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A propos de la formation PMP La formation PMP permet de vous préparer à la cert

A propos de la formation PMP La formation PMP permet de vous préparer à la certification PMP la plus reconnue en management de projet. Objectif L’objectif principal de la formation PMP est d’aider les participants à se préparer à l’examen de certification PMP V6 et obtenir un meilleur niveau de compréhension de la gestion de projets. Public visé par la formation PMP Les Managers de projets Les candidats aux postes de Managers de projets Toute personne (étudiant ou cadre d’entreprise) désireuse d’apprendre le Project management suivant des normes internationales Prérequis de la formation PMP Afin de bien suivre la formation PMP, il est recommandé d’avoir des connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience en gestion de projet est requise Certification PMP Synthèse des livrables PMI Le code de déontologie et de conduite professionnelle Les conseils pour passer l’examen PMP L’examen PMP du PMI Le dossier d’éligibilité PMP Le système des PDU’s et le maintien de la certification PMP Révisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour. Passage de l’examen PMP après la formation. Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions. Durée de l’examen : 240 minutes Introduction à la formation PMP Les Fondamentaux Du Management De Projet La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet Le cadre de la gestion de projet Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet Révision des fondamentaux de la conduite de projet Module 1 de la formation PMP La Méthodologie PMI® Le PMBOK Le cycle de vie d’un projet Les parties prenantes du projet Le contexte socioculturel et environnemental Les facteurs environnementaux d’entreprise Les 10 domaines du Management de Projet Module 2 de la formation PMP Gestion De L'intégration Du Projet (Domaine N°1) Élaborer la charte du projet Élaborer le plan de management de projet Diriger et gérer le travail du projet Gérer les connaissances du projet Maîtriser le travail du projet Maîtriser les changements Clore le projet ou la phase Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité L’information historique et la base de connaissance projet Module 3 de la formation PMP Gestion Du Périmètre Du Projet (Domaine N°2) Planifier la gestion du périmètre Recueillir les exigences Définir le périmètre Créer le WBS Valider le périmètre Maîtriser le périmètre Gestion de l’échéancier du projet (Domaine n°3) Estimer les coûts Planifier la gestion de l’échéancier Définir les activités Organiser les activités en séquence Estimer la durée des activités Elaborer l’échéancier Maîtriser l’échéancier Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché Techniques de planification Module 4 de la formation PMP Gestion Des Coûts Du Projet (Domaine N°4) Planifier la gestion des coûts Estimer les coûts Déterminer le budget Maîtriser les coûts Techniques de planification Courbes en S Technique de la valeur acquise Module 5 de la formation PMP Gestion De La Qualité Du Projet (Domaine N°5) Planifier la gestion de la qualité Gérer la qualité Maîtriser la qualité Historique de la qualité Facteurs et coûts de la qualité Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité Gestion Des Ressources Du Projet (Domaine N°6) Planifier la gestion des ressources Estimer les ressources des activités Obtenir les ressources Développer l’équipe Gérer l’équipe Maîtriser les ressources Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités) La motivation La gestion des conflits Module 6 de la formation PMP Gestion Des Communications Du Projet (Domaine N°7) Planifier la gestion des communications Gérer les communications Maîtriser les communications Module 7 de la formation PMP Gestion Des Risques Du Projet (Domaine N°8) Planifier la gestion des risques Identifier les risques Exécuter l’analyse qualitative des risques Exécuter l’analyse quantitative des risques Planifier les réponses aux risques Exécuter les réponses aux risques Maîtriser les risques La technique de la valeur monétaire attendue Analyse de Monte-Carlo L’arbre de décision Module 8 de la formation PMP Gestion Des Approvisionnements Du Projet (Domaine N°9) Planifier la gestion des approvisionnements Procéder aux approvisionnements Maîtriser les approvisionnements Types de contrats et gestion des appels d’offre Choix des fournisseurs Les contrats (administration, clauses, clôture) Le Juste-à-Temps La logistique Module 9 de la formation PMP Gestion Des Parties Prenantes Du Projet (Domaine N°10) Identifier les parties prenantes Planifier l’engagement des parties prenantes Gérer l’engagement des parties prenantes Maîtriser l’engagement des parties prenantes La gestion des coûts est l’une des composantes de la gestion de projets. Les coûts du projet sont estimés et planifiés sous la forme d’un budget dans le cadre de la planification du projet. Le respect du budget est suivi tout au long du projet. Comptabilité analytique de projet contribue à ce processus en fournissant les informations nécessaires. Comptabilité analytique de projet fournit des informations sur les coûts engagés, l’évolution des coûts et les causes possibles de coûts engagés dans toutes les phases d’un projet. Dans abas ERP, il peut également être utilisé sans nécessiter l’activation de Gestion de projet pour fournir des fonctionnalités d’évaluation supplémentaires pour la comptabilité. Qu’est-ce que la comptabilité analytique ? A quoi sert-elle ? La comptabilité analytique est un mode de traitement des données financières ayant pour objectif d’expliquer les résultats financiers : la comptabilité générale donne une vue globale des comptes de l’entreprises ; la comptabilité analytique présente, quant à elle, une vision détaillée de chaque activité. Cette technique permet d’identifier les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise : production, commercialisation, service après-vente, etc. Elle est propre à chaque entreprise et constitue un système de mesure neutre et objectif. La comptabilité analytique permet également de déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan comptable (elle peut servir, par exemple, à évaluer les stocks). Par conséquent, elle sert de base pour bâtir des prévisions, prévoir des budgets, constater leur réalisation et expliquer les écarts qui en résultent. Elle constitue donc un véritable outil de contrôle budgétaire. B. La comptabilité analytique est-elle obligatoire ? Aucun texte ne rend obligatoire la tenue d’une comptabilité analytique mais celle-ci demeure largement conseillée : elle constitue une référence, « la » bonne pratique en matière de détermination des coûts. De plus, en son absence, l’entreprise doit utiliser des méthodes de calculs particulières pour l’évaluation des stocks et il est impossible de porter à l’actif certains coûts qui sont immobilisables (notamment les coûts de développement et les logiciels créés par l’entreprise). En pratique, la comptabilité analytique s’appuie sur la comptabilité financière générale. Dans la plupart des logiciels de gestion comptable, il est possible de définir des axes analytiques. Ainsi, toutes les charges et tous les produits comptabilisés dans des comptes de gestion (classe 6 et 7) doivent être ventilés sur les axes analytiques définis au préalable. uploads/Management/ chegri.pdf