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CONTRÔLE DE GESTION Chapitre introductif Chapitre introductif Qu’est-ce que le

CONTRÔLE DE GESTION Chapitre introductif Chapitre introductif Qu’est-ce que le contrôle de gestion? Contrôle de gestion Une terminologie ambiguë Enquête sur un double codage? Source : H. Bouquin (2005) Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Source : H. Bouquin (2005) Contrôle ou « Control » ? Contrôle Control Vérification (check) Maîtriser Surveillance (monitoring) Avoir le contrôle Surveillance (monitoring) Avoir le contrôle S’exerce après l’acte S’exerce avant l’acte Ce que fait un contrôleur Ce que recherche le manager Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Gestion ou « Management » ? Gestion Management Gérer des choses Manager des personnes Un gestionnaire Un manager Un gestionnaire administre des biens pour le compte d’autres personnes Un manager fait agir les autres Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Contrôle de gestion : définition « Le contrôle de gestion (management control) est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. » (Anthony R.N., 1965) 1. Le contrôle de gestion n’est pas une action isolée mais il 1. Le contrôle de gestion n’est pas une action isolée mais il s’agit d’un processus. 2. Le contrôle de gestion est un processus finalisé qui repose sur la fixation d’objectifs. 3. Le contrôle de gestion doit jouer un rôle de motivation auprès des responsables, d’où la dimension incitative du contrôle de gestion. Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Objectif des dirigeants d’une organisation : la performance Objectif des propriétaires d’une entreprise : dégager le maximum de bénéfices Les postulats du contrôle de gestion le maximum de bénéfices Contrat de gestion entre le manager et la hiérarchie : Celle-ci demande d’atteindre des objectifs et lui confie des ressources déterminées en lui déléguant le pilotage. Il est jugé sur ses résultats. Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction OBJECTIFS Aider les dirigeants et les opérationnels pour définir les Analyser les résultats obtenus Rôles et missions du contrôle de gestion Rapprocher les moyens mis en œuvre des résultats atteints par l’organisation RESULTATS MOYENS Contrôle de gestion opérationnels pour définir les moyens nécessaires à réunir pour atteindre les objectifs qu’ils se sont fixés. Analyser les résultats obtenus au regard des objectifs que l’organisation s’était fixée Master 2 Expertise comptable – Stratégie et contrôle de gestion - Introduction OBJECTIFS Renseigner sur les moyens Aider à définir des actions Rôles et missions du contrôle de gestion RESULTATS MOYENS Contrôle de gestion Inciter à redimensionner les moyens utilisés, compte tenu des résultats obtenus existants et les résultats que l’on peut en attendre Aider à définir des actions correctives pour mieux atteindre les objectifs Master 2 Expertise comptable – Stratégie et contrôle de gestion - Introduction Rôles et missions du contrôle de gestion OBJECTIFS Mesure de la pertinence Mesure de l’efficacité RESULTATS MOYENS Mesure de l’efficience Contrôle de gestion Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Positionnement du contrôle de gestion Contrôle de gestion / Comptabilité Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Contrôle de gestion et comptabilité Des besoins externes Valorisation d'éléments d'actif Base A PRIORI COMPTABILITE GENERALE Des besoins internes Analyse Une modélisation adaptée à l'entreprise COMPTABILITE DE GESTION CONTROLE DE GESTION Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Contrôle de gestion / Comptabilité Contrôle de gestion / Contrôle interne / Audit Positionnement du contrôle de gestion Audit Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction CONTRÔLE AUDIT Niveau 2 Niveau 3 CONTRÔLE Positionnement du contrôle de gestion Décisions Actions Résultats CONTRÔLE DE GESTION Niveau 1 Niveau 2 CONTRÔLE INTERNE Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Contrôle de gestion / Comptabilité Positionnement du contrôle de gestion Contrôle de gestion / Contrôle interne / Audit Contrôle de gestion / Contrôle organisationnel / Contrôle stratégique / Contrôle d’exécution Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Finaliser Stratégie Gestion Tâches La typologie d’Anthony: les niveaux du contrôle organisationnel Piloter Postévaluer Contrôle stratégique Contrôle de gestion Contrôle opérationnel ou des tâches ou d ’exécution Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Rôles et missions du contrôle de gestion Savoir où l’on en est Décrypter l’avenir Identifier les points forts et les voies de progrès Fixer un objectif Choisir une solution Mesurer et évaluer sa performance Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Piloter la performance, cela suppose… Définir la performance souhaitée : objectif, norme, référentiel Mettre en place des capteurs pour mesurer l’atteinte des objectifs et/ou normes Qu’est-ce que la performance ? Quand sommes-nous performant ? Comment mesurer la performance ? Comment l’améliorer ? Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Le Contrôleur de Gestion Rôle Profil Positionnement Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Le contrôle de gestion Le contrôle et le contrôleur Ce que fait le contrôleur de gestion Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Rôle du contrôleur par rapport aux responsables opérationnels Les aider à gérer leurs entités : les informer sur leurs réalisations les inciter à développer une réflexion de contrôle de gestion (a priori et a posteriori) répondre à leurs besoins ponctuels d’analyse, d’outils, d’information Les impliquer par rapport au système de contrôle de gestion : les aider à alimenter les outils du C.G. les associer à la conception de certains outils de C.G. Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Rôle du contrôleur par rapport à la direction générale Décliner la stratégie : « finalisation » Relayer dans le « pilotage » des responsabilités Relayer dans le « pilotage » des responsabilités Informer sur les performances (rôle d’alerte) : « post-évaluation » Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Plan du cours Séances Thème Contenu 1 (3/05) Introduction : Qu’est ce que le contrôle de gestion? Contrôle ou « control » ? Gestion ou « management » ? Positionnement du contrôle Rôles et missions du contrôle Le contrôle et le contrôleur Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Plan du cours Séances Thème Contenu Partie 1 : Mieux utiliser les coûts pour décider 1, 2 et 3 (3 et 4/05) Chapitre 1 : L’analyse des coûts au service du pilotage des organisations Les concepts indispensables Comment mesurer et réduire le risque dans l’entreprise? Faire ou sous-traiter ? Quel prix accepter dans le cadre d’une prestation d’une prestation supplémentaire ? Quand faut-il abandonner ou développer une ligne de produit? 3 et 4 (4 et 5/05) Chapitre 2 : L’analyse des coûts au service de la stratégie des organisations Comment établir le prix de vente d’un nouveau produit? Comment se fixer un objectif de coût ? Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Plan du cours Séances Thème Contenu Partie 2 : Planifier l’activité et allouer les ressources 5,6 et 7 (9 et 13/05) Chapitre 3 : La planification dans l’organisation Qu’est-ce que la planification dans l’organisation? Comment élaborer les budgets? Cas STET Partie 3 : Evaluer la performance 7 et 8 (13 et 16/05) Chapitre 4 : Structure de l’organisation et critères de performance Comment définir des centres de responsabilités? Comment déterminer des prix de cession interne? Cas SAC 8,9 et 10 (16 et 17/05) Chapitre 5: Les outils du pilotage Comment construire un tableau de bord? Cas Delignes Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction Bibliographie BOUQUIN H., (2005), Les fondements du contrôle de gestion, Que sais-je?, PUF BOUQUIN H., (2008), Le contrôle de gestion, 8ème édition, PUF MENDOZA C. et Al., (2009), Coûts et Décisions, 3ème édition, Gualino Editeurs 3ème édition, Gualino Editeurs BERLAND N., DE RONGE Y., (2010), Contrôle de gestion – Perspectives stratégiques et managériales, Pearson POTTIER F., (2005), Analyse des coûts – clé des choix de l’entreprise, collection « Connaissance de la gestion », Economica Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion - Introduction CONTRÔLE DE GESTION PARTIE 1 MIEUX UTILISER LES COÛTS POUR DÉCIDER CONTRÔLE DE GESTION Chapitre 1 Chapitre 1 L’analyse des coûts au service du pilotage des organisations Les concepts indispensables Comportement des coûts : variables ou fixes Un coût est dit variable si son montant global varie proportionnellement avec les variations du niveau d’activité, mesuré par exemple en nombre d’unités. Ex: Matière première par rapport à un produit Ex: Matière première par rapport à un produit Un coût est dit fixe s’il n’est pas affecté par les variations d’activité. Ceci s’entend pour un horizon de temps donné et une plage d’activité. Ex: Salaire d’un PDG par rapport à un produit Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion – Chapitre 1 Représentation graphique des coûts variables CV Coût total Unités Master 1 Corporate Finance – Contrôle de gestion – uploads/Management/ cg-partie-1.pdf