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Comptabilité de gestion Christiane Bughin Code équipe TEAMS: n40zpmk Exemple in

Comptabilité de gestion Christiane Bughin Code équipe TEAMS: n40zpmk Exemple introductif AB InBev (groupe international brassicole belgo-brésilien). Bonne santé financière globale? Bénéfice de 8,1 milliards $ pour l'exercice 2019 Bénéfice de 351 millions $ d'avril à juin 2020 (contre 2,4 milliards $ pour la même période 2019!) Kriek Belle-Vue, Blanche d'Hoegaarden, Jupiler, Leffe, Stella Artois, etc. Rentabilité de ces différentes bières? Plan du cours Chapitre 1: Généralités 1. Raison d’être de la comptabilité de gestion 2. Caractéristiques de la comptabilité de gestion 3. Objectifs de la comptabilité de gestion 4. Evolution de la comptabilité de gestion Chapitre 2: La notion de coût Chapitre 3: Le coût de production Chapitre 4: Le coût intégral Chapitre 5: Les coûts standards Chapitre 6: La comptabilité de gestion au service de la prise de décisions: nouveau! Chapitre 7: Les écritures analytiques Chapitre 1. Généralités 1. Raison d’être de la comptabilité de gestion Ce qui vous est familier: la comptabilité… générale! Objectif principal: établir la situation patrimoniale (bilan) et présenter le résultat de l’entreprise (compte de résultats), pour l’année écoulée (données historiques). À destination d’utilisateurs internes (les gestionnaires principalement, les employés, etc.) et externes (banques, investisseurs, fournisseurs, etc.). Comptabilité obligatoire et légiférée (comptes annuels, PCMN, etc.). Le résultat livré est un résultat global, synthétique, sans détails sur le processus de transformation des ressources (main d’œuvre, matières 1ères, SBD, etc.) en résultats (chiffre d’affaires, bénéfice, etc.). Chapitre 1. Généralités 1. Raison d’être de la comptabilité de gestion Les gestionnaires internes doivent pourtant avoir la maîtrise de ce processus de transformation pour employer rationnellement les ressources et prendre les décisions permettant d’améliorer les performances :  quel est le coût des différents produits fabiqués / services prestés? Des fonctions et activités de l’entreprise? Etc.  c’est l’objet de la comptabilité de gestion. Chapitre 1. Généralités 2. Caractéristiques de la comptabilité de gestion: Caractère non obligatoire, non légiféré (classes 8 et 9 du PCMN libres), mais pourtant indispensable. A destination d’utilisateurs internes  données non publiées. Périodicité journalière, hebdomadaire, mensuelle, etc. (en fonction des besoins des utilisateurs)  données historiques mais aussi actuelles, voire prédictives (résultats attendus, coûts à respecter). Chapitre 1. Généralités 2. Caractéristiques de la comptabilité de gestion: Les charges et produits sont classifiés selon leur destination (les différents biens produits par l’entreprise par exemple), et non selon leur nature, comme en comptabilité générale (achats de matières premières, rémunérations, électricité, etc.)  comptabilité de détail.  Exemple: Airbus achète 100 sièges à monter dans un A-330- 800 commandé par Brussels-Airlines. En comptabilité générale, enregistrement en compte 60 (Approvisionnements). En comptabilité de gestion, affectation au modèle A-330-800 et/ou au client Brussels-Airlines. On peut ainsi connaître les coûts et rentabilités partielles des différents produits ou services de l’entreprise  outil de gestion des coûts = le service de base de la comptabilité de gestion. Chapitre 1. Généralités 2. Caractéristiques de la comptabilité de gestion: Remarque: l’absence d’un cadre légiféré, et donc l’absence de standardisation, implique que, même si l’information sur les coûts de revient par produit était disponible, elle ne serait pas comparable! Chapitre 1. Généralités 3. Objectifs de la comptabilité de gestion a) Objectif premier: détermination et étude des coûts de revient (et donc de la rentabilité), le plus souvent par produit fabriqué ou service presté, mais aussi par client, par canal de distribution, etc.  Ex: éditions Dupuis  5 axes analytiques: période, destination (ex: Largo Winch), affectation (titre précis), nature (coloration des planches), structure (département concerné: production, marketing,…) Exemple chiffré… CHARGES PRODUITS II. Coût des ventes et prestations A. Approvisionnements et marchandises 1. Achats 2. Variation des stocks (augmentation -, réduction +) B. Services et biens divers C. Rémunérations et charges sociales D. Amortissements et réductions de valeur sur frais d’établissement, II, IC E. Réductions de valeur sur stocks et créances commerciales F. Provisions G. Autres charges d’exploitation H. Charges d’exploitation portées à l’actif au titre de frais de restructuration 537.000 382.000 4.000 61.000 66.000 22.000 2.000 I. Ventes et prestations A. Chiffre d’affaires B. Variation des en-cours de fabrication et des produits finis C. Production immobilisée D. Autres produits d’exploitation 550.000 541.000 9.000 III. Bénéfice ou perte d’exploitation 13.000 Répartition des charges et produits par produit fabriqué Produit 1 Produit 2 Produits Ventes Variation de stock 391.000 384.000 7.000 159.000 157.000 2.000 Charges Achats Variation de stock SBD Rémunérations Amortissements Autres charges 364.000 289.000 3.000 46.000 11.000 13.000 2.000 173.000 93.000 1.000 15.000 55.000 9.000 0 Résultat 27.000 -14.000 Chapitre 1. Généralités Quelles réflexions soulève cet exemple? Chapitre 1. Généralités Quelles réflexions soulève cet exemple? Mise en évidence d’un produit déficitaire  fonction d’alerte de la comptabilité de gestion. Faut-il continuer à fabriquer le produit déficitaire?  apport de la comptabilité de gestion en matière d’allocation des ressources. Peut-on augmenter le prix de vente?  apport en matière de fixation des prix de vente. Peut-on diminuer le coût du produit, notamment les charges de rémunération?  apport en matière de maîtrise des coûts. Chapitre 1. Généralités b) Autre objectif: aide à la décision d’investissement en évaluant l’impact sur les coûts et recettes d’un investissement donné (nouveau produit, nouveaux équipements, etc.) ou en procédant à des analyses comparatives si plusieurs investissements sont envisagés. c) Autre objectif: étude des coûts de revient par division, par département, par fonction, par activité, ce qui peut permettre de prendre des décisions de sous-traitance (par exemple, la gestion des salaires peut être externalisée à un secrétariat social). Chapitre 1. Généralités En conclusion, la comptabilité de gestion est un outil indispensable de calcul et d’étude des coûts de revient (par produit, par investissement, par activité, etc.), mais également un outil important pour la prise de décisions, à différents niveaux (composition du portefeuille produits, fixation des PV, diminution des coûts, décisions d’investissement, sous-traitance, etc.). Chapitre 1. Généralités 4. Evolution de la comptabilité de gestion Avant 1950: détermination des coûts (comptabilité industrielle). Vers 1965: planification des ressources (comptabilité analytique). Depuis 1995: création de valeur grâce à l’emploi efficace des ressources (comptabilité de gestion)  outil de gestion! Chapitre 1. Généralités 5. Applications 1) Tous les produits sont en bénéfice Une entreprise fabrique 2 produits. Compte de résultats du mois de juin (en milliers d’euros) : Charges Produits Achats de matières 1ères 545.000 Chiffre d’affaires 1.380.000 Autres charges externes 520.000 Charges de personnel 105.000 Amortissements 65.000  Bénéfice = 145.000 Chapitre 1. Généralités Les charges de matières 1ères et de personnel se répartissent comme suit: Produit A Produit B Matières 1ères 235.000 310.000 Personnel 20.000 85.000 Les autres charges externes se répartissent au prorata des unités vendues de chaque produit: 7500 unités A et 12500 unités B. Les amortissements sont à affecter à parts égales entre les 2 produits. Prix de vente unitaires: 65 € pour A et 71,4 € pour B. Stocks de début et fin de mois sont nuls. Travail : répartir les charges et produits entre les 2 produits. Chapitre 1. Généralités Produit A Produit B Matières 1ères 235.000 310.000 Personnel 20.000 85.000 Autres charges externes 195.000 325.000 Amortissements 32.500 32.500 Total coûts 482.500 752.500 Chiffre d’affaires 487.500 892.500 Résultat 5.000 140.000 Contribution déséquilibrée des 2 produits au bénéfice global. Comment réduire les coûts pour le produit A (matières 1ères, les charges externes, etc.)? Peut-on modifier les prix de vente? Chapitre 1. Généralités 2) Un produit est en perte Une entreprise d’entretien de véhicules professionnels preste 2 types de services. Compte de résultats en fin d’exercice (en milliers €): Charges Produits Achats de matières premières 123.000 Chiffre d’affaires 300.000 Autres charges externes 50.000 Charges de personnel 42.000 Amortissements 23.000 Charges financières 7.000 Impôts et taxes 7.000  Bénéfice = 48.000 Chapitre 1. Généralités Les charges et produits suivants sont imputés comme ci-dessous au service A. Chiffre d’affaires 80.000 Achats de matières premières 46.000 Charges de personnel 26.000 Les charges externes et les amortissements sont réparties au prorata des achats de matières premières. Les charges financières et les impôts sont à répartir en fonction des charges de personnel. Travail : répartir les charges et produits entre les 2 services. Chapitre 1. Généralités Service A Service B Matières premières 46.000 77.000 Personnel 26.000 16.000 Autres charges externes 18.500 31.500 Amortissements 8.510 14.490 Charges financières 4.340 2.660 Impôts et taxes 4.340 2.660 Total coûts 107.690 144.310 Chiffre d’affaires 80.000 220.000 Résultat -27.690 75.690 Chapitre 1. Généralités  Commentaires: Les charges de personnel pour le service A sont sensiblement plus élevés que pour B  peut-on les réduire? Peut-on augmenter le prix de vente du service A? Faut-il abandonner A? Remplacer A par un nouveau service? Etc. Plan du cours Chapitre 1: Généralités Chapitre 2: La notion de coût 1. Coût et charge: définition 2. Quelles charges? 3. Charges directes et indirectes 4. Charges variables et fixes 5. Remarque 6. Les 2 grandes catégories de coût Chapitre 3: Le coût de production Chapitre 4: Le coût intégral Chapitre 5: Les coûts standards Chapitre 2. La notion de coût 1. Coût et charge : définitions Coût = somme de charges engagées pour la réalisation d’une certaine chose = l’objet de coût (un produit, un service, une uploads/Management/ comptabilite-de-gestion-complet 1 .pdf