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1 Épistémologie de contrôle de gestion SEMESTRE 6 / FINANCE COMPTABILITE CONTRÔ

1 Épistémologie de contrôle de gestion SEMESTRE 6 / FINANCE COMPTABILITE CONTRÔLE DE GESTION Chapitre 1 Professeur: HASSAINATE Mohammed 2 INTRODUCTION L’ÉPISTÉMOLOGIE : EPISTÉMO LOGIE (LOGOS) Connaissance Ou science Etude, discours ou jugement + Champ disciplinaire ayant pour objectif d’étudier les autres sciences et d’apprécier leur valeur. L’ÉPISTÉMOLOGIE : 3 INTRODUCTION L’épistémologie signifie étude critique de la science. Elle cerne de ce fait son objet qui est la connaissance scientifique, ses hypothèses, son évolution, ses méthodes, ses résultats et conclusions. D’une manière plus précise Le contrôle de gestion est t – il une science ? Si c’est la cas, alors qui est ce qu’une science ? Et pourquoi le contrôle de gestion est t-il considéré comme une science? 4 Selon FICHANT la science est définie comme un ensemble de théories, de disciplines et de concepts qui ont été découverts au fil du temps en suivant une méthodologie bien définie. INTRODUCTION Toutefois le contrôle de gestion n’est pas une science exacte, comme les math ou la physique, on parle pas de découverte en science de gestion, mais de prises de conscience conduisant à une évolution des pratiques auxquelles les recherches et les théories donnent un sens. 5 INTRODUCTION SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE I- définition de la fonction contrôle de gestion II- Les différences avec d’autres formes de contrôle SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION I- Les grandes étapes de la construction du contrôle de gestion II- L’accélération de l’évolution du contrôle de gestion III- La conception actuelle du contrôle de gestion SECTION II : LES OUTILS ET LES NOUVEAUX DEFIS DU CONTROLE DE GESTION I – Les outils du contrôle de gestion II- Les défis nouveaux du contrôle de gestion CONCLUSION Plan 6 SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE CONTRÔLE Maîtrise pour un pilotage efficace Vérification Pour sanction éventuelle Subir un contrôle fiscale, policier,être sous contrôle judiciaire Contrôler Un véhicule sur les verglas, Un comportement dans une négociation LE CONTRÔLE : VÉRIFICATION OU MAÎTRISE 7 Principales définitions du contrôle de gestion SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE Selon Anthony Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs visés. Selon le plan comptable général français de 1982 : « L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, la cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». 8 Selon A. Burlaud : Le contrôle de gestion est l’un des rouages essentiels de la régulation interne et du pilotage. Il a pour objectif de : • Mettre sous tension les ressources humaines de l’organisation, • Rendre cohérentes les activités des différentes acteurs au sein de l’entreprise afin qu’elles concourent à la réalisation de l’objectif commun. SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE Selon R. Teller : Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide à la décision permettant une intervention avant, pendant et après l’action. C’est un système global d’information interne à l’entreprise qui permet la centralisation, la synthèse et l’interprétation de l’ensemble des donnés figurant les performances de chacune des activités ou fonctions de l’entreprise. 9 SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE Différences avec d’autres formes de contrôles CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne s’appuie sur des dispositifs construits sur mesure ou achetés : procédure, règlements spécifiques, incitations, logiciels de contrôle Le contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit, applique et surveille sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent. 10 SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE AUDIT INTERNE L’audit interne contrôle le processus de contrôle interne, c'est-à-dire le processus qui conditionne la qualité des prestations de l’organisation Il s’interroge : Son efficience et sa fiabilité; son attitude à détecter et corriger les dysfonctionnements ; à couvrir la totalité des opérations et à assurer leur cohérence Différences avec d’autres formes de contrôles 11 Un contrôleur de gestion est chargé de : Analyser les indicateurs de performances de tous les processus de l’entreprise ; Etablissement et suivi des budgets ; Conception du système de contrôle par les écarts ; Reporting mensuel ; Proposition de mesures correctives de gestion. l’auditeur interne recouvre les activités suivantes : Analyse des règles et procédures comptables; Evaluation des risques organisationnels ; Optimisation du système d’information ; Participation à des projets spécifiques. SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE EXEMPLE 12 Est formé des processus et systèmes conçus pour garantir aux responsables que les actions qui relèvent de leur autorité seront, sont, ont été mises en oeuvre conformément aux finalités confiées, tout en dispensant ces responsables de piloter directement ces actions. Est formé des processus et systèmes qui permettent à la direction d'arrêter et d'ajuster les choix des missions, métiers, domaines d'activité et facteurs clés de succès. SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE LE CONTRÔLE STRATÉGIQUE LE CONTRÔLE D'EXÉCUTION 13 Contrôle De gestion Contrôle d’exécution Contrôle stratégique Évaluation Pilotage Finalités contribution Validité des choix des missions, des métiers, des activités,etc. en vue d’atteindre les objectifs Orientation des comportements Identification des facteurs clés de succès Création davantage concurrentiel Planification et suivi de la gestion Respect des instructions par les exécutants en vue d’atteindre les objectifs SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE 14 SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion puise ses racines dans les systèmes comptables I – LES GRANDES ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION DU CONTRÔLE DE GESTION L’ère des marchands (XIVème siècle) Développement international du crédit et du capital commercial Comptabilité en partie double Emergence de grandes entreprises Fonctions : Approvisionnement Production Commercialisation Comptabilité Industrielle (1815) 15 SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION Vers 1880 Des problèmes apparaissent Recherche des gains de productivité La croissance des tailles Faible degré de qualification du personnel Application des méthodes tayloriennes + Obligation de créer des outils efficients permettant d’identifier tout écart sans être obliger de surveiller l’ensemble de l’activité 16 SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION Début du XXème siècle Multiplication des sociétés par actions Accumulation des capitaux financiers + INFLUENCE CONJOINTE Des banques qui se préoccupent de leurs risques L’ETAT qui tissait sa toile interventioniste et construit sa politique fiscale La normalisation comptable et l’imposition des premiers plans comptables. Distinction entre comptabilité générale et analytique 17 La construction d’un ensemble de techniques de contrôle et de méthodes d’organisation : la mise au point des mécanismes de « décentralisation cordonnée » par les grandes entreprises américaines (General Motors, standard oil ..) Premières applications du contrôle de gestion Améliorer leurs structures, Disposer d’informations fiables sur la réalisation des tâches par les opérationnels SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION 18 1903 : la notion de seuil de rentabilité est introduite dans le calcul économique aux USA ; du pont de Nemours met en place les premiers budgets ; 1911 : F. W. Taylor fait une conférence au congrès sur les principes de la « direction scientifique » puis publie un ouvrage (« principles of scientific management ») qui aura un grand retentissement ; 1915 : H. Gantt propose une forme de traitement des charges de structures qui deviendra plus l’imputation rationnelle des charges fixes ; 1921 : du Pont de Nemours met en place des contrôles statistiques et financiers pour informer sa direction générale sur les activités des divisions (programmes d’approvisionnements, de gestion des stocks, de production, méthodes d’attribution des ressources, etc.) ; 1922 : General Motors crée un comité central des achats. Elle mettra en place différentes méthodes centralisées pour la comptabilité, la gestion de trésorerie, la publicité, et. ; 1923-1924 : General Motors mensualise les budgets, introduit les budgets flexibles, des méthodes de prévision de la demande à court terme ; SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION 19 La conceptualisation progressive des pratiques de gestion et des comportements SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION Croissance du monde de l’entreprise et de la gestion (1960) Croissance économique Gain de productivité élevé Inflation forte Développement de production de masse Économie Sociologie Mathématique informatique ELABORATION DES PREMIERS MODÈLES GLOBAUX DU CONTRÔLE DE GESTION + 20 1947 : G. B. Dantzit présente l’algorithme du simplexe et ouvre de nouveaux horizons à la programmation mathématique ; 1947 : L.D. Miles définit l’analyse de la valeur pour gérer les achats de General Electric. R. Mac Namara l’imosera aux USA dans les années 1960 aux industriels qui signaient des contrats avec le ministère de la défense ; 1954 : A. Maslow présente ses travaux sur la hiérarchie des besoins des individus ; 1957 : la méthode d’ordonnancement des tâches PERT (Programm Evaluation Review Technic) est crée ; 1965 : R. Anthony définit le contrôle de gestion comme un processus global grâce auquel les dirigeants s’assurent de la qualité de l’ensemble des décisions prises, et en particulier que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience. EXEMPLES : uploads/Management/ chapitre-1-cdg-fc-hssinate 1 .pdf