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RH COMPETENCES Supplément de L’Economiste N°4608 L’Université d’Agadir s’agrand

RH COMPETENCES Supplément de L’Economiste N°4608 L’Université d’Agadir s’agrandit n CEED Annual Conference pour un carnet d’adresses en or Page II n Enseignement supérieur: Le privé en renfort n Management de transition: Des patrons provisoires pour gérer les crises Page VII POUR gérer les flux sans cesse grandissants d’étudiants qu’elle reçoit, l’Université Ibn Zohr d’Agadir vient d’ouvrir un nouveau complexe universitaire à Aït Melloul, avec une capacité de 20.000 places. Il pourra accueillir jusqu’à 6.000 étudiants. Une bouffée d’oxygène pour l’univer- sité la plus encombrée du Maroc. Cette année, elle compte pas moins de 110.000 étudiants. Afin d’adapter son offre de formation à la demande des entreprises, le campus mène une enquête sur l’in- sertion de ses lauréats sur le marché de l’emploi, dans le cadre de son projet «Tempus Islah». o Page VI Stress, un enjeu de carrière • Préparation mentale, organisation, délégation des pouvoirs… la recette des managers • Les «hypertendus», blacklistés par les cabinets de recrutement • Mais difficile d’avancer sans une petite dose d’adrénaline Pages III à V (Conception Fotolia) Actu - L’Economiste: Quelles sont les ca- ractéristiques de l’entrepreneur maro- cain? - Fatima-Zahra Oukacha: L’entrepre- neur marocain n’a peur ni de la précarité ni des 15 heures de travail par jour. C’est un optimiste qui voit des opportunités partout et qui cherche des solutions pour surmon- ter les barrières. C’est un rêveur qui croit en un Maroc meilleur et qui veut être un acteur de changement positif via la pro- position de valeur de son entreprise. Et si une des premières contraintes auxquelles les entrepreneurs se heurtent est bien sûr le manque d’’accès au capital d’amorçage et au marché, on ne parle pas assez souvent de la solitude à laquelle les entrepreneurs font face également. Face à ce constat et afin de déterminer le thème de cette année, nous avons procédé à un brainstorming avec les entrepreneurs de CEED qui souhaitaient s’impliquer cette année encore dans l’or- ganisation de la conférence. Le thème du networking et du grandir ensemble, une des missions premières de CEED, est ainsi vite ressorti de ces échanges - Que faites-vous en dehors de l’orga- nisation de cet événement? - A travers nos programmes CEED Grow, CEED Go-to-market et CEED Club, nous avons accompagné, depuis notre lancement il y a deux ans, plus de 200 entrepreneurs. Notre réseau est consti- tué de 100 mentors et 50 grandes entre- prises partenaires. Ces 200 entrepreneurs ont participé à plus de 70 sessions de for- mation et 40 événements de networking. Ce dernier élément est fondamental pour nos entrepreneurs: la rencontre avec des prospects, futurs partenaires ou clients. Grâce à leur travail et au soutien de CEED, les CEEDers (les start-ups accompagnées par l’organisation, ndlr) ont pu réaliser un taux de croissance moyen de 37%, ce qui est une prouesse comparé à la moyenne nationale. - Comment sélectionnez-vous vos conférenciers? - Nous avons choisi ces profils en concertation avec les CEEDers. Ces der- niers nous ont proposé plusieurs profils intéressants comme ceux d’Adil Douiri et d’Ahmed Reda Chami qui ont une véritable expérience d’entrepreneurs. Au niveau des speakers étrangers, le nom de Jeff Hoffman s’est rapidement imposé! Il avait rencontré un vif succès après son premier passage l’an dernier et a accepté de revenir pour nous proposer un speech sur l’innovation. Notre objectif est d’offrir aux entrepreneurs un cadre où ils peuvent être inspirés et motivés par des «success stories».o Propos recueillis par Mehdi LAHDIDI Mardi 15 Septembre 2015 n Au menu de cette édition, du networking et un salon B2B n Des ex-ministres et un conseiller d’Obama exposeront les recettes de leur réussite JEUNES entrepreneurs, préparez vos cartes de visite. Le CEED Annual Conférence (Centre of Entrepreunarial and Executive Development) revient au Maroc, au Bouskoura Golf City-Pres- tigia, pour une deuxième édition au- jourd’hui et demain, 15 et 16 septembre. Cette année, les organisateurs, aidés par l’Usaid, voient plus grand: 6 conféren- ciers, une trentaine d’intervenants aux ateliers et aux tables rondes, une dizaine d’investisseurs, des sessions pitching aux investisseurs et de mentoring collectives et individuelles. L’esprit de l’événement reste le networking. CEED consacre cette année un espace aux rencontres avec les investisseurs et les prospects pendant les deux jours. Ça sera l’occa- sion pour les jeunes sociétés d’exposer leurs produits et services. Selon les organisateurs, de nom- breuses sociétés ont déjà confirmé leur participation à la conférence avec un bud- get d’achat 2016 de plus de 2 milliards de dirhams. «A travers cette conférence, l’objectif est d’offrir aux entrepreneurs de pitching «IBM Smart camp». Co-organisé par IBM Maroc, ce concours met en lice 15 start-ups sélectionnées au préa- lable qui présenteront leurs projets en face d’un jury d’investisseurs internationaux. L’entre- prise gagnante remporte- ra 12.000 dollars d’accès au cloud, des sessions de mentoring avec des in- vestisseurs et une forte visibilité dans les mé- dias. o M. L. une plateforme de networking, d’échange d’opportunités et d’expertise, de développement d’un écosystème propice à la création d’entreprises», explique Fatima-Zahra Oukacha, prési- dente de CEED Maroc. En matière de conseil, l’évé- nement, qui se tiendra en anglais et en français, se déclinera no- tamment sous la forme de trois conférences données par des stars du monde du business au Maroc. Il s’agit d’ Adil Douiri, ex-ministre du Tourisme et ac- tuel président du groupe Mu- tandis, d’Ahmed Reda Chami, ex-ministre de l’Industrie et di- rigeant de plusieurs sociétés, de Mohamed Elmandjra, président de Blue Mango Capital et ancien président de Méditel, ou encore Nadia Benbahtane, directrice Marketing et Communication à Intelcia et première marocaine à avoir traversé à la nage le détroit de Gilbraltar, récemment décorée par le Roi à la fête du Trône. L’autre tête d’affiche n’est autre que Jeff Hoffman, entrepreneur américain et conseiller du président Obama. L’inter- vention de cette figure emblématique de la Silicon Valley était un succès l’année dernière. Pour cette édition, en plus de son speech, il proposera des sessions de mentoring individuelles aux jeunes entre- preneurs. Autre nouveauté, une session II RH COMPETENCES CEED Global Annual Conference L’événement du «professionnal dating» aujourd’hui Pour réagir à cet article: courrier@leconomiste.com Après avoir fait un tabac auprès des jeunes entre- preneurs l’an- née dernière, Jeff Hoffman, entrepreneur américain et conseiller du président Obama, revient pour donner des séances de mentoring individuelles (Ph. CEED) Grande agence media, recrute dans le cadre du développement de son activité RP Un responsable RP 5 ans d’expérience dans un poste similaire Missions : Elaboration des stratégies et plan d’action RP Gestion de la communication de crise / baromètre medias Élaborer les budgets RP . Suivi de la relation clients Organisation de conférences de presse et gestion des RP (Contenu rédactionnel). Merci d’adresser votre candidature à l’adresse mail : recrutementrpmaroc@gmail.com Trois questions à Fatima-Zahra Oukacha, présidente de CEED Maroc (Ph. CEED) AnAlyse Mardi 15 Septembre 2015 III Gestion du stress Le self-control des patrons La rentrée est souvent une période de grand stress que beaucoup ont du mal à gérer. Si le premier jour de la reprise tourne géné- ralement au ralenti dans les entreprises, les choses s’enchaînent ensuite rapidement, augmentant la pression sur les équipes. Les patrons et cadres contactés par L’Economiste ont presque tous, chacun à sa manière, une capacité spectaculaire à manager leur stress. Rentrée ou pas, ils ont une vision claire de leurs préroga- tives et ne se laissent pas perturber par les fluctuations de leur activité. Chacun d’eux a partagé sa recette antistress. Une véri- table leçon de maîtrise, surtout que le stress peut être fatal pour une carrière. «Certaines personnes, même brillantes, peuvent être blacklistées par les cabinets de recrutement, à cause de leur carac- tère stressé qui contamine leur entourage», relève Ali Serhani, directeur associé du cabinet Gesper Services. L’enjeu est donc de taille. Témoignages. RH COMPETENCES LE stress, il ne connaît pas, ou plus. Cela fait plus de 35 ans que le patron de Royal Air Maroc (RAM) gère des situations difficiles, grâce aux- quelles il a su cultiver une résilience à toute épreuve. Ingénieur à l’OCP, DG de l’ONE, wali de Casablanca, gouverneur de la pré- fecture d’Anfa, PDG de RAM,… Driss Benhima supervise des activités ultra- sensibles depuis l’âge de 24 ans. «Mon stress, je le gère depuis très longtemps. J’ai l’habitude des coups de téléphone à minuit qui n’annoncent jamais de bonnes nouvelles. Je me vois comme un ingénieur du terrain, aguerri aux aléas d’exploitation», confie-t-il. Benhima est toujours en mode «ON», mentalement préparé à affronter les zones de turbulences qui pourraient perturber son activité. Son secret? D’abord, une vision claire de ses contraintes et obligations. «A partir de là, je ne souffre pas des aléas et des perturbations», souligne-t-il. Il sait également se dégager de ses émotions, afin de pouvoir réagir de manière rationnelle et professionnelle. Son expérience et son self-control lui permettent d’être toujours disponible pour ses équipes. Ce qui ne peut être que bénéfique pour le bon fonctionne- ment des opérations. Le stress de la rentrée, il ne connaît pas non plus. La reprise après les vacances est plutôt synonyme de «soulagement» pour uploads/Management/ competences-rh-15-09-2015.pdf