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Cours Management International Enseignantes: Mlika Nesrine, Kammoun Mohja Nivea

Cours Management International Enseignantes: Mlika Nesrine, Kammoun Mohja Niveau: 3Mngt Année universitaire 2020-2021 L’étudiant doit être capable de : • Comprendre et utiliser les principaux concepts, méthodes et outils d’analyse de l’environnement international et déterminer les facteurs clés de compétitivité dans un contexte complexe • Comprendre comment s'articulent les choix d’investissement et des différents modes d’entrée sur les marchés étrangers • Se confronter aux difficultés du management d’une entité internationale et connaitre les différents choix organisationnels permettant de coordonner des actions éclatées sur un espace pluriculturel Objectifs • Mayrhofer U. & Urban S., (2011), Management International : Des pratiques en mutation, édition Pearson • Roth G. & Kurtyka, M., (2007), Profession dirigeant, de la conception du changement à l’action, Dunod, Paris • Ricciardelli, M., Urban S. et Nanopoulos K., (2000), Mondialisation et sociétés multiculturelles : l’incertain du futur, PUF, Paris. • Thiétart, R.A. & Xuereb J-M., (2005), Stratégies : Concepts, méthodes et mise en œuvre, Paris, Dunod. • Urban S., (1993), Management international, Litec, Série Les Essentiels de la Gestion, Paris Références Chapitre I. Globalisation et mutation du management international Chapitre II. Le management de l’entreprise dans le tourbillon international Chapitre III. Innovation, un facteur décisif Chapitre IV. Le MI face à des nouvelles responsabilités sociales Chapitre V. L’élaboration d’une stratégie internationale Chapitre VI. La mise en œuvre d’une stratégie internationale Chapitre VII. L’organisation d’une entreprise internationalisée Chapitre VIII. Le management de la diversité culturelle Plan Management international: Chapitre I. • Décloisonnement du monde Interdépendance des espaces et des hommes • Les repères classiques en sciences économiques et sociales sont remis en cause • La visibilité du futur devient de plus en plus aléatoire  les managers ont à évoluer à l’échelle internationale • Les forces du changement agissent librement rapidement et sans grand contrôle • Le champ du Business apparaît quasiment sans limites Le manager doit apprendre à vivre et à agir dans des systèmes complexes et risqués Qu’est ce que le management international? Management international: Chapitre I. Management « l’art de conduire l’évolution d’une organisation » Cette variable suppose: • Une vision du futur •Une orientation des choix d’activité •La mise en place d’une organisation adéquate • Détermination et recherche des moyens à mettre en œuvre •L’évaluation des résultats International « ce qui concerne plusieurs nations » Cette variable met en lumière deux problèmes: • Celui de la diversité des souverainetés nationales (pb de pouvoir politique) • Celui de la diversité des cultures (pb de comportements sociaux) C’est l’adaptation à la contrainte qui s’impose à tout type de firme en raison de l’interaction croissante des espaces mondiaux pour déterminer où vendre, où produire et où trouver des ressources dans les conditions les plus avantageuses (S. Urban) C’est un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d’une organisation au travers des opportunités d’un marché global (Keegan) Stratégie de développement en dehors du marché national Management international: Chapitre I. Pratique nouvelle ? Management international: Chapitre I. Mondialisation Vs Globalisation? Management international: Chapitre I. La mondialisation une longue histoire de l’évolution des hommes et des civilisations Jacques Adda la définit comme : « l’abolition de l’espace mondial sous l’emprise d’une généralisation du capitalisme, avec le démantèlement des frontières physiques et réglementaires » Selon l’OCDE Management international: Chapitre I. La globalisation : un processus rapide d’intégration internationale Selon Mayrhofer et Urban 2011: « La globalisation est un processus d’interconnexion, et donc d’interdépendance, d’un nombre croissant d’acteurs de par le monde » Management international: Chapitre I. Les sources du processus de globalisation ( années 80) La chute du mur de Berlin (9 Novembre 1989) Déploiement d’internet Prise de conscience environnementale Management international: Chapitre I. Les facteurs accélérateurs du processus de globalisation Une nouvelle finance au cœur du système global La co-opétition internationale dans les domaines de la connaissance et du savoir De nouvelles configurations territoriales Management international: Chapitre I. 1. Une nouvelle finance au cœur du système global De nouveaux mécanismes et de nouvelles logiques de fonctionnement Nouvelles logiques de fonctionnement conduisent à la démesure et à la dérive Management international: Chapitre I. Abondance des liquidités Apparition de nouveaux produits financiers Développement des produits dérivés et de leur rôle Développement des activités spéculatives Pression des investisseurs institutionnels sur les entreprises cotées en bourse Objectif: augmentation de la valeur actionnariale Croissance des valeurs spéculatives et des valeurs virtuelles TIC Globalisation du nouveau mode et croissance vertigineuse de la finance mondiale Management international: Chapitre I. Apparition d’un nouveau type d’investisseurs considérant l’entreprise comme un actif financier à stimuler Financiarisation du management Primauté de la logique financière sur la logique industrielle Déconnection de la finance internationale du monde réel Management international: Chapitre I. 2. La co-opétition internationale dans le domaine des connaissances et du savoir Déploiement des connaissances dans le monde Intégration mondiale Production du savoir à l’échelle mondiale Le développement des connaissances et du savoir devient un élément essentiel pour la compétitivité des entreprises Relocalisation et mouvement de polarisation des activités intensives en connaissances Management international: Chapitre I. 3. Nouvelle restructuration des espaces mondiaux Nouvelles complémentarité, nouvelles rivalités Évolution dans l’atlas global et chamboulement des avantages nationaux Apparition de nouveaux pôles technologiques, du savoir et une diversification des flux d’investissement qui s’inversent Management international: Chapitre I. Conséquences de la globalisation Elargissement du champ du possible Nouvelles contraintes Changement rapide Gestion du temps  Instabilité du positionnement stratégique Complexité et incertitude Management international: Chapitre I. Méthodologie d’analyse: Analyse par les systèmes Les composantes du système -Les institutions publiques et organisations territoriales - Les acteurs de marché - les acteurs de régulation, de conseil, d’influence Les fonctions des éléments - Que fait-il? (activité) -Où? Dans quoi? (contexte) - Pourquoi? (finalité) - Devenant quoi? (évolution) Management international: Chapitre I. Fonction (Activité) Environnement (Contexte) Finalités (Politique) Transformation (Evolution) Système Figure 1.1- Interrelations d’un système (Mayrhofer et Urban 2011) Management international: Chapitre I. Management international: Chapitre II. CHAPITRE II. LE MANAGEMENT ET L’ENTREPRISE DANS LE TOURBILLON INTERNATIONAL Management international: Chapitre II. Le contexte technologique et politique conduit l’entreprise à évoluer dans un tourbillon  le manager international a besoin de pouvoir s’appuyer sur quelques concepts généraux qui lui permettent de gérer les changements nécessaires. Management international: Chapitre II. Les principaux axes de réflexion et d’action sur lesquels peut se baser le manager international dans l’optique d’une politique générale de développement équilibré de l’entreprise Le cycle de vie complet du produit La construction de réseaux relationnels La capacité de réaction: réactivité Management international: Chapitre II. L’analyse du cycle de vie complet du produit permet au manager international d’optimiser les possibilités offertes par le champ d’action élargi du fait de la globalisation Management international: Chapitre II. Le déploiement des réseaux à l’échelle internationale A B C D F E • La gestion du temps • La flexibilité • Gestion des ressources de l’entreprise • Organisation de l’entreprise Management international: Chapitre II. La capacité de réaction: réactivité RAISONS STRATEGIQUES : Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) Procure des avantages concurrentiels : implantation d’unités de productions dans les pays où il y a : bas niveau des salaires (d’une main-d’œuvre bon marché) disponibilité des ressources et maîtrise des approvisionnements (ressources naturelles disponibles rapidement et à moindre coût) incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages fiscaux ex. zones franches) productivité du travail importante et qualification de la main-d’œuvre (production horaire/salarié et VA/salarié) Les raisons de l’internationalisation (1/2) RAISONS LIEES AU MARCHE : Facteurs liés au marché de base : • L’internationalisation est parfois imposée : saturation du marché national ou difficulté de gagner des parts de marché supplémentaires (situation oligopolistique) donc besoin d’élargissement des marchés • La réglementation limite le développement de l’entreprise • Les conditions de production freinent la croissance et le profit • La concurrence est très agressive Facteurs liés aux marchés étrangers : • la concurrence s’internationalise (ouverture des marchés, l’entreprise ne peut plus considérer son marché national comme le seul marché, il faut occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents) • les imperfections des marchés (l’entreprise peut être obligée de s’implanter dans un pays pour avoir le droit d’y écouler sa production : réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) Les raisons de l’internationalisation (2/2) Management international: Chapitre V. Chapitre V. L’Elaboration d’une Stratégie Internationale Management international: Chapitre V. La stratégie internationale traduit la volonté de l’entreprise à s’engager dans une économie globale La stratégie de développement adoptée par l’entreprise La configuration internationale de l’entreprise évolue dans le temps Nécessité d’adopter un processus de réflexion et d’analyse stratégique Analyse des différentes alternatives en matière d’internationalisation Prendre des décisions concernant l’évolution des configurations Management international: Chapitre V. La détermination d’une stratégie d’internationalisation Etat et évolution de l’environnement international - Recherche d’informations pertinentes uploads/Management/ management-international-2021-vf.pdf