Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

M.BROU GRAZAN MARTIN 1 I. LA PROBLEMATIQUE DE SON ORGANISATION L’entreprise min

M.BROU GRAZAN MARTIN 1 I. LA PROBLEMATIQUE DE SON ORGANISATION L’entreprise minière est une unité de production de produits miniers pour les besoins de l’homme. En effet, l’exploitation minière a pour objet d’extraire du sous-sol un produit qui, après plusieurs traitements, fournira une substance qui servira comme bien de consommation On comprend ainsi que toute l’activité de l’entreprise minière se résume à l’exploitation minière. Comprendre l’organisation de l’entreprise minière c’est comprendre l’organisation de l’exploitation minière. Sur un site d’exploitation minière, on retrouve deux unités : - l’unité d’exploitation (qui se résume à l’extraction) ; - l’unité de traitement (la récupération du ou des minéraux de valeur). L’exploitation se fait selon deux méthodes qui peuvent être combinées : - à ciel ouvert (MCO) ; - souterraine. Que se soit pour l’unité d’exploitation ou de traitement, les difficultés techniques mises au point utilisent à l’heure actuelle des équipements et du matériel de grande performance sans oublier l’automisation de certains procédés de concentration. La différence des tâches et la complexité des opérations que nécessite une exploitation minière ne peuvent donc se concevoir sans une solide organisation. Les objectifs sont les suivants : - bonne utilisation du matériel ; - gestion des rapports entre les hommes chargés des différentes opérations ; - conquérir une efficacité optimale. II. STRUCTURE DE L’ENTREPRISE MINIERE Comme toute entreprise, l’entreprise minière doit adopter un objet social, choisir une forme juridique et définir son mode de fonctionnement. Exemple : Minerai de fer acier Bauxite aluminium Granite granulats, pierre dimensionnelle CHAPITRE I : L’ENTREPRISE MINIERE M.BROU GRAZAN MARTIN 2 1) Objet social et différents types de société La masse de capitaux à mettre en œuvre pour exploiter un gisement est telle qu’il n’existe pratiquement plus aujourd’hui d’entreprise minière individuelle. L’entreprise minière se constitue généralement en société qui est une association ou regroupement de personnes physiques ou morales qui deviennent des associés par la mise en commun de fonds et de biens, en vue de réaliser une opération et d’en tirer un profit. Le but visé par la société l’objet social.une société est une personne morale sujet de droit. En effet, elle est régie par les statuts et règlements intérieurs. Il ya plusieurs types de sociétés. Comme exemple on peut citer : - les sociétés de personnes ; - les sociétés de capitaux ; - les S.A.R.L. ou société à responsabilité limitée… 2) Fonctionnement d’une société Le pouvoir appartient aux apporteurs de capitaux (actionnaires) qui se réunissent une fois au moins par an, au moins, en assemblée générale ordinaire avec pour objet : - examiner les comptes de l’exercice écoulé ; - décider de la répartition des bénéfices ; - nommer les responsables de fonctionnement de la société (administrateur ou membre du conseil d’administration). Le conseil d’administration est un organe de gestion dont les pouvoirs sont définis par l’assemblée. Ses pouvoirs sont limitatifs. Les conseils d’administration se compensent de 3 à 12 membres. Il élit : - un président (PCA) ; - un directeur général (nommé souvent). Les pouvoirs sont souvent confondus : le conseil d’administration remet une partie des pouvoirs du directeur général. Celui-ci a des pouvoirs étendus et il n’est pas forcément un actionnaire de la société mais plutôt un fonctionnaire. Il est le plus grand salarié. Le directeur général s’appuie sur trois directions principales. - la direction financière qui a pour objet de gérer les fonds de l’entreprise ; - la direction commerciale qui gère les commandes auprès des fournisseurs et vend le produit fabriqué ; - la direction technique qui assure la fabrication d’un bon produit. 3) Particularité des entreprises minières Les entreprises minières ont très peu de clients, mais de gros clients. Leurs marchés se traitent dans les grandes capitales. L’entreprise minière n’est pas maîtresse du choix de ses installations. Elles s’installent près des gisements et donc en dehors des grands centres urbains. Cela impose par conséquent plusieurs contraintes dont : M.BROU GRAZAN MARTIN 3 - la construction d’une base vie ; - l’aménagement de voies de communication ; - la construction de centre de télécommunication ; - la construction d’hôpitaux, de commerce, d’école ; etc. 3-1)- La localisation des différentes directions A l’établissement des statuts de la société, il faut nécessairement choisir l’adresse du siège social. A cette adresse, se trouvera celle du directeur général. Dans le cas d’une seule mine, ce siège social pourra être sur le lieu de production. Il peut cependant être situé dans un centre urbain plus important. C’est le cas des entreprises qui ont plusieurs mines. C’est au siège qu’on trouve la direction financière et la direction commerciale. La direction technique peut se trouver au siège social mais préférentiellement sur le lieu de production. Les directions sont structurées en services. Parmi ces services, on retrouve un bureau d’études et des travaux neufs pour mettre au point de nouvelles techniques et de nouvelles méthodes de production. Ce service est en liaison constante avec les différentes exploitations. 3-2)- Structure organique générale d’une mine A la tête d’une mine, on a un directeur de mine qui est en même temps quelquefois le directeur technique. Il existe plusieurs types de structures. L’organisation à mettre en place est fonction des situations géographiques particulières et de l’importance de la société. En général, la répartition des tâches pour l’exploitation d’une mine est la suivante :  Chef de division exploitation mine  établissement des directives générales d’exploitation en fonction du programme de production fixé par le complexe ;  liaison avec l’administration du complexe pour les problèmes de personnels, les achats de matériels et de fournitures, la comptabilité générale et les demandes de travaux divers ;  supervision des travaux miniers et annexe et surveillance de l’application des règles de sécurité ;  contrôle des résultats.  Section exploitation :  préparation des programmes de travail ;  définition des besoins en matériel et personnel ;  exécution des travaux miniers et annexe. Responsabilité de l’utilisation du matériel et du personnel ;  préparation des comptes rendu d’activités. M.BROU GRAZAN MARTIN 4  Section entretien  exécution des opérations d’entretien systématique entretien préventif et réparation ;  responsabilité de la disponibilité du matériel ;  définition des besoins matériel et personnel ;  préparation des comptes rendu d’activités.  Bureau des méthodes (BDM)  rassemblement des éléments fournis par la section exploitation et entretien ;  tenu à jour des statistiques sur la production, l’entretien et la consommation des engins ;  déclenchement des opérations d’entretien systématique et préventif à exécuter par le service entretien ;  gestion générale de la flotte d’engins en tenant compte des règles de sécurité ;  calcul des coûts d’opération de chaque machine et préparation des éléments de calcul du prix de revient de la mine ;  tenue à jour des dossiers machine et sous-ensemble. M.BROU GRAZAN MARTIN 5 La caractérisation d’un chantier minier est l’occasion pour nous d’identifier un chantier minier en établissant ses traits spécifiques. Il s’agit de reconnaître un chantier minier à partir de traits, d’éléments particuliers. Trois éléments nous permettent de caractériser un chantier minier : - le mode d’exploitation ; - le découpage du gisement en quartiers ; - le découpage des quartiers en panneaux. I. MODE D’EXPLOITATION Le mode d’exploitation fait allusion au mode d’extraction. Le mode d’extraction du minerai est souterrain ou à ciel ouvert. Le choix du mode d’extraction est conditionné par : - les conditions de gisement (primaire ou détrit.) ; - la géométrie et la structure du corps minéralisé. Les exploitations à ciel ouvert sont de plus en plus reconnues pour les raisons suivantes : - elles sont moins nécessiteuses en main d’œuvre hautement spécialisée ; - à capacité égale, un projet d’exploitation MCO peut généralement démarrer plus rapidement à moindre coût. La MS nécessitant des travaux miniers pré-production longs et coûteux ; - l’extraction MCO permet le plus souvent une sélectivité et surtout un taux de défruitement plus grand. Le choix du mode d’extraction est d’autant plus important puisqu’elle conditionne : - totalement la récupération du gisement et donc réserves exploitables ; - les possibilités de sélection au chantier et donc la valeur du produit extrait ; - les possibilités de mécanisation des opérations minières et donc de rendement. - En définitive, la méthode d’exploitation conditionne l’équilibre économique de l’entreprise. II. DECOUPAGE DU GISEMENT EN QUARTIERS Pour parler de découpage de gisements, il faut d’abord définir les limites du gisement. Les limites d’un gisement peuvent être : - naturelles (épontes, failles, surface du sol,…) ; - artificielles (anciennes exploitation). CHAPITRE II : CARACTERISATION D’UN CHANTIER MINIER M.BROU GRAZAN MARTIN 6 A l’intérieur de ces limites, on trouvera des quartiers caractérisés par des propriétés voisines. Dans le cas d’un gisement sédimentaire par exemple, les quartiers seront les zones où les pendages sont à peu près uniformes. Pour le cas d’un gisement se présentant sous la forme de plusieurs amas différents et séparés, chaque amas constituera un quartier. Les quartiers sont alors reliés entre eux par le roulage (les voies, les routes) dans le cas des exploitations par MCO ou des galeries uploads/Management/ chantier-minier.pdf