Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Thème de recherche Analyse stratégique de l’UNCAM 1 SOMMAIRE Partie I : Problém

Thème de recherche Analyse stratégique de l’UNCAM 1 SOMMAIRE Partie I : Problématique de l’étude I. Introduction générale : 1 I. Présentation générale de l’UNCAM : 2 I.1 Missions des CAM et de l’UNCAM 3 I.2. Activités de l’UNCAM : 4 Partie II : Méthodologie adoptée I. Préambule 7 II. Diagnostic général de l’entreprise : 7 II.1. Diagnostic de l’identité et segmentation stratégique des activités de l’entreprise : • Identité de l’entreprise : 8 • La segmentation stratégique des activités de l’entreprise : 8 II.2. Analyse du système concurrentiel 9 II.3. Diagnostic des ressources 10 • Diagnostic financier : 10 • Diagnostic des ressources humaines : 11 • Diagnostic de la production : 11 II.4. Diagnostic de la mise en œuvre des ressources : • les ressources humaines et techniques : 12 • l’organisation et les systèmes d’information : 12 • le diagnostic commercial : 13 II.5. Synthèse du diagnostic : 13 III. Formulation de la stratégie 14 III.1. Stratégie globale de l’entreprise, définition des axes de développement stratégiques : 15 • L’évolution future de l’identité de l’entreprise : 15 Thème de recherche Analyse stratégique de l’UNCAM 2 • Formulation de la stratégie d’ensemble de l’entreprise : 16 1. Evolution du portefeuille d’activité de l’entreprise : 16 2. Les stratégies horizontales : 16 3. Les compétences distinctives et managériales : 17 4. Les modes de développement et les alliances : 17 5. la stratégie financière : 17 6. la stratégie des ressources humaines et stratégie sociale : 18 7. stratégie sociétale et communication institutionnelle 19 III.2. Stratégie dans chaque domaine d’activité stratégique : 19 III.3. De la stratégie à l’action : mise en œuvre de la stratégie. 20 Partie III : Analyse stratégique de l’UNCAM I. Analyse de l’identité et segmentation de l’ensemble des activités de l’UNCAM :22 I.1. identité de l’UNCAM : 22 • Métiers de l’UNCAM : 22 • Politique générale : 22 • Système de management : 23 I.2. Segmentation de l’ensemble des activités de l’UNCAM : 23 I.3 Analyse des facteurs clés de succès par DAS : 25 II. Analyse des systèmes concurrentiels dans lesquels l’UNCAM est engagée : 27 III. Diagnostic des Ressources de l’UNCAM : 32 IV. Diagnostic de la mise en œuvre des Ressources de l’UNCAM : 33 IV.1. Les ressources humaines : 34 IV.2. Les ressources techniques : 34 IV.3. Organisation et systèmes d’information : 34 IV.4. Département commercial, le cœur battant de l’UNCAM : 34 V. Synthèse du diagnostic de l’UNCAM : 35 Conclusions : 36 VI. Références bibliographiques : 37 Thème de recherche Analyse stratégique de l’UNCAM 3 Partie I : Problématique de l’étude I. Introduction générale : Dans un environnement mouvant et complexe, ou l’enjeu fondamental devient le « quoi faire ? » à la place du « comment faire ? », les entreprises doivent redéfinir leurs principes fondamentaux, apportant une cohérence nouvelle et évolutive entre l’environnement, leurs missions spécifiques et leurs compétences distinctives et conception d’un métier. La définition d’une stratégie qui permettra à l’entreprise de se repositionner dans son environnement et de se doter d’une perspective est donc primordiale. Conscients des contraintes et menaces de l’environnement externe de l’entreprise (concurrences, mondialisation…) ainsi que des faiblesses de son organisation interne, les responsables de l’UNCAM sont convaincus de la nécessité de mener une réflexion stratégique visant une mise à niveau globale de l’entreprise. L’objet de la présente étude qui s’inscrit dans le cadre du thème de recherche de la deuxième année du cycle supérieur de gestion de l’ISCAE (promotion 29), est de contribuer à l’élaboration de la stratégie de l’Union Nationale des Coopératives Agricoles Marocaines (UNCAM) des 5 prochaines années. Cette étude paraît à première vue tellement complexe qu’une seule personne ne peut prétendre cerner tous ses aspects. Cependant, il y a lieu de signaler qu’il ne s’agit pas d’une étude d’experts du genre réalisée par des bureaux de conseil en management et organisation. Ce n’est qu’une contribution, comme son nom l’indique, à la préparation d’une plate forme de base pour bâtir la stratégie d’une organisation considérée par les pouvoirs publics comme organisme jouant un rôle d’avant garde du secteur de l’économie social dans notre pays. Thème de recherche Analyse stratégique de l’UNCAM 4 I. Présentation générale de l’UNCAM : L’union Nationale des Coopératives Agricoles Marocaines (UNCAM) est un organisme coopératif régi par la loi 24/83. Il a été crée en 1973 par les coopératives agricoles céréalières du pays pour répondre à un certain nombre de besoins spécifiques relevant du métier des coopératives adhérentes. Aujourd’hui elle regroupe toutes les coopératives agricoles du pays qui sont au nombre de 11 couvrant tout le territoire du royaume (voir tableau ci-après), elles disposent de 170 centres de stockage des céréales et totalisent une capacité de stockage de l’ordre de 8 millions de quintaux qui représentent 30 % de la capacité nationales. Les coopératives agricoles marocaines comptent plus de 40 000 adhérents (physiques et morales) qui exploitent une superficie de 460 000 hectares. Tableau : Zones d’action des CAM et de l’UNCAM Coopérative Zones d’action CAM Chaouia Provinces : Settat, Benslimane CAM Meknès Région économique centre sud : provinces de Meknès, Khénifra, Ifrane, Errachidia, El Hajeb CAM Sud Provinces : Agadir-Inzegane Idwtanat-Ait Melloul, Chtouka Ait Baha, Taroudant, Tiznit, Goulmim, Assa Zag, Tan Tan, Laayoune, Smara, Boujdour, Dakhla CAM Oujda Provinces : Nador , Oujda CAM Marrakech Provinces Marrakch ert Kelaa seraghna CAM Rabat Wilaya Rabat-Salé, provinces Skhirat, Temara et Khémisset CAM Oued Zem Province Khouribga CAM Moyen Atlas Provinces Beni Mellal, Azilal CAM Essaouira Province Essaouira CAM El Jadida Province d’El Jadida CAM Safi Province Safi UNCAM Territoire national Thème de recherche Analyse stratégique de l’UNCAM 5 I.1 Missions des CAM et de l’UNCAM La plupart des coopératives céréalières ont été crées en 1937. Leurs missions essentielles consistent à : - Soutenir les prix à la production en assurant la collecte de la production nationale des céréales moyennant un prix minimum garanti par l’état fixé au début de chaque campagne. L’écoulement des quantités de céréales collectées est garanti par l’ONICL (office national interprofessionnel des céréales et légumineuses) au moyen d’autorisations délivrées par cet organisme aux minoteries ; - Participer à la constitution d’un stock de sécurité pour le pays ; - Contribuer à la régulation du marché des céréales en fonction du niveau de la production nationale sous l’égide de l’ONICL. En outre, les coopératives céréalières exercent pour le compte de l’état les opérations suivantes : - Sauvegarde du cheptel en période de sécheresse par la distribution des orges et des aliments de bétail subventionnés par l’état ; - Distribution des céréales dans les zones sinistrées ; - Distribution des dons PAM (programme alimentaire mondial) dans les chantiers de la promotion nationale. Le capital social de l’UNCAM s’élève à 1.610.000,00 dirhams. Les missions statutaires de l’UNCAM sont les suivantes : - Faciliter toutes les opérations concernant la production, la commercialisation, l’achat, le stockage, la transformation l’écoulement ou la vente à l’exportation ou sur le marché intérieur des céréales, légumineuses, oléagineuses et graines diverses ; - Procurer aux coopératives adhérentes pour le besoin de leurs adhérents tous les produits nécessaires à leurs exploitations agricoles (outillages, machines, marchandise, semences, sacherie et bâches…). Thème de recherche Analyse stratégique de l’UNCAM 6 I.2. Activités de l’UNCAM : Depuis sa création en 1973, l’UNCAM joue un rôle important dans l’approvisionnement du pays en céréales d’importation (blé tendre, orges et mais). Ses activités principales sont axées sur : 9 L’approvisionnement des minoteries industrielles en blé tendre dans un cadre libre ; 9 La participation aux appels d’offre de l’ONICL pour l’importation des blés tendres destinés à la fabrication de la farine nationale subventionnée ; 9 L’importation des orges destinées à l’alimentation animale dans le cadre de l’approvisionnement des coopératives adhérentes ; 9 L’importation des aliments de bétail (orges, pulpe de betterave, son de blé..etc.) dans le cadre des marchés d’état (opération nationale de sauvegarde du cheptel) 9 L’importation du maïs dans le cadre de l’approvisionnement des éleveurs avicoles et des usines de la provende. Les quantités importées dépassent 5 millions de quintaux (environ 15 % des importations du pays), l’équivalent en chiffre d’affaires est d’environ 1,5 milliard de dirhams. Le tableau suivant montre l’évolution du chiffre d’affaire et du résultat d’éxploitation des dix dernières années. Thème de recherche Analyse stratégique de l’UNCAM 7 Tableau : Evolution du chiffre d’affaires et du résultat net d’exploitation de l’UNCAM durant la période 1993-2002 Année Chiffre d’affaire en dirhams Résultat net d’exploitation en dirhams 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 845.986.945,33 860.778.765,56 1.123.342.886,98 989.908.006,78 1.007.098.654,34 1.095.453.870,32 1.348.729.000,12 1.260.718.178,77 1.915.455.399,36 1.867.565.865,45 4.467.980,45 4.768.263,37 6.176.082,90 - 897.086,74 2.990.834,81 5.467.071,88 8.153.856,82 8.508.459,70 26.789.757,33 6.664.980 ,55 Avant 1996, date à laquelle le ministère de l’Agriculture à l’époque a décidé de libéraliser le commerce extérieur des céréales, l’UNCAM assuraient plus de 90 % des importations du pays en orges destinées à l’alimentation du cheptel. Les marchés d’état relatifs à l’approvisionnement des éleveurs en aliments de bétail subventionnés étaient pour la plupart passés avec l’UNCAM dans un cadre de gré à gré. Dans les appels uploads/Management/ analyse-strate-gique-de-l-x27-uncam.pdf