et exploiter une documentatio

Analyse d’une organisation Les objectifs Analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations; Analyser une organisation ; identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les magazines et quotidiens Les visites d’organisations Les vidéogrammes spécifiques La vidéothèque du management Les sites internet Le CRCOM La bibliographie du professeur Cf bibliographie du CRCOM Caractère indicatif et non exhaustif Se procurer des mémentos en cas de manque de base sur un thème Les ouvrages de base (sélection) titre auteurs éditeur A noter Management des organisations Hellriegel, Slocum et Woodman De Boeck 683 pages ! Nombreux cas pratiques 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise Magakian Bréal Pour le prof Fiches complètes sous forme de plans 50 ans de management des organisations Boyer Éditions d’organisation Une partie sur les auteurs et une partie « pratique » avec quelques approches actuelles Introduction aux théories de l’organisation Bournonville Foucher (AES +) Synthétique, pour le prof Management de l’entreprise Leban Éditions d’organisation 450 pages ! Nombreux exemples exploitables Notions fondamentales de management Darbelet, Izard et Scaramuzza Foucher Très complet, nombreux schémas Moi manager Bélier Dunod Pour mieux comprendre la manager ! Organisations ; théories, applications Boyer , Equilibry Editions organisations Permet de faire un lien entre les approches conceptuelles et leurs applications Les nouvelles théories de l’entreprise Coriat, Weistein Livre de poche Lecture simple, avec de nombreux exemples. Les ouvrages de base (sélection) titre auteurs éditeur A noter Les stratégies des entreprises Leroy Dunod Un livre quasi-exhaustif sur les stratégies .Utilisation de nombreux exemples Management dans les organisations publiques Bartolie, Vernier Dunod Permet de parfaire vos connaissances pour la partie 8.2 du référentiel Management des organisations ; théories, concepts, cas Plane Dunod Abord difficile, mais les théories sont traitées à travers des expérimentations Les magazines et quotidiens Articles à orientation pédagogique  Cahiers économie et gestion  Management et communication Articles de la presse spécialisée et/ou grand public  L’entreprise  Management  Challenges  Le nouvel économiste  L’expansion  Capital  Les échos quotidien ( l’art du management)  Enjeux les Echos ( mensuel)  Le Figaro économie  Libération  le Monde Documents chiffrés :  Enquêtes sur le site de l’INSEE Hors-séries spécifiques :  Sciences Humaines n° 44 Mai 2004 « décider, gérer, réformer les voies de la gouvernance »  Alternatives économiques HS 43 « l’entreprise »  Alternatives économiques le cédérom (articles de 1993 à 2005) sur http://alternatives-économiques.fr  Audit et management Les Cahiers français n° 248, la Documentation Française Octobre-Décembre1990.  Management et organisation des entreprises Les Cahiers français n° 287, la Documentation Française Juillet- Septembre 1998 Les visites d’organisations Sur le site du CERTA http://www.reseaucerta.org/ Penser à contacter les collectivités territoriales Prendre contact avec le responsable formation ou le délégué pédagogique Attention aux restrictions dans les GE (Coca…) Privilégier l’accueil/témoignage d’un visiteur (travail préalable de construction d’interview) Les vidéogrammes spécifiques la disponibilité des vidéogrammes dédiés au management des organisations, accessibles en mode streaming (http://www.lesite.tv). Aujourd'hui ces ressources sont également proposées au téléchargement. Cela présente deux avantages : - la qualité des vidéogrammes est bien meilleure ; - il est possible de les utiliser indépendamment de la disponibilité du réseau de l'établissement. Le mode opératoire d'accès à ces clips est simple. Au centre de la page d'accueil du site, choisir l'onglet Lycée, puis Management des organisations. Cliquez sur « les 15 vidéos documentées » .Le fait de cliquer sur le lien "Télécharger la vidéo" de l'un des vidéogrammes active le formulaire de déclaration sur l'honneur de la qualité d'enseignant. Dans celui-ci, choisir "Management des organisations" en fin de liste des disciplines . Pour chaque film vous pouvez soit le consulter en streaming, soit le télécharger . Vous pouvez également télécharger les dossiers « accompagnement pédagogique »(en pdf). La vidéothèque du management Environ 20 films de base…(cf site CRCOM) …à utiliser par extraits… …dans un but précis Exemple : « violence des échanges… » Conseils : Visionner le film Sélectionner une scène avec quelques personnages Guider les élèves par un questionnement approprié Les sites internet Le CRCOM http://www.crcom.fr Les sites internet des magazines http://www.lentreprise.com Des sites spécialisés : http://management.journaldunet.com Un site ressources comprenant des fiches de syntèses et diaporamas sur la GRH et plus largement le management des ressources humaines en PME-PMI http://www.interef.com/ateliers/grh_demain/fiches/glossaire.htm Un site spécialisé dans me management et le marketing http:// www.managmarket.com Un blog spécifique aux cours de management en première et…terminale http://stg-management.affinitiz.com/ Les cahiers français ( quelques numéros) dossiers en ligne au : http://www.ladocfrancaise.gouv.fr II)Le cas Decathlon Problématique Pourquoi Décathlon à mis en place une stratégie d’intégration verticale ? Sources documentaires utilisées ; http://www.univ- .pau.fr/~benavent/cas/distribution/DECATHLON_CAAE_2001T.PDF http://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cathlon_(groupe) www.decathlon.fr/ Revue management N° 123 octobre 2005 management.journaldunet.com/dossiers/040949bonvivre/08distribution.shtml - 67k - A)Présentation de l’entreprise Analyse de l’industrie Industrie : la distribution des articles de sport Filière : les articles de sport Métier : la conception et distribution des articles de sport Présentation de l’entreprise(2) Historique Genèse de réussite 1976 : ouverture du 1er magasin par Michel Leclercq à Englos ( près de Lille) 1980 : inauguration de la centrale d’achat située à Villeneuve d’ascq 1985 : ouverture de l’école internationale de formation de Décathlon 1986, création de sa propre marque gérée par son centre de production Production et ouverture internationale 1989, internationalisation du centre de production (Thailande,Corée, Taiwan, Hongkong, Italie et Espagne) - Présentation de l’entreprise(3) Filiales : Décathlon direct: offre aux entreprises et aux collectivités Exerceo et voyages Décathlon Activités connexes: 10 espaces de restauration rapide et diététique Vitalsport ( rencontre des clubs et sportifs) Les marques  Tribord, Kipsta, Quechua, Inesis, Domyos, Geologic Evolution du chiffre d’affaires et détention du Capital Source: wwwdecathlon.fr Evolution et répartition des effectifs dans monde Source:wwwdecathlon.fr Evolution du nombre de magasins Evolution du nombre de magasins Source: www décathlon.fr Fiches de synthèse(1) Dénomination Decathlon TYPE d’organisation Entrepise privée CRITERES GENERAUX (forme juridique, effectifs, chiffre d’affaires, nature de l’activité) Société anonyme avec conseil de surveillance,effectf ; 29000, CA: 3.43 milliards, Le groupe exerce deux métiers complémentaires : La conception et la création d'articles de sport La vente au détail d'articles de sport FINALITE ET OBJECTIFS Réaliser du profit Assurer la pérennité de l’entreprise Rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport ENVIRONNEMENT(entreprises et produits concurrents, caractère national, européen, ou international) Très concurrentiel, ses principaux concurrents ; Intersport, Go Sport, Sport 2000, Footlocker… Carctère international du marché Decathlon possède 54% des parts de marché MODE D’ORGANISATION ET FONTIONNEMENT (nombre d’établissements, de filiales…., national ou international, stratégie) 350 magasins ouvert dans le monde entier Stratégie d’intégration verticale Capital détenu à 44% par famille Mulliez, à 43% par Leclerc, 13%salariés B)Analyse stratégique 1) Analyse de la concurrence CA € milliards Points de vente Part de marché relative / globale Décathlon 3.1 313 52% 29% Intersport 0.889 520 14% 7.5% Go sport 0.44 80 11.6% 6.5% Sport 2000 0.388 390 6% 3.5% TDS 0.23 400 6% 3.5% Le marché de la distribution des articles de sport Analyse P.E.S.T. ( politique, économique, sociale et technologique) - G. Johnson et H. Schole des influences environnementales appliquée de Decathlon POLITIQUE / LEGAL Nouvelles Lois dans le domaine sportif (port de casque, sécurité piscine, gilet de sauvetage) Réglementation en matière de commerce international(conséquence sur image de marque…) ECONOMIQUE Revenu disponible des ménages très stable (voire en baisse pour certaines CSP), donc le budget sport ne progresse pas forcément. SOCIOCULTUREL Changement des modes de vie (+ de temps libre?) Population vieillissante (quels impacts sur le marché?) – Tendance à la pratique du sport, importance de la variable santé TECHNOLOGIQUE Les nouvelles découvertes technologiques vont elles profiter à ce marché ? Au bout de combien de temps une innovation(raquette, vélo, chaussure) devient elle obsolète ? 2)Analyse sectorielle Modèle de Porter Management Stratégique Fournisseurs 2/5 Sous- traitants et Fab gdes marques Clients 3/5 Substituts 0/5 Entrants 0/5 Menace de nouveaux entrants Menace de produits ou services substituables Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Concurrents du secteur Inter sport ,Go sport Sport 2000 4/5 Rôle des pouvoirs publics Analyse sectorielle(2) Prix élevé Gamme étroite Prix faible Gamme large Grande distrib Go sport Décathlon Courir Foot locker VPC Détaillants spécialisés Groupes stratégiques Analyse sectorielle(3) Stratégie générique source d’avantage concurrentiel degré de spécialisation coût différenciation spécialiste Multis spécialiste généraliste Décathlon 3)Analyse Interne L'analyse interne, qui rappelons-le s'intéresse aux caractéristiques intrinsèques de l'entreprise, se fonde sur une démarche et des outils similaires à l'analyse externe. Pour un auditeur indépendant, la première démarche doit être d'appréhender correctement la culture de l'entreprise. Celle-ci détermine les freins et leviers "culturels" L'analyse interne s'intéresse ensuite aux différentes fonctions de l'entreprise, recense les potentiels et compétences, leur niveau de maîtrise pour déboucher sur le profil uploads/Management/ analyse-d-une-organisation.pdf