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Brouillon contrôle de gestion I. Objectif de la comptabilité de gestion  Henri

Brouillon contrôle de gestion I. Objectif de la comptabilité de gestion  Henri Bouquin (1996) identifie les finalités du contrôle comme étant la nécessité de relier la stratégie au quotidien de l’entreprise, d’orienter les comportements des individus, et d’identifier les relations entre finalités et ressources. II. Efficience  l’optimisation des ressources utilisées dans la production d’un résultat III. contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire est en effet une procédure permettant de dégager des écarts entre résultats réels et résultats prévus, d'où chercher les causes et inspirer les mesures correctives jugées souhaitables » IV. L'approche contingence Permet d'éviter le classique "one best way» arguments et reconnaît la nécessité de comprendre les différences de situation et répondre de manière appropriée pour eux. Elle n'applique pas certains principes de gestion à toute situation. V. programme de vente est essentiel pour toute entreprise qui utilise des canaux de vente indirecte, c’est-à- dire qui fait affaire avec des revendeurs, que ce soit des distributeurs, des agents ou encore des détaillants. Pour être efficace, le programme de vente doit être mûrement réfléchi, puis bien structuré. VI. Les budgets déterminants définissent les objectifs à atteindre, il existe deux types de budgets déterminant : le budget des ventes le plus important car il reflète le niveau d'activité attendu de l'entreprise et le budget de production. objectifs donc les budgets déterminants. VII. Le benchmarking est une technique de marketing ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur. VIII. Un centre de responsabilité est un groupe d’acteurs de l’organisation regroupé autour d’un responsable, auquel des moyens sont octroyés afin de réaliser l’objectif qui lui a été assigné. IX. Les charges incorporables. Les charges incorporables sont communiquées par la comptabilité générale ou financière. Elles correspondent aux : • charges par nature, • charges d’exploitation (achats de biens et services, …), • et charges financières (intérêts, …), enregistrées dans les comptes de la classe 6, à l’exception des charges exceptionnelles. X. Évaluation lors des entrées en stock Les Matières Premières, les Autres Approvisionnements ainsi que les Marchandises sont évalués à leur coût d'acquisition lorsqu'ils entrent en stock. Les entrées en stocks des Produits ainsi que des En-cours de production sont évalués à leurs coûts de production. XI. Les Unités d'Œuvres (UO) permettent en comptabilité analytique de répartir des charges indirectes selon critères tel que le volume d'heures utilisé, le volume de chiffres d'affaires, le nombre de salarié... pour les imputer ensuite dans un calcul de coût de revient d'un bien ou d'un service. XII. Un centre d’analyse Est une division de l’unité comptable dans laquelle sont groupés, préalablement à leur imputation aux coûts des produits, les éléments des charges indirectes. Ces centres sont scindés en sections, ils peuvent être principaux ou auxiliaires. Les centres principaux correspondent à une division de  l’entreprise dont l’activité est directement transférée à un objet de coût : centre approvisionnement, centre production, etc. Les centres auxiliaires fournissent des services ou prestations aux autres  cent La répartition primaire consiste à répartir dans tous les centres les charges indirectes incorporables en fonction de clés de répartition (à partir des consommations relevées ou bien de façon arbitraire). On obtient alors un total primaire par centre.res l es inducteurs de coûts et d'activités Les inducteurs sont des indicateurs qui permettent de faire ressortir les niveaux coûts et marges. L'inducteur d'activité est un indicateur mesurant les ressources consommées par l'activité de l'entreprise et identifiant le rapport de consécution coûts/produits. L'inducteur de coût est un indicateur qui détermine le niveau des coûts à travers l'organisation de l'activité. - l'activité. Une activité est un ensemble de tâches organisées dans un but précis qui leur donne leur cohérence. Limites des centres d’analyse  Le nombre de centres d'analyse peut être nombreux  Difficulté à choisir des unités d'oeuvre pertinentes  Non adaptée aux entreprises fonctionnant sous forme de processus L'indice de sécurité représente le pourcentage de chiffre d'affaires qui peut être supprimé sans entraîner de pertes pour l'entreprise. IS = CA-SR/CA uploads/Management/ brouillon-controle-de-gestion.pdf