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االمتحان الموحد الوطني لنيل شهادة البكالوريا : اإلطار المرجعي الختبار مادة االق

االمتحان الموحد الوطني لنيل شهادة البكالوريا : اإلطار المرجعي الختبار مادة االقتصاد و التنظيم اإلداري و المقاوالت : شعبة العلوم االقتصادية - 0202 - مديرية التقويم وتنظيم الحياة المدرسية والتكوينات المشتركة بين األكاديميات- المركز الوطني للتقويم و االمتحانات الهاتف20 / 220.3.0377320 – : الفاكس220.3.0377320 : البريد االلكترونيcne@men.gov.ma ص0 من00 الامتحان الموحد الوطنيلنيل شهادة البكالورياالإطار المرجعي لمادة الاقتصاد والتنظيم الإداري للمقاولات- 0202-شعبة العلوم الاقتصادية Sciences économiques Economie organisation administrative des entreprises I- Programme : 1ère PARTIE : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE Contenus Recommandations et Précisions Eléments du programme faisant l’objet d’évaluation en examen national 1- Notion de stratégie 1-1 Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise 1-1-1- Les finalités économiques 1-1-2- Les finalités sociales 1-1- Défis : la mondialisation, le progrès technique, l’environnement écologique, l’énergie Définition de la stratégie d’entreprise 1-1-1 Notion de finalité Rentabilité : création de valeur, augmentation du profit et des parts Longévité : survie, croissance, indépendance 1-1-2 Finalités sociales : politique sociale, distribution de revenus Finalités sociales sociétales : protection de l’environnement, l’entreprise « citoyenne », respect de l’éthique. 1-2- Défis : la mondialisation, le progrès technique, l’environnement écologique, l’énergie Définition de la stratégie d’entreprise 1-1-1 Notion de finalité Rentabilité : création de valeur, augmentation du profit et des parts Longévité : survie, croissance, indépendance 1-1-2 Finalités sociales : politique sociale, distribution de revenus Finalités sociales sociétales : protection de l’environnement, l’entreprise « citoyenne », respect de l’éthique. االمتحان الموحد الوطني لنيل شهادة البكالوريا : اإلطار المرجعي الختبار مادة االقتصاد و التنظيم اإلداري و المقاوالت : شعبة العلوم االقتصادية - 0202 - مديرية التقويم وتنظيم الحياة المدرسية والتكوينات المشتركة بين األكاديميات- المركز الوطني للتقويم و االمتحانات الهاتف20 / 220.3.0377320 – : الفاكس220.3.0377320 : البريد االلكترونيcne@men.gov.ma ص0 من00 2- La planification stratégique 2-1- Définition de la planification stratégique 2-2- Mise en place de la planification stratégique 2-2-1- Le diagnostic 2-2-2- Le plan stratégique 2-2-3- Les plans opérationnels 2-2-4 - Les budgets 3- Les options stratégiques 3-1 Notion de stratégie de spécialisation 3-2 Notion de stratégie de diversification 2-1 Définition Les outils de la planification (prévision, prospective) Les caractéristiques de la planification (la durée ou l’horizon, le champ et la démarche) 2-2-1 Définition et place du diagnostic dans le processus de planification Distinction : diagnostic interne et externe 2-2-2 Définition et lien avec le diagnostic 2-2-3 Définition et lien avec le plan stratégique 2-2-4 Définition et rôle des budgets Schéma récapitulatif du processus de planification, intégrant la phase de contrôle et la rétroaction Avantages et limites de la planification. Définition de la spécialisation stratégique Notion de métier 3-1 La pénétration du marché (stratégie de domination par les coûts, stratégie de différentiation, politique de niche, politique de créneau) Le développement du marché (extension géographique ou nouveaux clients) La stratégie de dégagement La stratégie de recentrage Avantages et limites 3-2 Définition de la diversification stratégique (et non commerciale) 2-2-1 Définition et place du diagnostic dans le processus de planification Distinction : diagnostic interne et externe 2-2-2 Définition et lien avec le diagnostic Définition de la spécialisation stratégique Notion de métier 3-1 La pénétration du marché (stratégie de domination par les coûts, stratégie de différentiation, politique de niche, politique de créneau) Le développement du marché (extension géographique ou nouveaux clients) La stratégie de dégagement La stratégie de recentrage Avantages et limites 3-2 Définition de la diversification stratégique (et non commerciale) االمتحان الموحد الوطني لنيل شهادة البكالوريا : اإلطار المرجعي الختبار مادة االقتصاد و التنظيم اإلداري و المقاوالت : شعبة العلوم االقتصادية - 0202 - مديرية التقويم وتنظيم الحياة المدرسية والتكوينات المشتركة بين األكاديميات- المركز الوطني للتقويم و االمتحانات الهاتف20 / 220.3.0377320 – : الفاكس220.3.0377320 : البريد االلكترونيcne@men.gov.ma ص0 من00 3-3 Notion de stratégie d’impartition 3-4 Notion de stratégie d’intégration 3-5 Notion de stratégie d’internationalisation 4- La croissance de l’entreprise Diversification selon l’objectif (diversification de placement, de redéploiement et/ou de confortement) Avantages et limites 3-3 Définition Partenariats inter entreprises (sous-traitance, cession de licence, concession, franchise) Autres formes d’impartition (groupement d’intérêt économique, filiale commune ou joint-venture) Avantages et limites 3-4 Définition Intégration verticale (en amont, en aval, filière) Intégration horizontale notion de taux d’intégration Les modalités de l’intégration (la fusion, la fusion absorption, la scission). Avantages et limites 3-5 Définition Raisons liées aux mutations de l’environnement de l’entreprise Facteurs techniques, politiques, économiques, juridiques L’exportation (directe, indirecte, exportation associée) Le réseau de distribution (réseau sans investissement, investissement direct) Cadres juridiques différents, nouvelles pratiques d’affaires, risques politiques économiques et/ou financiers 4-1 Diversification selon l’objectif (diversification de placement, de redéploiement et/ou de confortement) Avantages et limites 3-3 Définition Partenariats inter entreprises (sous-traitance, cession de licence, concession, franchise) Autres formes d’impartition (groupement d’intérêt économique, filiale commune ou joint-venture) Avantages et limites 3-4 Définition Intégration verticale (en amont, en aval, filière) Intégration horizontale notion de taux d’intégration Les modalités de l’intégration (la fusion, la fusion absorption, la scission). Avantages et limites 3-5 Définition Raisons liées aux mutations de l’environnement de l’entreprise Facteurs techniques, politiques, économiques, juridiques L’exportation (directe, indirecte, exportation associée) Le réseau de distribution (réseau sans investissement, investissement direct) Cadres juridiques différents, nouvelles pratiques d’affaires, risques politiques économiques et/ou financiers 4-1 االمتحان الموحد الوطني لنيل شهادة البكالوريا : اإلطار المرجعي الختبار مادة االقتصاد و التنظيم اإلداري و المقاوالت : شعبة العلوم االقتصادية - 0202 - مديرية التقويم وتنظيم الحياة المدرسية والتكوينات المشتركة بين األكاديميات- المركز الوطني للتقويم و االمتحانات الهاتف20 / 220.3.0377320 – : الفاكس220.3.0377320 : البريد االلكترونيcne@men.gov.ma ص7 من00 4-1- Définition de la croissance 4-2 Mesure de la croissance 4-2-1 taux de croissance 4-2-2 Représentation graphique d’évolution 4-3- Les modes de croissance 4-3-1- La croissance interne 4-3-1-1- Définition 4-3-1-2- Avantages 4-3-1-3- Limites 4-3-2- La croissance externe 4-3-2-1- Définition 4-3-2-2 - Avantages 4-3-2-3- Limites 5- La concentration des entreprises 5-4-1- Définition 5-4-2 Causes de la concentration 5-4-3 Formes de la concentration 5-4-3-1- Horizontale 5-4-3-2- Verticale 5-4-3-3- Conglomérat Définition Objectifs en termes de coût (les économies d’échelle) Objectifs en termes d’efficacité (effets d’apprentissage et d’expérience, taille critique, pouvoir de négociation, les effets de synergie…. 4-2-1 Formule Application à travers un exemple simplifié 4-2-2 Elaboration d’un graphique (évolution d’un indicateur d’activité en fonction du temps). 4-3 Les modalités juridiques (prise de participation, fusion, fusion absorption, apport partiel d’actif) Les modalités financières (OPA, OPE, OPV, ramassage boursier) 5-4-1 Concentration par secteur d’activité et/ou branche 5-4-2 causes externes et causes internes 5-4-3-1 et 5-4-3-2 Définition 5-4-3-3 Définition Notion de Holding Définition Objectifs en termes de coût (les économies d’échelle) Objectifs en termes d’efficacité (effets d’apprentissage et d’expérience, taille critique, pouvoir de négociation, les effets de synergie…. 4-2-1 Formule Application à travers un exemple simplifié 4-2-2 Elaboration d’un graphique (évolution d’un indicateur d’activité en fonction du temps). 4-3 Les modalités juridiques (prise de participation, fusion, fusion absorption, apport partiel d’actif) Les modalités financières (OPA, OPE, OPV, ramassage boursier) 5-4-1 Concentration par secteur d’activité et/ou branche 5-4-2 causes externes et causes internes 5-4-3-1 et 5-4-3-2 Définition 5-4-3-3 Définition Notion de Holding االمتحان الموحد الوطني لنيل شهادة البكالوريا : اإلطار المرجعي الختبار مادة االقتصاد و التنظيم اإلداري و المقاوالت : شعبة العلوم االقتصادية - 0202 - مديرية التقويم وتنظيم الحياة المدرسية والتكوينات المشتركة بين األكاديميات- المركز الوطني للتقويم و االمتحانات الهاتف20 / 220.3.0377320 – : الفاكس220.3.0377320 : البريد االلكترونيcne@men.gov.ma ص2 من00 5-4-4- Conséquences de la concentration 5-4-4-1- Economiques 5-4-4-2- Sociales 5-4-4-1 Conséquences positives et négatives 5-4-4-2 Licenciements, délocalisation, quasi monopole Rôle de l’Etat : contrôle des regroupements. 5-4-4-1 Conséquences positives et négatives 5-4-4-2 Licenciements, délocalisation, quasi monopole Rôle de l’Etat : contrôle des regroupements. 2ème PARTIE : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Contenus Recommandations et Précisions Eléments du programme faisant l’objet d’évaluation en examen national 1- Les enjeux de la GRH 1-1- Les changements technologiques 1-2- Les changements économiques et sociaux 2- Les domaines de la GRH 2-1- La gestion du personnel 2-2- Les relations sociales 2-3- La formation 2-4- La communication 2-5- La rémunération 2-6- Les motivations du personnel 1-1 et 1-2 Principaux traits distinctifs. 2-1 à 2-6 Définitions 2-1 à 2-6 Définitions 3- Les relations humaines dans l’entreprise 3-1- Analyses théoriques de la relation entre l’homme et le travail 3-1-1 Les auteurs classiques (Fayol et Taylor) 3-1-2 Le mouvement des relations humaines (E. Mayo) 3-1-3 La pyramide des besoins de Maslow 3-1-4 Les facteurs de motivation selon Herzberg 3-1-5 L’organisation participative (Likert) 3-2- Les styles de commandement 3-2-1- Autoritaire 3-1-1 à 3-1-5 Définitions et principaux traits distinctifs. 3-2-1 à 3-2-4 3-2-1 à 3-2-4 االمتحان الموحد الوطني لنيل شهادة البكالوريا : اإلطار المرجعي الختبار مادة االقتصاد و التنظيم اإلداري و المقاوالت : شعبة العلوم االقتصادية - 0202 - مديرية التقويم وتنظيم الحياة المدرسية والتكوينات المشتركة بين األكاديميات- المركز الوطني للتقويم و االمتحانات الهاتف20 / 220.3.0377320 – : الفاكس220.3.0377320 : البريد االلكترونيcne@men.gov.ma ص6 من00 3-2-2- Paternaliste 3-2-3- Démocratique 3-2-4- Participatif 3-3- La communication interne 3-3-1 La communication interne 3-3-1-1- Rôle informatif 3-3-1-2- Rôle social 3-3-2- Rôle des instances de représentation du personnel 4- Le recrutement 4-1- La détermination des besoins 4-1-1- Les profils de poste 4-1-2- Le marché du travail 4-2- Les moyens de recrutement 4-2-1- Les annonces 4-2-2- Les salons 4-2-3- Les candidatures spontanées 4-2-4- Les stages et travaux intérimaires 4-2-5- Les recommandations 4-2-6- Le recrutement par Internet 4-3- La sélection des candidats 4-3-1-Le recueil uploads/Management/ cadre-de-reference-e-o-a-e-sc-eco.pdf