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L’IFACI est aﬃlié à The Institute of Internal Auditors L’IFACI est aﬃlié à The

L’IFACI est aﬃlié à The Institute of Internal Auditors L’IFACI est aﬃlié à The Institute of Internal Auditors Formations 2015 Catalogue Au verso : Retrouvez les « Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance » Maîtrise des activités et contrôle interne Audit interne Secteur public Secteur bancaire et financier Secteur des assurances Secteurs industrie et commerce Certifications individuelles EDITO 3 J ’ai le plaisir de vous présenter le nouveau catalogue 2015 des formations inter-entreprises de l’IFACI. L’offre de formation de l’IFACI progresse au rythme des évolutions des métiers d’auditeur et de contrôleur internes et s’adapte, cette année, au nouveau référentiel de compétences de l’IIA (cf. page 18). La professionnalisation des différents métiers de la maîtrise des risques et la mise en œuvre de l’organisation en trois lignes de maîtrise (cf. prise de position au verso de ce catalogue) nous conduisent également à enrichir nos parcours de formation pour mieux répondre aux besoins des différents acteurs. Enﬁn, de nouvelles modalités de formation telles que l’auto- formation et la formation à distance permettent d’améliorer l’eﬃcacité des formations. Elles viendront progressivement compléter l’offre classique (présentielle) proposée par l’IFACI. Je vous invite donc, en cours d’année, à consulter la version actualisée de ce catalogue sur le site Internet de l’IFACI. Les certiﬁcations individuelles professionnelles vous offrent la possibilité de faire reconnaître vos compétences et de valider votre expertise professionnelle. Les formations de préparation au CIA intègrent désormais un module d’auto-formation, le CIA Learning System. La CPAI peut désormais être préparée par un parcours de 20 jours de formation disponible immédiatement. Enﬁn, une formation européenne de préparation au CRMA est maintenant disponible. En complément des formations inter-entreprises, l’IFACI peut répondre à toute demande d’organisation de formations sur- mesure en français et dans toute autre langue européenne. L’équipe Formation de l’IFACI est à votre service pour vous accompagner dans votre démarche de professionnalisation et pour répondre à toutes vos questions. N’hésitez pas à la solliciter tant aux sujets des formations inter-entreprises, intra-entreprise, que des certiﬁcations professionnelles individuelles. Philippe Mocquard Délégué Général Organisme de formation enregistré sour le numéro : 11.75.07447.75 Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat. Engagement qualité L’Institut est certiﬁé ISO 9001 pour la conception et la réalisation de ses actions de formation inter et intra entreprises à l’audit et au contrôle internes. N°10226 Formations certifiées Toutes les formations présentées dans ce catalogue sont éligibles au DIF et sont certiﬁées OPQF. E l i g i b l e a u D I F Droit Individuel à la Formation 4 IFACI Formation 5 A travers son activité de formation, l’IFACI transmet aux auditeurs et contrôleurs internes les compétences fondamentales indispensables à l’exercice de leur métier. FORMATION INTER Les formations catalogue : maîtriser les meilleures pratiques professionnelles et échanger avec des auditeurs et des contrôleurs internes d’autres organisations Les formations catalogue de l’IFACI, soumises à l’évaluation permanente des participants, sont structurées autour des objectifs professionnels des auditeurs et des contrôleurs internes et des besoins spéciﬁques à chaque secteur d’activité : • mettre en place un dispositif de contrôle interne performant, • pratiquer l’audit interne, • gérer un service d’audit interne, • se spécialiser dans l’audit interne et le contrôle interne dans la banque, l’assurance, le secteur public, l’indus trie et le commerce, • préparer les certiﬁcations professionnelles. FORMATION INTRA La formation sur mesure : des prestations adaptées à chaque organisation en France et à l’étranger L’IFACI intervient également, à la demande, dans des cursus de formation spéciﬁques, en français ou dans toute autre langue européenne, au sein de grandes et moyennes organisations des secteurs public et privé. La formation sur mesure est le fruit d’un travail de partenariat entre vous et l’IFACI. Elle favorise l’intégration des meilleures pratiques professionnelles à un contexte spéciﬁque et contribue ainsi à une performance accrue de l’audit et du contrôle internes de votre organisation. Chaque année, plus de 4 000 auditeurs et contrôleurs internes participent à nos formations inter et intra, animées par un réseau de 50 professionnels de l’audit et du contrôle internes. Se former à la maîtrise des activités et au contrôle interne .... 9 • S’initier à la maîtrise des activités et au contrôle interne ....... 10 • Réaliser une cartographie des risques ........................................... 11 • Elaborer le référentiel de maîtrise des activités ......................... 12 • Piloter un dispositif de maîtrise des activités et de contrôle interne ............................................................................... 13 • Le contrôle interne des systèmes d’information ....................... 14 • Maîtrise des activités, contrôle interne et communication ... 15 Se former à l’audit interne .................................................... 17 Les fondamentaux de l’audit interne .................................. 19 • S’initier à l’audit interne ...................................................................... 20 • Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie ...... 21 • Maîtriser les outils et les techniques de l’audit .......................... 22 • Maîtriser les situations de communication orale de l’auditeur .................................................................................................. 23 • Réussir les écrits de la mission d’audit .......................................... 24 • Exploiter les états ﬁnanciers pour préparer une mission d’audit ... 25 • Désacraliser les systèmes d’information ....................................... 26 • Détecter et prévenir les fraudes ...................................................... 27 Le management ..................................................................... 29 • Piloter un service d’audit interne .................................................... 30 • Manager une équipe d’auditeurs au cours d’une mission .... 31 • L’audit interne dans les petites structures ................................... 32 • Balanced Scorecard du service d’audit interne .......................... 33 • Le suivi des recommandations ........................................................ 34 • Préparer l’évaluation externe du service d’audit interne ....... 35 • L’audit interne, acteur de la gouvernance ................................... 36 • Audit interne, contrôle interne et qualité : les synergies ....... 37 Les audits spéciﬁques ........................................................... 39 • Audit du Management de la Continuité d’Activités ................ 40 • Audit de la fonction Comptable ...................................................... 41 • Audit de performance de la gestion des Ressources Humaines ................................................................................................. 42 • Audit de la fonction Achats ............................................................... 43 • Audit des Contrats ................................................................................ 44 • Audit de la fonction Contrôle de Gestion .................................... 45 • Audit de la Sécurité des Systèmes d’Information ..................... 46 • Audit des Processus Informatisés .................................................... 47 • Audit de la Conformité à la Législation Sociale ......................... 48 • Audit du Développement Durable ................................................. 49 • Audit des Projets et Investissements ............................................. 50 pages 6 SOMMAIRE 7 Se former dans le secteur public .......................................... 51 • Le contrôle interne dans le secteur public .................................. 52 • Pratiquer l’audit interne dans le secteur public ......................... 53 Se former dans le secteur bancaire et ﬁnancier .................. 55 • Le contrôle permanent et la conformité dans le secteur bancaire et ﬁnancier ............................................................................. 56 • Pratiquer l’audit interne dans une banque ou un établissement ﬁnancier ....................................................................... 57 Se former dans le secteur des assurances ........................... 59 • Le contrôle interne dans le secteur des assurances ................. 60 • Pratiquer l’audit interne dans le secteur des assurances ....... 61 Se former dans les secteurs industrie et commerce ........... 63 • Audit de la gestion des stocks et de la logistique ..................... 64 • Audit du processus de ventes .......................................................... 65 Acquérir une certiﬁcation individuelle ................................ 67 • Préparation au CIA - Partie 1 ............................................................. 68 • Préparation au CIA - Partie 2 ............................................................. 69 • Préparation au CIA - Partie 3 ............................................................. 70 • CRMA Training ........................................................................................ 71 La formation sur mesure ....................................................... 72 Informations pratiques ......................................................... 74 L’équipe pédagogique ............................................................................ 75 Ce qu’il faut savoir pour s’inscrire ............................................... 76 - 77 Conditions générales de vente ............................................................ 78 Inscription aux formations ..................................................................... 79 L’adhésion à l’IFACI ................................................................................... 81 pages 8 MAÎTRISE DES ACTIVITÉS SE FORMER À LA MAÎTRISE DES ACTIVITÉS ET AU CONTRÔLE INTERNE 9 Les évolutions de l’environnement tant réglementaire qu’économique conduisent les organisations à optimiser leur contrôle interne aﬁn d’améliorer la maîtrise de leurs activités. L’élaboration d’une cartographie des risques et la mise en œuvre d’un modèle de contrôle interne à l’échelle de l’organisation constituent le cadre de développement de cette démarche. S’initier à la maîtrise des activités et au contrôle interne (p.10) Réaliser une cartographie des risques (p.11) Elaborer le référentiel de maîtrise des activités (p.12) Piloter un dispositif de maîtrise des activités et de contrôle interne (p.13) Le contrôle interne des systèmes d’information (p.14) Maîtrise des activités, contrôle interne et communication (p.15) 10 Inscription en ligne : www.ifaci.com Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85) formation@ifaci.com PARTICIPANTS Contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers PRÉREQUIS Aucun OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Connaître les exigences réglementaires et les cadres de référence relatifs au contrôle interne Comprendre les objectifs, le rôle et le périmètre du contrôle interne dans la maîtrise des activités d’une organisation Se positionner par rapport aux missions et outils des acteurs du contrôle interne CONTENU Les exigences réglementaires Le rôle des comités d’audit Les objectifs du contrôle interne (CI) Les leviers pour la mise en place d’un CI eﬃcace Les acteurs du contrôle interne Le modèle des trois lignes de défense L’organisation du CI : les cadres de référence L’environnement général de contrôle La cartographie des risques Le référentiel de CI Les missions du contrôleur interne MOYENS PÉDAGOGIQUES Visuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Clé USB Alternance uploads/Management/ catalogue-formation-ifaci-2015-version-finale-pdf.pdf