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L’audit interne Master : comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit Réalisé par

L’audit interne Master : comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit Réalisé par : ANAS BOUTAGRA et SAID OUZATTOU Sous l’encadrement de : Mr RACHID TATOUTI La définition de l’audit interne : L’audit interne une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. (L’Institute of Internal Auditors (IIA), en 1999). L’audit interne a pour objet fondamental de vérifier si les objectifs de contrôle interne sont atteints, selon le référentiel COSO1 le contrôle interne a trois objectifs principaux à savoir :  Les objectifs opérationnels : consistent à la réalisation et l’optimisation des opérations, la réalisation des opérations se traduit par l’amélioration des performances et la sécurité du patrimoine ; l’optimisation des ressources suppose une utilisation économique et efficace des ressources aussi bien financières, humaines, informationnelles, matérielles que structurelles.  les objectifs de fiabilité des informations financières.  les objectifs de conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. Dans une approche plus globale de management de risque le COSO2 ajoute d’autres objectifs :  les objectifs stratégiques.  les objectifs de réalisation et d’optimisation des opérations qui incluent des objectifs de performance et de rentabilité.  les objectifs de fiabilité des informations financières et non financières, externes et internes. Les missions de l’audit interne : 1. La mission d’audit opérationnel : L’auditeur interne doit procéder à un examen systématique des activités ou des processus d’une entité en vue d’évaluer l’organisation et ses réalisations et identifier les pratiques jugées non économiques, improductives et inefficaces, enfin de proposer des solutions d’amélioration et de s’assurer éventuellement de leur suivi. 2. La mission d’audit financier : Cette mission est orientée sur la fiabilité des informations financières et la protection des actifs matériels, humains et financiers, l’auditeur interne doit s’assurer, en relation avec les auditeurs externes, que les procédures de contrôle interne comptables sont fiables. Il ne s’agit nullement ici d’une mission de certification des comptes. 3. La mission d’audit de la stratégie : L’auditeur doit identifier les risques associés aux objectifs et aux grandes orientations stratégiques définies par l’organisation et évaluer la conformité ou la cohérence d’ensemble entre ce qui avait été dit et ce qui est fait dans le but d’apprécier la performance des réalisations. Typologies de l’audit interne :  L’audit de conformité (régularité) : Consiste à vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de postes, organigrammes, systèmes d’information… En bref, il compare la règle et la réalité.  L’audit d’efficacité : A pour objet de vérifier la conformité aux lois et aux règlements, aux normes. Il doit s’assurer que les procédures mises en place sont conformes au référentiel, mais, et surtout, permettent d’atteindre les objectifs préalablement définis par l’organisation.  L’audit de management : Il consiste pour l’auditeur interne à « observer les choix et les décisions, les comparer, les mesurer dans leurs conséquences et attirer l’attention sur les risques et les incohérences… »  L’audit de la stratégie : L’audit de stratégie consiste à apprécier la pertinence des objectifs et leur degré de cohérence avec les finalités de l’organisation. L’audit de stratégie constitue le « top développement » de la fonction d’audit interne. Pour réaliser ce type d’audit, l’auditeur interne doit disposer d’un niveau d’expertise suffisant et faire preuve d’une grande maturité. On admet que ce type d’audit soit confié à des consultants externes. Les principaux rôles de l’audit interne dans le management des risques d’entreprise :  Donner l’assurance sur les processus de management des risques.  Donner l’assurance que les risques sont correctement évalués.  Évaluer les processus de management des risques d’entreprise.  Évaluer le reporting des risques principaux.  Revoir le management des risques principaux.  Identifier et évaluer les risques.  Coordonner les activités relatives au management des risques de l’entreprise.  Développer la stratégie du management des risques au service du conseil d’administration. La démarche de l’audit interne : Une mission d’audit se prépare. Mais auparavant, l’auditeur doit avoir reçu l’ordre ou le mandat d’effectuer la mission. Le document qui fait déclencher la mission d’audit s’intitule un ordre de mission pour l’auditeur interne ou une lettre de mission pour l’auditeur externe. Il s’agit généralement d’un document d’information court (une page) qui indique le prescripteur, le destinataire et l’objet de la mission, les objectifs généraux, le lieu et périmètre de la mission, la date du début et de la fin de la mission. Aujourd’hui l’objectif d’une mission d’audit interne est de s’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. Cependant, cette mission sera centrée sur les processus de gestion des risques. En effet, les analyses de l’enquête menée par Pricewater house Coopers (PWC) en 2008 sur l’audit interne en 2012, a montré que la mission de l’audit interne sera fixée d’ici 2012 sur la gestion des risques.1 On peut distinguer deux types de missions de l’auditeur internes2 : des missions d’assurance et des missions de conseil. Dans le premier cas, l’auditeur interne formule en toute indépendance une opinion ou des conclusions sur un processus, un système ou tout autre sujet. Il détermine la nature de ses missions qui comportent généralement trois types d’intervenants : - la personne ou le groupe directement impliqué dans le processus, le système ou le sujet examiné (le propriétaire du processus) ; - la personne ou le groupe réalisant l’évaluation (l’auditeur interne) ; - la personne ou le groupe qui utilise les résultats de l’évaluation (l’utilisateur). Dans le deuxième cas, Les missions de conseil sont généralement réalisées à la demande d’un client. Leur nature fait l’objet d’un accord avec ce dernier. Elles comportent deux intervenants : - la personne ou le groupe qui fournit les conseils (en l’occurrence l’auditeur interne) ; - la personne ou le groupe donné d’ordre auquel ils sont destinés (le client). L’auditeur interne ne doit pas assumer aucune responsabilité du management, il est là uniquement pour réaliser sa mission du conseil. Avant de présenter les étapes d’une mission d’audit, il faut d’abord poser la question suivante : quel est exactement le rôle de l’audit interne ? Avant le rôle de l’audit interne était fixé vers l’évaluation de système du contrôle interne, c’est-à-dire est ce que le SCI (système du contrôle interne) est efficace ? Est ce qu’il répond aux exigences de l’entreprise ? , un SCI efficace permet aux entreprises de réaliser leurs objectifs (performance, rentabilité, protection de patrimoines,…etc.) mais aujourd’hui on parle de confirmation, c’est-à-dire la vérification de l’existence de système du contrôle interne. En effet, suivant Jean M, les entreprises sous la pression réglementaire notamment de la loi SOX(Le congrès américain a adopté le 29 aout 2002 le Sarbane-Oxley Act du nom du représentant Michael Oxley et du sénateur Paul Sarbanes) aux Etats-Unis doivent confirmer l’existence de leur système du contrôle interne (il ne demande pas de vérifier son efficacité, c’est-à-dire son fonctionnement correcte et durable).1 En plus la fonction de l’audit interne sera centrée sur le processus de gestion. En effet l’étude de PWC menée auprès de 250 directeurs de l’audit interne sur le sujet : « l’audit interne en 2012 » a montré que la fonction de l’audit interne va être au cour de quatre prochaines années pointues sur le processus de la gestion des risques. Selon cette enquête cinq facteurs principaux ont un impact sur la fonction de l’audit interne : La mondialisation : l’émergence et le développement de nouvelles Économies (Russie, Inde, Basil et chine par exemple) ont un impact significatif sur les rôles et responsabilités de l’audit interne, ainsi, l’externalisation impact fortement la fonction des auditeurs interne. - L’évolution des rôles de l’audit interne : l’évolution technologique a un impact significatif sur le rôle de l’audit interne, ainsi les nouveaux règlements, la gestion des risques et la gouvernance d’entreprise. L’audit interne permet d’adapter son rôle à cet environnement. - Les problématiques de gestion des compétences et d’organisation : La fonction de l’audit interne doit compléter ses compétences par d’autres aptitudes, les compétences traductionnelles en métier d’audit et de la comptabilité sont limitées, elles doivent être adaptées à une démarche d’analyse par les risques, à l’analyse de données aux évolutions technologiques notamment au problématique liées à la fraude,…etc. plus de 63% de répondant une augmentation du nombre d’auditeurs ayant des compétences dans le domaine « la gestion des risques, la détection des fraude le IT,…etc. - Les évolutions technologiques : Dans les quatre prochaines années les risques liés à l’évolution techniques vont augmenter, tout estime que les outils technologiques prendront une part croissante dans le quotidien de l’audit interne. Concernant la mission de l’audit interne. En générale, toute mission d’audit passe par trois grande phases : études (c’est-à-dire planification selon les normes professionnelles), vérification (certaines parlent d’analyses) et conclusion. Comme nous savons, la première phase « études » se prépare uploads/Management/ audit-interne 6 .pdf