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MOOC overview | September 2014 Chapitre 1: • Le contrôleur de Gestion MOOC over

MOOC overview | September 2014 Chapitre 1: • Le contrôleur de Gestion MOOC overview | September 2014 L’essence de ce chapitre est de: • Présenter les missions et tâches du contrôleur de gestion, • Présenter également les qualités et compétences pour être un bon contrôleur de gestion. MOOC overview | September 2014 Le rôle du contrôleur de gestion évolue en fonction de la gestion et de son environnement en élargissant son champ d’action. • 1°) Les missions actuelles • En essayant de délimiter les nouveaux rôles assignés au contrôleur de gestion, au-delà de ses rôles traditionnels : MOOC overview | September 2014 MOOC overview | September 2014 • Le contrôleur de gestion, dont le rôle premier était de fournir certaines informations, a vu ses missions s’élargir auprès des acteurs et de toute l’organisation ; c’est pourquoi il est possible de synthétiser ses rôles actuels autour de trois axes : • • Information fournir des outils pertinents et les améliorer en permanence en fonction ⇒ • des besoins et du contexte. • • Acteur communiquer, expliciter, conseiller les acteurs dans l’utilisation des outils de ⇒ gestion. • • Organisation aider et accompagner l’ensemble de l’organisation dans les changements ⇒ à mettre en oeuvre. • Ses qualités de communicateur et de pédagogue sont alors essentielles. • Au total, le contrôleur de gestion n’est plus seulement fournisseur d’information mais aussi animateur de processus. MOOC overview | September 2014 • 2°) Les compétences requises Le contrôleur de gestion doit être polyvalent. Il doit être en effet à la fois : spécialiste : maîtriser les outils pointus, et généraliste : organiser, coordonner les procédures ; opérationnel : gérer l’exécution, et fonctionnel : conseiller les décideurs ; technicien : intégrer la dimension technique, et humain : gérer les hommes et les groupes. MOOC overview | September 2014 • Ainsi apparaissent une extension et une diversification des missions du contrôleur de gestion. Il doit : • – mettre en place les procédures de contrôle opérationnel nécessaires ; • – former et motiver les exécutants pour les responsabiliser ; • – informer et conseiller les décideurs. • La diversité des missions du contrôleur de gestion montre le rôle stratégique de ce système d’information et les compétences tant techniques qu’organisationnelles et humaines requises par la fonction. • Ces missions nombreuses portant sur des procédures de travail des individus élargissent beaucoup le rôle initial du contrôleur de telle manière que l’on peut s’interroger sur le profil nécessaire. • Le contrôleur ne « contrôle » plus… il conseille, aide à la décision, conçoit des systèmes d’information, évalue les performances, met en place des indicateurs de qualité. MOOC overview | September 2014 MOOC overview | September 2014 MOOC overview | September 2014 • Le contrôleur de gestion permet d’avoir la maîtrise du management de l’entreprise; • Le contrôleur est assimilable à un « chien policier » ou à un « chien pour malvoyant » • Le rattachement du contrôleur de gestion à la direction générale n’est pas efficace • Le contrôleur de gestion et le contrôleur interne ont les mêmes missions de contrôle au sens de vérification des comptes • Le contrôleur de gestion s’enferme dans son bureau pour faire uniquement des calculs • La dimension relationnelle du contrôleur de gestion n’est pas importante • Le contrôleur de gestion fait office d’interface entre les directions techniques, commerciales, financières et des ressources humaines • Le contrôleur de gestion vérifie si les pièces comptables sont bien enregistrées QUIZZ MOOC overview | September 2014 • L’intérêt du travail du contrôleur de gestion est de mettre en évidence les éléments et la localisation de la performance ou de la contre-performance Leur contrôleur de gestion : • A. est un acteur du processus d’audit • B. est un décideur • C. contribue à l’élaboration de la stratégie • D. garant de l’efficacité et l’efficience de l’entreprise Ces budgets doivent être établis selon l’ordre suivant: • A. budget commercial- budget de production- budget des approvisionnements • B. budget stratégique- budget opérationnel- budget de ventes • C. budget de production- budget des approvisionnements- budget de ventes • D. budget de fonctionnement- budget opérationnel- budget de trésorerie MOOC overview | September 2014 Les dimensions du contrôle de gestion sont de: • A. modéliser les causalités • B. Maitriser l’économie d’entreprise • C. Évaluer le système de contrôle interne • D. aucune réponse uploads/Management/ chapitre-1-contra-leur-de-gestion.pdf