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La présentation de MANE GROUPSARL se décline en deux (02) axes. Il est question

La présentation de MANE GROUPSARL se décline en deux (02) axes. Il est question d'une part de donner son historique et ses objectifs et d'autre part son organisation et son fonctionnement. SECTION 1 : HISTORIQUE ET OBJECTIFS DE MANEGROUP A-HISTORIQUE « MANE » ! Loin d’être juste un nom, c’est toute une histoire qui a écrit ses premières pages grâce à la détermination et la volonté à toute épreuve d’un visionnaire installé confortablement dans le train du talent pur : NDOUGET KEIGA ANDERSON BERTHOLD. Ce dernier a commencé par l’industrie du vêtement. Amoureux de la mode et passionné de haute couture, il s’est profondément engagé après son master en langue anglaise dans ce secteur du glamour, du chic et du choc. Pendant quelques années, il a su imprimer ses marques et porter haut cette industrie que nombreux voyaient mourir aussitôt qu’il a vu jour. C’est ainsi qu’en 2018, après une réflexion soignée il décide d’ embrasser une nouveau secteur : l'auto-école. « Révolutionnaire », il était traversé par le profond désir de faire ses preuves , d’impacter la société à travers la création d’ emplois , de faire naitre des titulaires responsables de permis de conduire, de garantir la sécurité des individus et des biens publics grâce à une formation de qualité à laquelle se greffe rigueur et discipline. Aussi il montré à la jeunesse que c’est possible de réussir dans le pays, de devenir un modèle et de bâtir un empire. Ce projet qu’il tient si fort à cœur est un chemin plein d’obstacles qu’il a surmonté avec Feue MANE julienne, sa mère. Moralement comme financièrement, elle l’a soutenu et, il a su lui rendre hommage. Cela se traduit dans le nom de l’entreprise qui voit le jour : Auto- Ecole MANE d’Afrique. Après le succès fabuleux de cette dernière, il décide de restructurer l’entreprise en se lançant dans d’autres domaines; d’où la création de MANE GROUP SARL composé de seize (16) filiales dès octobre 2021. B- OBJECTIFS PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA STRUCTURE MANE GROUP est un groupe qui a pour but de former, encadrer, éduquer et faciliter l'insertion et l'épanouissement des jeunes camerounais au Cameroun tout comme à l'étranger. Ce groupe vise la valorisation des aspirations légales et légitimes des jeunes ainsi que, la promotion de la vie professionnelle et un épanouissement personnel. A cet effet, le groupe a pour objectifs : De favoriser l'épanouissement et l'intégration sociale des jeunes camerounais ; D'encourager les jeunes à prendre et intégrer des formations capacitantes; Aider les jeunes à réussir, les outiller lors des examens officiels et concours; Apprendre les jeunes la maîtrise des langues étrangères pour une insertion rapide à l'étranger ainsi qu'une bonne maîtrise du code de la route; De participer au développement de la ville de Yaoundé et de Douala et de plusieurs autres localités ; De créer et générer des emplois. SECTION II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT A- ORGANISATION Sous l’impulsion de son dirigeant M. NDOUGET KEIGA ANDERSON BERTHOLD, MANEGROUP est un groupe bien structuré. Il a une situation géographique bien précise, une carte signalétique montée par nous et un organigramme. 1- Situation géographique Le groupe MANE est situé au quartier Cradat-Bonas, sis à la Descente parlement. (Plan de localisation en annexe). 2- Organigramme MANEGROUP présente deux (02) types d'organisation à savoir: interne seize (15) et externe (02).  L'organisation interne (Voir schéma en annexe): c'est la représentation graphique de la structure interne. Elle est composée de: PDG DG DAF DRH DCM Responsable de MANE LANGUAGES INSTITUTE Chef de Centre de formation des jeunes Responsable du Centre de soutien et d'assistance scolaire Responsable des programmes Assistant RH Secrétaire de Direction Secrétaire d'agence Hôtesses de vente Commerciaux Moniteurs d'auto-école  L'organisation externe : il s'agit de tout ce qui est externe au groupe. Nous avons : Les banderoles et affichages publicitaires pour la connaissance du groupe Location, achats et ventes des véhicules pour la satisfaction de la clientèle B – FONCTIONNEMENT Le fonctionnement peut être définit comme les différents services qui participent à sa bonne marche, son évolution, et à l’atteinte des objectifs. Dans le cas d’espèce, MANEGROUP comprend : PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL (PDG) Il est chargé de diriger l'entreprise ; de prendre des décisions importantes pour son bon fonctionnement. Il met en place des stratégies d'évolution et de développement du groupe, tant au plan comptable et financier que managérial et technique. A cet effet, ses missions sont les suivantes: - il est le responsable juridique moral de l’entreprise ; - il analyse le marché et la position de son entreprise face à la concurrence afin de réévaluer ses objectifs ; - Il délègue certaines tâches à des collaborations . DIRECTEUR DES AFFAIRES FINANCIERES (DAF) Acteur essentiel du management et de la stratégie, Il est chargé d’allouer le capital en transférant l’épargne vers les besoins de financement. Il collabore activement avec le PDG. A cet effet, il a pour missions :  De garantir la bonne gestion administrative et financière de l’entreprise ;  De contrôler la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec le Président Directeur Général.  DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (DRH) Suivant la taille et la nature du groupe, le DRH exerce des responsabilités plus ou moins larges en relation avec le PDG. Son service comprend trois (03) missions principales : o De prime abord, la gestion du personnel (c'est-à-dire de l'accueil du nouvel employé,de son intégration, jusqu'à son départ en retraite). Le DRH est chargé de définir et mettre en place une politique de recrutement, de promouvoir la gestion des carrières (mobilité, affection, formation,...) et de proposer une politique de rémunération. o Ensuite, le management social. Ici il doit développer leurs motivations par l'élaboration d'un projet d'entreprise ou des différentes formes de participation des salariés; d'où la mise en place de la politique de l'employé du mois. o Et enfin la communication interne. Recherchant l'adhésion du personnel aux objectifs de la structure et la diffusion des informations d'ordre économique et social, il est chargé de garantir la qualité du climat entre les salariés. DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING Le DCM dirige le service commercial du groupe. Poste à haute responsabilité, la pérennité de la structure repose totalement sur lui. Ses principales missions sont :  Élaborer une stratégie commerciale : il définit les grands axes de sa stratégie et fixe ses objectifs à court et long terme. Il met en place les moyens d'action nécessaires pour les atteindres.  Améliorer les résultats financiers : la politique mise en place a pour but d'accroître à la fois le chiffre d'affaires et le bénéfice.  Il prépare les plans marketings (analyse du marché, détermination des cibles, choix des axes publicitaires, surveillance de la concurrence),  Il conçoit et met en place des actions promotionnelles destinées à développer le produit et à optimiser les ventes. Pour ce fait, il doit :  Mener et encadre une équipe ;  Fixer les objectifs de ventes tant quantitatifs que qualitatifs ;  Concevoir les stratégies de l’offre de l’entreprise. DIRECTEUR TECHNIQUE Il met en place une stratégie industrielle des sites de production. Il assure les prestations de service différents de tous ceux qui travaillent au contact direct des clients. Ce service a pour missions : - Organiser et contrôler les étapes de développement ; - Anticiper les besoins des clients et transformer en orientations techniques, en coopération avec la direction marketing ; - Nouer et entretenir des relations avec les partenaires de l’entreprise ; - Assurer la gestion du patrimoine de l’entreprise (agences, véhicules, matériels de formations). uploads/Management/ chap1-du-rapport-samiratou.pdf