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Le métier du contrôleur de gestion n'est pas simplement de "contrôler" mais de

Le métier du contrôleur de gestion n'est pas simplement de "contrôler" mais de participer à la bonne marche de l'entreprise grâce à la conception et l'exploitation d'outils performants. Définition du contrôle de gestion Il est le garant de la bonne santé de la structure en s'assurant que les ressources sont employées efficacement. Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions. Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et tactiques. Dans de nombreuses entreprises, il est en charge du management du système de pilotage avec la prise en charge des tableaux de bord destinés à la direction et aux responsables opérationnels. Champion de la comptabilité analytique et de l'analyse des coûts, ce professionnel présente une expertise pointue en analyse comptable. Il assume également la responsabilité de l'élaboration des budgets. Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises, ce métier prend également tout son sens dans des structures plus petites (voir article d'Acting). Les missions du contrôleur de gestion Elles comprennent principalement : l' élaboration des budgets la mise en place de la procédure de gestion et des règles opératoires le suivi des résultats le choix des indicateurs clés des tableaux de bord la production et la diffusion des outils de pilotage Les domaines d'action du contrôleur de gestion Globalement cette fonction agit à 2 niveaux : efficacité et efficience - Efficacité , en influençant l'entreprise à exploiter ses activités en cohérence avec les objectifs fixés - Efficience , en utilisant les moyens disponibles de la manière la plus productive uploads/Management/ controle-de-gestion 17 .pdf