Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion LA NOTION DE CONTRÔLE Le contr

Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion LA NOTION DE CONTRÔLE Le contrôle de gestion (Management control) cherche à concevoir et à mettre en place les systèmes d’information destinés à guider le comportement des employés et managers, et à leur permettre d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisations. Il doit être considéré comme un outil de pilotage de l’entreprise, puisqu’il contrôle l’efficience et l’efficacité des actions et des moyens (l’économie des ressources) pour réaliser les objectifs de l’organisation. Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion LES TROIS NIVEAUX DE CONTRÔLE Contrôle stratégique Contrôle tactique Contrôle opérationnel Contrôle stratégique (planification stratégique) Contrôle de gestion Contrôle opérationnel (contrôle des taches Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion LE PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion CHAMPS D’INTERVENTION DU CONTRÔLE DE GESTION Content Here Tableaux de bords Procédures de contrôle budgétaire Appréciation du risque Délégation de pouvoir Découpage en centres de responsabilité Prix de cessions internes Modélisations mathématiques Centres de responsabilités Centre de cout Centre de revenu Centre de profit Centre d’investissement Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion LES FORCES DU CONTRÔLE DE GESTION • Le contrôle de gestion est un dispositif de management très efficace dans de nombreuses organisations. • On peut repérer trois avantages principaux de ce type de management : il permet d’appliquer un langage commun ; il favorise la gestion à distance et la décentralisation de la prise de décision ; il permet de responsabiliser, d’évaluer et donc de motiver. Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion LA FONCTION « CONTRÔLE DE GESTION » Taches du contrôleur de gestion La gestion du processus budgétaire L’analyse des écarts Le reporting La mise au point de procédures LA FONCTION « CONTRÔLE DE GESTION » uploads/Management/ chapitre-1-introduction-au-controle-de-gestion.pdf