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PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 1/19 PAGES | WWW.GUIDES

PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 1/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM CAHIER DES CHARGES PRÉVISION DE LA DEMANDE Supply Chain Management (SCM) - Pilotage de flux Ce guide vous assistera tout au long du cycle de réalisation de votre projet IT : Assistance à maîtrise d’ouvrage, rédaction de cahier des charges, évaluation des technologies, aide au choix, vérification des fonctionnalités nécessaires… A PROPOS DE CE GUIDE Supply Chain Management (SCM) - Pilotage de flux GUIDES COMPARATIFS En savoir plus En savoir plus En savoir plus 1 2 3 4 5 6 UTILISER CE GUIDE DROITS D’USAGE COMMUNAUTÉ INFOGRAPHIES INTERVIEWS FORMATIONS La structure et le contenu de ces guides constituent une excellente base pour préparer un cahier des charges ou un comparatif. guidescomparatifs.com autorise toute personne physique ou morale à utiliser et reproduire ce document pour son propre usage à condition d’en citer la source. Partagez votre expertise, échangez autour de vos projets IT et faites-nous part de vos retours d’expérience sur l’utilisation des modèles de cahiers des charges. Des statistiques, comptes rendus d’étude, éléments de réflexion sur une cinquantaine de sujets IT. Téléchargez librement ces infographies sur guidescomparatifs.com. Les responsables informatiques s’expriment sur la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets : conseils, anecdotes pratiques, pièges à éviter… Une gamme de sessions d’une journée destinées à approfondir un sujet et à matérialiser la démarche de préparation d’un projet. En savoir plus En savoir plus En savoir plus Le portail collaboratif du cahier des charges PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 2/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM INTRODUCTION : Contexte technologique, méthodologie et éléments de cadrage La gestion de la demande L’objectif principal des solutions de gestion de la demande est d’aider les entreprises à prévoir, planifier et gérer la demande de produits, afin de pouvoir optimiser les approvisionnements, la production et la distribution. En ce sens la gestion de la demande est le processus de base d’une chaîne d’approvisionnement optimisée. La performance globale de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise dépend directement de la qualité du processus de gestion de la demande. Les principaux bénéfices à attendre d’une bonne gestion de la demande sont : • La réduction des niveaux de stock • Un ajustement optimal et permanent des niveaux de stock à la politique commerciale voulue (taux de service) • La réduction de l’obsolescence des stocks • Une meilleure productivité et réactivité des unités de production et des moyens de distribution Supply Chain Gestion de la demande PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 3/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM Les domaines couverts Les principaux domaines couverts par les outils de Gestion de la Demande sont : • Prévision de la demande • Support du processus de collaboration aboutissant à un plan de demande basé sur un consensus • Gestion du plan de demande • Simulations et analyses ‘what if’ • Incorporation et gestion des facteurs influençant la demande PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 4/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM SOMMAIRE : Supply Chain Management (SCM) - Pilotage de flux 2 GESTION DES DONNÉES 1 3 1.1. Caractéristiques du logiciel 1.2. Workflow PROCESSUS DE PRÉVISION SUPPORTÉS ARCHITECTURE GÉNÉRALE 2.1. Produits / Familles 2.1.1. Organisation 2.1.2. Gestion des unités 2.1.3. Gestion du cycle de vie et des évènements 2.1.4. Gestion des pièces de rechange 2.2. Clients / Prospects / Marché 2.3. Calendriers 2.4. Gestion des évènements 2.5. Gestion des historiques GESTION DES PRÉVISIONS REPORTING / KPIS GESTION DE LA SÉCURITÉ ET DES DROITS D’ACCÈS INTERFACES AVEC D’AUTRES LOGICIELS ARCHITECTURE TECHNIQUE 3.1. Prévisions statistiques 3.2. Processus analytique 3.3. Processus collaboratif 4 5 6 7 8 PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 5/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM TEXTES ET QCM Sélectionnez et pondérez les critères suivants en fonction de votre projet pour orienter vos choix technologiques 1. Architecture générale 1.1. Caractéristiques du logiciel Le logiciel est-il multi-sociétés ? □ Non □ Oui Le logiciel est-il multi-sites ? □ Non □ Oui Le logiciel est-il langues ? □ Non □ Oui L’interface utilisateur est-elle paramétrable ? □ Non □ Oui Le logiciel est-il client-serveur ? □ Non □ Oui Si Oui, comment ? □ Lourd □ Léger 1.2. Workflow La solution permet-elle de gérer des workflows ? □ Non □ Oui Les workflows sont-ils paramétrables ? □ Non □ Oui PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 6/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM 2. Gestion des données 2.1. Produits et familles de produits 2.1.1. Organisation Combien d’arborescences (ou hiérarchies) Produit différentes peut- on gérer ? Quels sont les éléments paramétrables? Combien de niveaux hiérarchiques peut-on gérer par arborescence ? Quels sont les éléments paramétrables? Peut-on modifier dynamiquement l’arborescence Produit ? □ Non □ Oui Si Oui, comment ? □ Lourd □ Léger Peut-on gérer un niveau de criticité (importance attribuée à un produit) ? □ Non □ Oui 2.1.2. Gestion des unités Quelles unités peut-on gérer ? □ Valeur □ Quantité □ Poids □ Longueur □ Autre : Peut-on gérer plusieurs unités pour un même produit ? □ Non □ Oui Peut-on gérer plusieurs coûts par produit ? □ Non □ Oui Peut-on gérer plusieurs prix par produit ? □ Non □ Oui PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 7/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM Peut-on gérer plusieurs devises par produit ? □ Non □ Oui 2.1.3. Gestion du cycle de vie et des évènements La solution permet-elle la gestion du cycle de vie des produits ? □ Non □ Oui Si Oui, quelles sont les phases prises en compte? □ Phase de lancement □ Phase de maturité □ Phase de fin de vie □ Autres : Comment modélise-t-on les fins de vie ? Comment modélise-t-on les lancements? Peut-on gérer les analogies (comportement de la demande d’un produit ayant un comportement similaire à un autre) ? □ Non □ Oui Peut-on gérer les substitutions de produits ? □ Non □ Oui Si Oui, comment ? □ Lourd □ Léger Peut-on gérer les remplacements de produits ? □ Non □ Oui Si Oui, comment ? □ Lourd □ Léger Peut-on gérer la cannibalisation ? □ Non □ Oui PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 8/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM Si Oui, comment définit-on les règles de cannibalisation ? 2.1.4. Gestion des pièces de rechange Le logiciel permet-il de prendre en compte la spécificité d’une activité ‘Pièces de rechange’ ? □ Non □ Oui Peut-on gérer les pièces réparables et le ‘retrofit’ ? □ Non □ Oui Si Oui, comment ? □ Lourd □ Léger 2.2. Clients / Prospects / Marché Combien d’arborescences clients / prospects / marchés différentes peut-on gérer ? Quels sont les éléments paramétrables? Combien de niveaux hiérarchiques peut-on gérer par arborescence ? Quels sont les éléments paramétrables? Peut-on modifier les hiérarchies ? □ Non □ Oui Si Oui, comment ? □ Lourd □ Léger Peut-on gérer plusieurs devises par marché ? □ Non □ Oui 2.3. Calendriers de prévision A quelles mailles de temps peut-on gérer les prévisions ? □ Quotidiennes □ Hebdomadaires □ Mensuelles □ Autre(s) : PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 9/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM Sur quels horizons peut-on gérer les prévisions ? □ Trimestre □ Annuel □ Plusieurs années □ Autre(s) : Le système peut-il gérer des prévisions à différentes mailles selon l’horizon ? (Ex : 1 an au mois ou 4 ans au trimestre) Le système peut-il gérer d’autres dimensions de prévisions ? □ Non □ Oui Si Oui, lesquelles? 2.4. Gestion des évènements Peut-on gérer des évènements influençant la demande ? □ Non □ Oui Si Oui, lesquels ? □ Campagnes marketing / Promotions □ Changement de prix □ Modifications du réseau de distribution (ouvertures ou fermetures de magasins) 2.5. Gestion des historiques Le logiciel gère-t-il l’historique des ventes ? Non Oui Le logiciel gère-t-il l’historique des consommations ? Non Oui Le logiciel gère-t-il l’historique des livraisons ? Non Oui Le logiciel gère-t-il l’historique des facturations ? □ Non □ Oui Le logiciel gère-t-il un portefeuille de commandes ? PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 10/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM □ Non □ Oui 3. Processus de prévision supportés 3.1. Prévisions statistiques Le logiciel utilise-t-il des moteurs / modules de Prévision Statistique du marché ? □ Non □ Oui Si Oui, le(s)quel(s) ? Quels sont les modèles statistiques supportés ? □ Moyenne mobile □ Moyenne pondérée □ Analyse de régression □ Lissage exponentiel □ Lissage exponentiel à tendance □ Box Jenkins □ Autres : Le logiciel choisit-il automatiquement le modèle le plus approprié ? □ Non □ Oui Le modèle permet-il de détecter les tendances (modifications du profil de consommation) ? □ Non □ Oui Si Oui, par quelle méthode sont elles prises en compte ? □ Linéaire □ Exponentielle □ Asymptotique 3.2. Processus analytique Peut-on entrer des prévisions sous forme d’objectifs de part de marché ? □ Non □ Oui PRÉVISION DE LA DEMANDE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 11/19 PAGES | WWW.GUIDESCOMPARATIFS.COM Peut-on entrer des prévisions sous forme de taux de croissance ? □ □ Non □ Oui 3.3. uploads/Management/ cahier-des-charges-prevision-demande1.pdf