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Le Progrès Par Le Partage Le Progrès Par Le Partage I. APERÇU DE L'AUDIT INTERN

Le Progrès Par Le Partage Le Progrès Par Le Partage I. APERÇU DE L'AUDIT INTERNE a. Définition traditionnelle : L'audit interne est une fonction d'évaluation indépendante établie au sein d'une organisation pour examiner et évaluer ses activités en tant que service à l'organisation. L'objectif de l'audit interne est d'aider les membres de l'organisation à s'acquitter efficacement de leurs responsabilités. À cette fin, l'audit interne leur fournit des analyses, des évaluations, des recommandations, des conseils et des informations concernant les activités examinées. L'objectif de l'audit consiste notamment à promouvoir un contrôle efficace à un coût raisonnable. b. Définition récemment révisée : L'audit interne est une activité indépendante et objective d'assurance et de conseil destinée à apporter une valeur ajoutée et à améliorer les opérations d'une organisation. Il aide une organisation à atteindre ses objectifs en apportant une approche systématique et disciplinée pour évaluer et améliorer l'efficacité des processus de management des risques, de contrôle et de gouvernance. a. Audit financier - Ce type d'audit est réalisé afin d'exprimer une opinion sur la fiabilité des informations contenues dans les états financiers officiels avant leur publication. Les auditeurs externes sont chargés d'effectuer les audits financiers obligatoires de l'organisation. L'audit interne peut effectuer certains travaux liés aux états financiers sur lesquels s'appuient les auditeurs externes, notre rôle est donc un rôle d'assistance. b. Audit opérationnel - Il s'agit d'un examen complet des diverses fonctions au sein d'une organisation afin d'évaluer l'efficacité et l'économie des opérations et l'efficacité avec laquelle ces fonctions atteignent leurs objectifs. Les contrôles internes sont examinés du point de vue des coûts et des avantages. c. Audit de conformité - Examen des transactions financières et/ou des 1. QU'EST-CE QUE L'AUDIT INTERNE ? L'Institut Des Auditeurs Internes Définit L'audit Interne Comme Suit : 2. EXISTE-T-IL DIFFÉRENTS TYPES D'AUDITS ? Oui, Il Existe Cinq Types D'audits De Base Ainsi Que D'autres Audits Divers : Le Progrès Par Le Partage contrôles opérationnels afin de déterminer dans quelle mesure ils sont conformes aux lois, normes, règlements et procédures établis. d. Audit d'investigation ou de fraude - Ces audits sont réalisés pour enquêter sur des incidents de fraude ou de détournement d'actifs éventuels. e. Audit des systèmes d'information - Ce type d'audit porte sur l'environnement de contrôle des systèmes d'information informatiques et sur la manière dont ils sont utilisés. Il s'agit d'un examen technique qui peut comprendre l'évaluation des contrôles de l'entrée, du traitement et de la sortie du système, de la sécurité des données et de la sécurité physique, de la planification d'urgence et de la reprise après sinistre, de l'administration du système, etc. f. Audits divers - Cette catégorie comprend 1) les audits consultatifs qui sont menés à la demande spécifique d'un responsable, concernant toute fonction sous sa responsabilité, 2) les audits de plaintes spécifiques ou 3) les audits de dossiers aléatoires. Le Progrès Par Le Partage Chaque audit est unique et l'ordre dans lequel les étapes sont réalisées peut varier ou se chevaucher. Cependant, un audit opérationnel formel comprend généralement les éléments suivants : a. Note de mission - Avant le début d'un audit, les administrateurs concernés sont informés de l'audit en cours et des objectifs de l'audit. Certaines informations préliminaires peuvent être demandées à ce moment-là, comme des organigrammes, des manuels de procédures internes, etc. b. Planification - Au cours de cette phase de l'audit, des informations de base sur l’entité à auditer sont obtenues auprès d'un certain nombre de sources afin d'en apprendre le plus possible sur l’entité. Les politiques et procédures applicables sont examinées, ainsi que les lois et règlements en vigueur. Tout audit antérieur du secteur est également examiné. Les employés peuvent être interrogés et des questionnaires de contrôle interne distribués. Un plan d'audit est préparé. c. Conférence d'entrée - Il s'agit d'une réunion entre les responsables du secteur à auditer et le personnel d'audit interne. L'étendue de l'audit sera discutée lors de cette réunion, ainsi que toute question de calendrier. Tous les efforts raisonnables seront faits pour programmer les procédures d'audit en dehors des périodes de pointe. A Global Elite Conseil, Nous souhaitons que l'audit perturbe le moins possible les opérations normales. Les responsables ont la possibilité de faire part de leurs préoccupations. S'il y a un domaine de préoccupation particulier qu'un gestionnaire aimerait voir examiné, nous l'inclurons dans notre plan d'audit. d. Travail sur le terrain - Cette phase peut comprendre des entretiens avec les employés, l'établissement de diagrammes de flux et la vérification des transactions. Une partie du travail sera effectuée dans l’entité faisant l'objet de la vérification, et une autre partie dans nos bureaux. Les responsables concernés sont tenus informés de toute découverte au fur et à mesure que l'audit progresse. e. Projet de rapport - Une fois le travail sur le terrain terminé, un projet de rapport d'audit est rédigé. Il indique les procédures appliquées, les résultats et les observations, ainsi que toute recommandation d'amélioration. Le projet de rapport est remis au responsable de la zone auditée 3. QUELLES SONT LES ÉTAPES DU PROCESSUS D'AUDIT ? Le Progrès Par Le Partage et à toute autre personne jugée appropriée par le responsable à ce stade. Il sera demandé à la direction de fournir des réponses écrites à nos recommandations qui seront incluses dans le rapport final. f. Conférence de clôture - Il s'agit d'une réunion entre la direction du département et le personnel de l'audit interne pour discuter des résultats de l'audit et passer en revue le projet de rapport. Si la direction découvre des erreurs factuelles ou croit que nous avons mal interprété quelque chose, elle doit nous en informer lors de cette réunion afin que nous puissions apporter des corrections avant que le rapport ne soit vu par quelqu'un d'autre. Parfois, il peut y avoir des éléments que nous ne jugeons pas appropriés d'inclure dans le rapport écrit mais qui doivent être portés à l'attention de la direction. Nous discuterons de ces éléments lors de la conférence de clôture et/ou les inclurons dans une lettre de recommandations séparée. Une fois que les changements convenus ont été apportés au rapport d'audit, une ébauche du rapport final sera fournie à la direction de l’entité qui comprendra ses réponses à nos recommandations. Il peut être approprié d'inclure d'autres managers plus haut dans la chaîne de commandement à ce stade, s'ils n'ont pas été inclus auparavant. Une fois l'examen final et l'approbation obtenus de du client, le rapport de vérification est distribué. Le rapport final peut être adressé au conseil d'administration, au comité d'audit, au directeur général/responsable des finances et aux gestionnaires appropriés du domaine audité. Les services d'audit assureront le suivi de toutes les conclusions et recommandations de l'audit dans la mesure où le temps le permet, afin de déterminer les progrès réalisés dans la mise en œuvre des recommandations. Un rapport d'étape écrit sera fourni aux mêmes personnes qui ont reçu une copie du rapport d'audit. Un suivi supplémentaire peut être effectué si nécessaire, mais tout élément non résolu à la fin du premier suivi peut être soumis au comité d'audit, au directeur général ou au directeur financier. 4. RAPPORT D'AUDIT 5. SUIVI Le Progrès Par Le Partage Un rapport d'audit formel pour un audit opérationnel ou de conformité de routine comprend généralement une partie ou la totalité des sections suivantes : a) la page de couverture, b) le résumé, c) la table des matières, d) les informations de base, e) la portée et l'objet de l'audit, f) le système de contrôle interne, g) le résumé et les conclusions, h) l'état des constatations et des commentaires antérieurs (le cas échéant), i) les constatations détaillées, les observations et les recommandations (les réponses de la direction à nos recommandations seront incluses dans le rapport final), et j) toute pièce jointe ou annexe, le cas échéant. Un audit ou une revue à procédures limitées dans le cadre duquel nous examinons un élément spécifique ou un nombre très limité d'éléments, ou une revue effectuée à la demande de la direction, peut être rédigé sous la forme d'un mémorandum d'audit plutôt que d'un rapport formel et peut combiner ou éliminer certaines des sections ci- dessus. Il ne comprend généralement pas les trois premiers points et n'est pas adressé au comité d'audit ou au conseil d'administration. Un audit d'investigation ou de fraude doit être adapté à la situation, mais comprendra généralement une section sur le contexte, la portée et l'objectif. Les questions ou allégations faisant l'objet de l'enquête seront décrites et les détails seront exposés. Les règles, règlements, lois ou politiques applicables sont indiqués. Le cas échéant, nous indiquerons si une allégation est fondée (il existe des preuves à l'appui de l'allégation), non fondée (il n'existe aucune preuve à l'appui de l'allégation) ou non fondée (nous ne pouvons pas déterminer, sur la base des informations disponibles, si l'allégation est fondée ou non). Enfin, le cas échéant, des recommandations à la direction pour des mesures correctives sont incluses. Selon le moment où le rapport est rédigé, il peut également inclure une décision sur la question. 6. QUE COMPREND UN RAPPORT D'AUDIT ? uploads/Management/ audit-connect-1628851802.pdf