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Lancez-vous Nous contacter Regarder la démonstration RESOURCES | LEADERSHIP | 16 TECHNIQUES DE MANAGEMENT POUR RENFOR ... 16 techniques de management pour renforcer l’implication des équipes Image du contributeur – Équipe AsanaTeam Asana10 novembre 2021•14 min de lecture 16 techniques de management pour renforcer l’implication des équipes - Image bannière de l’article Essayer Asana Résumé Les techniques de management sont des méthodes qui vous aident à vous impliquer aux côtés de votre équipe, à encourager la création d’un environnement de travail sain et à atteindre vos objectifs d’entreprise. Dans cet article, nous aborderons les techniques de gestion d’équipe, de projet et de temps, afin de vous préparer à faire face à tous types de situations. Le management ne consiste pas uniquement à informer vos subordonnés de ce qu’ils doivent faire. Vous devez également gérer les individus, les projets et le temps. Les approches sont très différentes, mais néanmoins étroitement liées, et sont déterminantes pour assurer la réussite globale de votre travail. Les recherches d’Asana ont montré que 44 % des employés se sentiraient plus motivés si leurs tâches étaient agréables et motivantes. Mais comment créer un environnement adapté à votre équipe qui puisse leur permettre de s’épanouir ? Nous avons rassemblé 16 techniques de management qui vous aideront à établir des liens avec votre équipe, à créer un environnement de travail productif et agréable, mais également à atteindre vos objectifs commerciaux. Essayer la gestion du travail sur Asana 1. Créer un environnement inclusif Dès lors que vous recrutez des personnes de diverses origines, il est essentiel que chacun se sente en sécurité et bien accueilli dans votre équipe. Si la diversité peut encourager votre équipe à se dépasser, elle peut aussi se révéler un terrain propice aux malentendus si votre organisation ne repose pas sur un environnement de travail inclusif. Explorez vos biais inconscients pour examiner les hypothèses, les croyances ou les attitudes que vous pourriez avoir intériorisées. Prendre conscience de vos biais est la première étape pour les combattre et vous ouvrir à un horizon de travail plus inclusif et diversifié. Le type de stéréotypes que vous avez intériorisés n’a pas vraiment d’importance, ce qui compte, c’est la façon dont vous atténuez leurs effets. Un manager qui comprend l’impact que peut avoir la diversité culturelle, de genre ou corporelle au sein même de son équipe sera un meilleur leader que celui qui la néglige en omettant d’admettre l’existence de ces caractéristiques uniques. En développant votre intelligence émotionnelle et culturelle, vous renforcerez votre leadership et pourrez créer une solide culture d’entreprise pour votre équipe. 2. Recruter l’équipe idéale C’est une évidence : plus votre équipe sera performante, plus il sera gratifiant de l’encadrer. Choisissez des collègues aux compétences complémentaires et aux expériences diversifiées afin de promouvoir la créativité et l’innovation, et donc de favoriser le progrès. Plus votre approche d’embauche sera diversifiée, plus vous attirerez de talents. Pour ce faire, sollicitez des candidats par le biais de divers canaux d’embauche et demandez des recommandations internes aux employés de tous niveaux issus des différents services. [À lire] Structure d’équipe : 10 méthodes pour vous organiser efficacement 3. Adopter un style de leadership adapté Votre personnalité et votre expérience dans le monde du travail influencent inévitablement votre style de leadership. Cela est également valable pour votre équipe ! Un style de leadership situationnel vous permet d’adapter la façon dont vous dirigez et gérez votre équipe selon ses besoins, ses caractéristiques et la situation de chacun. En fonction du degré de soutien et d’orientation que requiert votre équipe, vous pouvez appliquer l’un des quatre types de leadership situationnel suivants : déléguer, soutenir, encadrer ou diriger. Si le leadership situationnel ne vous convient pas vraiment, pas d’inquiétude. Il existe une multitude d’autres styles de leadership que vous pouvez appliquer selon l’atmosphère que vous cherchez à instaurer. [À lire] 17 qualités qui font de vous un bon leader Chez Asana, nous dirigeons par l’exemple. Ce style de leadership cohérent et accessible peut accroître le niveau d’implication et le degré de confiance de l’équipe. Donner l’exemple permet également d’inspirer les personnes qui vous entourent et crée une culture de la responsabilité. quotation mark En tant que leader, c’est à moi de donner le ton de notre culture d’entreprise.” — DUSTIN MOSKOVITZ, COFONDATEUR ET PDG D’ASANA Ce qui compte vraiment, c’est que vous choisissiez un style de leadership qui vous convienne et qui permette à votre équipe d’atteindre les objectifs de votre entreprise. 4. Déléguer efficacement Non, vous ne pouvez pas tout faire tout seul. C’est là l’avantage de gérer une équipe de personnes talentueuses, travailleuses et déterminées. L’une des techniques de management les plus efficaces et les plus performantes est la délégation de tâches. Déléguer efficacement peut vous aider à optimiser la productivité de votre équipe tout en réduisant le risque de burnout. Déléguer le travail repose sur un équilibre délicat. Il s’agit de trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace d’accomplir les tâches tout en gérant la charge de travail de votre équipe. Pour déléguer efficacement, analysez bien les membres de votre équipe, leurs compétences, mais aussi les défis, opportunités ou pauses dont ils ont besoin pour donner le meilleur d’eux- mêmes. C’est une technique qui pose souvent des difficultés aux managers débutants, car il s’avère compliqué de prendre de la distance par rapport au travail tout en ayant le sentiment de contribuer au projet. Pensez à tous les effets positifs qu’entraînera l’arrivée de nouveaux projets pour votre équipe, prenez sur vous et déléguez ! Si le fait de déléguer ne vous vient pas naturellement, ce n’est pas grave ! Rappelez-vous que votre travail consiste à mettre votre équipe dans les meilleures conditions pour réussir (en lui fournissant les ressources et l’environnement dont elle a besoin), et non à tout faire vous-même. Déléguer efficacement 5. Savoir reconnaître le travail, le talent et l’implication Reconnaître et récompenser le travail de votre équipe est important pour maintenir son niveau d’implication. Les évaluations de performance sont un excellent moyen d’y parvenir. Cependant, pour développer vos compétences en matière de management, trouvez d’autres moyens de montrer votre reconnaissance. Après tout, démontrer de la gratitude envers votre équipe lui confère le sentiment d’être appréciée. De plus, il a été démontré que le fait de recevoir des commentaires positifs sur un travail bien mené réduit les effets négatifs que le stress peut avoir sur les performances. À chaque fois que vous appréciez le travail de votre équipe ou celui d’un de ses membres en particulier, faites-en part. Hana Ayoub, coach pour dirigeants à New York, nous explique que les membres d’une équipe qui intériorisent une force sont plus à même d’exploiter leurs talents naturels à l’avenir lorsque celle-ci est mise en avant par leur manager. Tout le monde y gagne. De plus, des retours réguliers (bons ou mauvais) permettent à vos collègues de s’adapter et d’améliorer leur travail plus efficacement que s’ils devaient attendre leur prochaine évaluation annuelle. [À lire] 20 conseils pour un feedback efficace 6. Faire preuve d’empathie Une technique de management souvent négligée consiste à véritablement se soucier des membres de votre équipe en dehors du cadre de l’entreprise. Une équipe au sein de laquelle chacun des membres est mis en valeur sera généralement plus impliquée et bien plus performante dans son travail. Écouter activement votre équipe lors de vos échanges est une bonne manière de montrer à chacun de ses membres que vous vous souciez de son bien-être en tant qu’être humain. Au lieu de tirer des conclusions hâtives ou d’analyser chaque mot qu’ils prononcent, écoutez-les et mettez de côté vos propres préjugés ou points de vue. En leur posant des questions ouvertes, vous faites preuve à vos collègues de votre intérêt à leur égard. Cette capacité d’écoute peut s’avérer incroyablement utile pour résoudre des conflits, animer des réunions ou régler divers problèmes. De plus, c’est en donnant à vos collègues la possibilité de s’exprimer librement que de nouvelles solutions peuvent tout naturellement voir le jour. quotation mark Quand votre collègue vous présente son problème, reformulez ses propos (« Si je comprends bien, tu dis que… »). Souvent, il nous suffit d’entendre notre problème de la bouche de quelqu’un d’autre pour réaliser que nous en connaissons déjà la solution.” — JUSTIN ROSENSTEIN, COFONDATEUR D’ASANA Affinez votre intelligence émotionnelle pour mieux reconnaître, réguler et comprendre vos propres émotions et celles des membres de votre équipe. Cela vous aidera à communiquer plus efficacement, à résoudre les conflits et à créer une synergie d’équipe. 7. Proposer des opportunités de développement professionnel En plus de faire régulièrement des retours à votre équipe sur son travail, une autre technique de management consiste à lui offrir des opportunités de développement professionnel qui l’aideront à bien évoluer sous votre direction. Découvrez ce qui motive vos collègues et écoutez-les activement lorsqu’ils vous parlent de leurs objectifs à long terme. Vous pourrez ainsi leur apporter votre soutien tout au long de la réalisation de ces derniers. Si vos collègues sont bloqués ou se sentent dépassés, aidez-les à définir leurs objectifs professionnels. Parfois, un uploads/Management/ chap-3-management.pdf