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Université Islamique au Niger – Cours de Leadership et Entrepreneuriat – Maste1

Université Islamique au Niger – Cours de Leadership et Entrepreneuriat – Maste1- Formateur : BOUKARI ISSIAKA/TEL 96 96 19 82 1 CHAP. III. ESPRIT ENTREPRENEURIAL ET MANAGEMENT I. Esprit Entrepreneurial 1. Concept et Notion d’Entrepreneuriat Rappelons tout d’abord les terminologies suivantes afin d’appréhender le champ abordé par cette thématique : - le terme « Entreprendre » veut dire prendre un risque, relever un défi, oser un objectif, s’engager dans une activité, une affaire, - une Entreprise est une structure économique et sociale comprenant des moyens matériels et financiers et une ou plusieurs personnes travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services destinés à satisfaire les besoins des clients (au marché) et réaliser un bénéfice, - l'Entrepreneur est avant tout un individu qui anticipe un besoin, assemble et organise les outils et les compétences nécessaires pour satisfaire les besoins des clients. C’est un preneur de risques puisqu’il investit son propre argent dans le but de réaliser un profit. Les concepts ci-dessus évoqués ont entrainé l’apparition d’autres concepts liés toujours autour desdits vocables à savoir entre autres ‘ l’Entrepreneuriat ‘, ‘Esprit d’Entreprise’, ‘la Culture Entrepreneuriale’. Ce terme ‘Entrepreneuriat’ désigne le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou une solution viable. Ces personnes pensent à des entreprises qu’elles pourraient créer, prennent connaissance de la marche à suivre pour devenir un entrepreneur et se lancent dans la création et le démarrage d’une entreprise. « L’Entrepreneuriat » s’écrivant, « Entreprenariat » est notamment l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. C’est une activité difficile et bon nombre de projets de créations d'entreprises n'aboutissent pas. Les formes d’entrepreneuriat varient selon le type d’organisation qui est mis en place. 2. Définition de l’Esprit d’Entreprise ‘L’Esprit d’entreprise’ se définit comme : l’aptitude d’un individu ou d’un groupe social à prendre des initiatives et des risques pour engager des capitaux dans une activité (une affaire), en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses pour réaliser des objectifs. 3. Culture Entrepreneuriale Le mot entrepreneuriat peut s’appliquer à plusieurs réalités. Cinq situations retiennent particulièrement l’attention quand il s’agit de la « culture entrepreneuriale ». - la création et la gestion d’une entreprise, - l’approche dynamique et innovatrice d’un employé en situation d’emploi pour faire progresser l’entreprise, - la recherche active et dynamique d’un emploi par une personne sans emploi, - la pédagogie stimulante de l’enseignant auprès des jeunes en formation, - l’intervention sociale positive et innovante. Université Islamique au Niger – Cours de Leadership et Entrepreneuriat – Maste1- Formateur : BOUKARI ISSIAKA/TEL 96 96 19 82 2 Pour un groupe d’individus (une société), la Culture Entrepreneuriale désigne donc un ensemble de valeurs et attitudes qui justifient sa volonté de créer des entreprises et de les gérer correctement en vue de produire des richesses. 4. Facteurs Favorisant ou Freinant l’Entreprenariat Un certain nombre de facteurs peuvent soit favoriser ou défavoriser l’Esprit entrepreneurial. On peut citer entre autres : - les facteurs favorisant l’entrepreneuriat peuvent être : la formation appropriée, l’expérience suffisante, la disponibilité de fonds, le soutien familial ou professionnel acquis, la découverte d’un partenaire d’affaires, les frustrations ou insatisfactions au travail : emploi monotone, salaire non satisfait, l’impossibilité de faire valoir ses idées, la perte d’emploi, etc. - les facteurs freinant l’entrepreneuriat peuvent être : la permanence d’emploi, le salaire intéressant, la carrière prometteuse, le cadre de travail agréable, le manque de capitaux, l’insuffisance d’organisme d’appui. II. Enjeux et Caractéristiques de l’Entrepreneuriat Beaucoup de créateurs d’entreprises « à haut potentiel » font appel au capital risque ou à des Business angels pour développer leurs activités. De nombreuses structures existent aujourd’hui pour conseiller les entrepreneurs potentiels telles que les cabinets de conseil en création d'entreprise, des agences gouvernementales, des incubateurs, des pépinières d’entreprises et certaines organisations non gouvernementales. L’entrepreneuriat conduit à une « destruction créatrice » dans les marchés et les secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits et modèles économiques arrivent et remplacent les anciens. Ainsi, la destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. 1. Les Enjeux Un certain nombre d’auteurs en organisation dont H. Fayol estiment que quatre paradigmes permettent de cerner le domaine de recherche en entrepreneuriat à savoir : - la création d'une organisation (non réduite à la seule création d'entreprise, les expressions « émergence organisationnelle » ou « impulsion d'une organisation » étant plus appropriées), - la détection-construction- exploitation d'une occasion d'affaires, - la création de valeur, - l'innovation. Ces paradigmes peuvent se combiner, plutôt que s'opposer. Le premier est le plus caractéristique de l'entrepreneuriat, mais ne peut se penser sans les trois autres, qu'il peut incorporer. Le paradigme de l'innovation est le plus contestable, puisque certains phénomènes entrepreneuriaux ne sont pas innovants. En entrepreneuriat ces paradigmes ne doivent pas s’opposer mais doivent se compléter. En effet, c’ est, à partir d’une idée, l’exploitation d’une opportunité dans le cadre d’une organisation impulsée, créée de toute pièce ou reprise dans un premier temps, puis développée ensuite, par une personne physique seule ou en équipe qui subit un changement important dans sa vie, selon un processus qu’on aboutit à la création d’une valeur nouvelle ou à l’économie de gaspillage de Université Islamique au Niger – Cours de Leadership et Entrepreneuriat – Maste1- Formateur : BOUKARI ISSIAKA/TEL 96 96 19 82 3 valeur existante ». Dans cette perspective, l’entrepreneuriat est indissociable de l’approche projet. 2. Caractéristiques de l’Entrepreneuriat Il y a un Leader dans la personnalité d’un entrepreneur, qui est la force motrice à l’origine des faits économiques. Dans l’esprit de cet entrepreneur il y a une Vision de l’avenir qui est préférable à celle de l’état présent. Tout au long d’un processus partiellement conscientisé d’intuitions et de perspicacité qui trouvent leurs racines dans l’expérience, l’entrepreneur développe une vision ainsi qu’une stratégie afin de la mettre en pratique Cette Vision est mise en œuvre rapidement et avec enthousiasme par l’entrepreneur. Le travail réalisé peut procurer le sentiment de vivre pleinement ou la satisfaction de rendre service à la société. III. Caractéristiques de l’Entrepreneur Les caractéristiques et les qualités attendues d’un créateur d’entreprise déterminent son Esprit d’entreprise. En effet comme on vient de le voir, l’action d’entreprise, de créer, une entreprise constitue par excellence pour tous ceux qui s’y engagent un acte courageux, noble et passionnant. Le candidat créateur d’entreprise doit donc être suffisamment préparé afin de bien connaître son potentiel, sa personnalité et ses limites. Il doit également connaître les difficultés qui l’attendent et les risques auxquelles il s’expose. L’évaluation de son profil et de ses compétences constitue la condition ciné qua non préalable à toute décision de création d’entreprise. Avoir l’esprit d’entreprise, c'est savoir combiner dans une situation donnée, les qualités personnelles, les moyens financiers et les autres ressources dont on dispose. L’esprit d’entreprise consiste également à être apte à percevoir et à saisir les opportunités qui s’offrent à soi, à travers les ressources nécessaires pour les concrétiser et à savoir prendre les mesures qui conviennent pour faire fructifier ces ressources. Les motivations d’un créateur d’entreprise peuvent donc se définir comme étant la flamme, la force du vouloir entreprendre c'est-à-dire les contingences déterminantes qui l’incite et qui l’assurent à satisfaire les besoins qui sont à l’origine de ses motivations et qui constituent le moteur de ses actions. Pour ce faire, tout dirigeant d’entreprise doit posséder certaines caractéristiques notamment sur le plan de la personnalité et sur le plan philosophique. 1. Les Caractéristiques de Personnalité. L’entrepreneur est un homme qui sait déceler et apprécier les chances qui s’offrent à lui dans les affaires. C’est une personne qui sait trouver les ressources nécessaires pour les mettre à profit et prendre ses décisions propres à assurer le succès de l’action qu’il va entreprendre. Un chef d’entreprise est un homme d’action, fortement motivé qui prend des risques pour atteindre ses objectifs. Il doit pour ce faire posséder les qualités ayant trait aux caractéristiques physiques, psychiques, et cognitif. Université Islamique au Niger – Cours de Leadership et Entrepreneuriat – Maste1- Formateur : BOUKARI ISSIAKA/TEL 96 96 19 82 4 1.1. Les Critères d’Ordre Organique Un créateur d’entreprise doit avant tout posséder une bonne santé physique et mentale irréprochable. Comme c’est un homme d’action, il doit disposer d’une capacité d’endurance physique c'est-à-dire une prédisposition lui permettant de maintenir un effort physique prolongée et de récupérer rapidement son intégrité physique. La santé physique et mentale ainsi que la vitalité sont les facteurs indispensables pour tout celui qui aspire à créer et à gérer une entreprise. 1.2. Les Critères d’Ordre Psychique. Les critères d’ordre psychique sont les caractères qui marquent l’état de personnalité d’un individu. Ils tournent autour de la confiance en soi, de la stabilité émotionnelle, de la capacité d’endurance, de la créativité, de la capacité d’adaptation, de la capacité d’anticipation, d’intention de prise de décisions et de responsabilité : - la confiance en soi : un entrepreneur doit avoir confiance en soi c'est-à-dire doit se sentir suffisamment uploads/Management/ chap-iii-esprit-entrepreneurial-et-management.pdf