Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management du sport Origine, développement(s) et perspectives dans / pour les S

Management du sport Origine, développement(s) et perspectives dans / pour les STAPS Guillaume PENEL, PhD C3D – 11 juin 2015 Contexte Concurrence Ecoles de management / Ecoles de commerce / autres champs disciplinaires ( gestion, aménagement , tourisme, droit !) .. Plus le temps de la concurrence interne ! Création Filiére Economie du sport ( 24 avril 2015 à Bercy ) avec observatoire de l’économie du sport) = plateforme de concertation entre les acteurs du secteur Vivier Enseignants chercheurs / vacataires Stratégies de recrutement ( Past !.) Définition générique « Le management du sport est l'ensemble des pratiques visant à conduire, diriger, structurer et développer des organisations sportives de toute nature » Vailleau & Barget (2008) Le secteur sportif aujourd'hui ! Arrivée massive d'argent récente dans le sport professionnel (1990) ! Le poids économique du sport (dépense sportive totale 35,4 milliards soit 1,83 du PIB d’euros, consommation de ménages en biens et services sportifs : 15,1 milliards ) Ménage (50 %) CT (30%) Etat (11%) Entreprises (9%) ! L'émergence / développement de nouveaux secteurs d'activité (tourisme actif,forme, santé-bien-être, activités récréatives) , de nouveaux besoins (services) ! Une diversification accrue et rapide des compétences-métiers ! Une concurrence sur la formation entre Universités / Ecoles privées ! Une baisse annoncée et constante du financement public ( Ex :Rapport Saurin) ! Une concurrence entre les organisations ( clubs / structures privées) ! Une crise économique et financière qui touche les loisirs Pourquoi le management du sport ? Décentralisation , Innovation, Marchandisation Exigences de « rationalité » et d' « efficacité » Principe d'évolution interne, recherche du progrès et pression des partenaires (public / privé) La direction d'organisations sportives passe par la capacité à gérer des modalités d'engagement différentes sinon contradictoires : celle de professionnels se référant à une logique de contrat et celle de bénévoles souvent animés par une logique de mise en commun et de partage et/ou d'échange à dominante symbolique. Décision, efficacité collective, performance dans les organisations sportives Les spécificités du management du sport Depuis 30 ans, accroissement considérable du nombre et du type d'organisations sportives et des problématiques - Fabrication et distribution d'articles de sport - Management des infrastructures sportives - Communication - Organisation de grands événements internationaux - Projets d'envergure dans les collectivités - Le sport comme support pour l'entreprise ( communication, motivation..) Des problématiques managériales variées en fonction des contextes 3 types d'organisation distinctes : - Public organizations : bureaucratique - Private non-profit organizations : missionaire Nécessité d'adaptation et de réinterprétation. La professionnalisation engage un certain nombre de transformations dans le domaine des « valeurs » et des« croyances » - Profit making enterprises : entrepreneuriale Le management du sport Domaine de professionnalisation (FORMATION et INSERTION PROFESSIONNELLE) & Domaine d'études et de recherches académiques (RECHERCHE) Quelques éléments de contexte ! Croissance significative de l'industrie sportive ! Développement de nouveaux secteurs / segments d'activités SPORT Haute-performance Sport de compétition Sport d'entretien Sport éducatif Sport d'insertion Sport Ludique Une nécessité d'organiser efficacement les différents types d'organisations Le management du sport dans le monde L'émergence d'une littérature académique en management du sport : perspective internationale 1923 : Un texte liminaire : Jesse Feiring Williams The organization and administration of Physical Education (programming concepts, maintenance of sport facilities in educational institutions, purchase and care) 1959 : F.Zeigler Administration of Physical Education and Athletics Administrators or managers of sport in educational institutions 1960 : Dr Earle F Zeigler : Vanguard of academic study of Sport management Co-createur en 1985 de la North American Society for Sport Management 1957 : Debut du programme inité par Walter O'Malley ( Président) « Program of training for managers of professionnels sports » L'émergence du management du sport comme discipline académique 1966 Program of training for managers of professionnels sports Dr James G . Maso La question de la professionnalisation outre-atlantique s'est posée très précocement ( sports universitaires US.....) La structuration internationale du champ du management du sport Les formations (Universitaires versus Business Schools) Sport Management Degree Programs Les associations Professionnels (NASSM / EASM / SMAANZ / AASM) North American Society for Sport Management European Association of Sport management Sport Management Association of Australia & New Zealand Asian Association of Sport Management La recherche / Les revues JSM / SMQ / IJSM / EJSM Journal of sport management (1987) Sport marketing Quaterly ( 1992) International Journal of Sport marketing and Sponsorship Sport management Review (1999) European Journal of Sport Management (1993) Les formations universitaires et privées Une certification internationale Les associations de professionnels North American Society for Sport Management Japanese Society of Sport Management Japanese Society of Sport Industry The European Association of Sport Management (1993) Sport Management Association of Austalia &New Zealand La recherche en management du sport sur le plan international La recherche s'organise sur le plan international autour de 3 pôles ECONOMIQUE ORGANISATIONNEL MARKETING 1987 1992 « C'est à travers des allers-retours successifs entre le terrain et les modèles théoriques qu'évolue et progresse la réflexion Ouvrages anglo- saxons Le management du sport en France Fin des années 80 : développement du sport comme un secteur économique Usagers Clients Amateurisme Professionnalisme Pratique encadrée Formes multiples MAIS Histoire, modes d'organisation , éthique qui font du sport un mode de management qui lui est propre . Le management du sport en France Pour Alain Loret (1996) « Le management d'une organisation sportive* doit devenir une véritable procédure rationnelle et cohérente de décision et d'action (in Chappelet J.L (sous la dir). Le management du sport : une approche internationale. Editions du CIO. ( * entendu comme tous les structures qui oeuvrent ou qui travaillent dans le champ institutionnel et économique que représente le sport : associations , clubs professionnels, fédérations, service des sports et par extension production et distribution d'articles de sport, agences événementielles sportives..) J Camy (1996) « La diversité des formes prises localement par les pratiques et les organisations sportives, nous conduit à penser que le management du sport est la recherche d'une direction capable de tirer parti des contradictions idéologiques, organisationnelles et fonctionnelles, à tous les niveaux du système » Lacroix (1999) Barget & Vailleau (2008) Tribou & Augé (2009) Bouchet & Pigeassou (2006) Soulé (2014) Chantelat (2001) Desbordes (2003) t Une littérature de plus en plus abondante Les prémices de la recherche en management du sport en France : de la création d'un corpus de connaissances identifié à un véritable champ scientifique pluridisciplinaire ! 1977 : CDES Centre de droit et d'économie du sport – Université de Limoges ( JP Karaquillo & F Alaphilippe) ! Début des années 80 Paris-IX Dauphine Economie publique du sport ( A Cotta - UFR d'économie) Stratégies d'adaptation du mouvement sportif (P Jarniou – UFR de Gestion) ! 1987 : Colloque « Sport, économie et loisirs » Office départemental des sports de Montpellier. ! 1991 : 1ercolloque universitaire en Management du sport à Caen ! 1993 : Commission « Sport et management » à la C3D La recherche en management du sport en France ! 3 principaux champs scientifiques - sciences juridiques, sciences sociales, sciences de gestion 7 disciplines ( Droit du sport, Economie du sport, Sociologie des organisations sportives, Géographie et aménagement de l'espace, Marketing et communication sportive, Management stratégique, Comptabilité/Gestion/Finance) La recherche s'organise sur le plan international autour de 3 pôles ECONOMIQUE ORGANISATIONNEL MARKETING Qui va se traduire par des publications !. qui témoignent d'un secteur sportif en mutation L'ouvrage référence en 1993 Ramanantsoa & Thiery Baslé (1989)) Pigeassou & Garrabos (1997) • !"#$%"&'"#$()*+,-$,./%0$#0%10"23"#44$5$ $ $ $ $ $ $ • !"#$./%0136#$7"8$(190"'%#$:'$#./%0$4;5$ • !"#$%"&'"#$2<=<%163#0"#$($+1=12">"=0-$?1.3016-$ ?/'%%3"%$91:%"#-$?@166"=2"#$-$AB"=0%".%3#"5$ $ Nouveaux métiers ou évolution naturelle ? Le champ de professionnalisation en management du sport est : Un mix de métiers existants ( avec une évolution naturelle de montée en compétences, de connaissances-métiers ) et création de métiers spécifiques liées à l’émergence de besoins plus spécifiques La professionnalisation Postulat : la capacité à accroitre ses ressources économiques constitue une condition de la professionnalisation des organisations sportives 3 phénomènes distincts Rationalisation du fonctionnement de la structure ( c 'est à dire mise en rapport plus systématique des objectifs de l'organisation, de ses moyens pour y parvenir) Exigences et mobilisation de compétences accrue Constitutions de corps professionnels Association des Professionnels des Secteurs de la Préparation Physique et de la Forme Les secteurs d'employabilité Collectivités locales (communes, Intercommunalités, conseils généraux et régionaux) Fédérations et grands clubs sportifs professionnels et amateurs Organisateurs d'évènements nationaux et internationaux Secteur de la forme et du loisir sportif Sociétés productrices d'évènements à caractère sportif Gestionnaires d'infrastructures sportives Agences de conseil en marketing sportif et communication par le sport Départements "sport, communications, sponsoring" des différents médias et entreprises Pour une meilleure compréhension des secteurs d'employabilité Secteur sportif Secteur non-sportif Sponsoring Communication Grande distribution spécialisée !................ !........... Mais des profils constants : Sportifs éclairés Les métiers-types Gestionnaire de structures sportives ou d’équipements sportifs Manager de clubs professionnels Concepteur de produits, services ou événements sportifs Pilotage de projets Directeur de centre de remise en forme Directeur de magasin Directeur technique d’événements sportifs Responsable événements et promotions d’organisations sportives Responsable d’études marketing sportif Chef de uploads/Management/ annexe-09-management-du-sport-precc81sentation-pdf.pdf