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Missions et Attribution du contrôle de gestion. Missions :  Mettre en œuvre le

Missions et Attribution du contrôle de gestion. Missions :  Mettre en œuvre les principes de gestion et les systèmes de mesure de la performance pour mettre le pilotage économique de la région.  Assurer un soutien aux opérationnels pour leur donner une visibilité permanente sur les ventes (C.A) via la mise en place d’un dispositif récurrent de suivi approprié de l’activité.  Assurer la préparation et l’exécution du budget en fonction des objectifs fixés par le siège.  Jouer un rôle moteur dans la diffusion de la culture de la performance et encourager les comportements économiques des opérationnels, la réduction des coûts et la simplification des processus administratifs et financiers. Attributions : * Conduire les activités liées au processus budgétaire (préparation du budget) :  Etablir les prévisions en matière de dépenses de fonctionnement et d’investissement à partir des objectifs commerciaux et de coûts fixés par les entités opérationnelles.  Elaborer le budget et suivre son exécution et effectuer les actualisations budgétaires (3fois par an) en relation avec le siège.  Consolider, analyser et contrôler l’information de gestion des entités opérationnelles.  Proposer des arbitrages si nécessaire pour décision par le DR ou le siège dans le cadre du budget (modification /réalisation).  Contribuer à l’évolution des impôts financiers des initiatives commerciales et projets d’équipement et à un suivi régulier de leur courbe de coût. * Mettre en place et conduire les activités de veille sur la performance économique de la région :  Assurer les activités de comptabilité analytique.  Effectuer l’analyse et le suivi des résultats par rapport aux objectifs budgétaire : analyser les écarts et émettre des recommandations de mesure correctives  Suivie les effectifs via enquêtes bi annuelles.  Participer à la clôture des comptes : estimation des provisions, rapprochement budget/comptabilité. *Assurer un reporting fiable et régulier via à via du siège et contribuer à l’optimisation et à la cohérence de l’ensemble des outils processus et procédures de gestion. En fin et depuis l’homme des cavernes qui fabriquait des armes de chasse pour assurer sa survie jusqu’au savant d’aujourd’hui utilisant des ordinateurs puissants pour améliorer les conditions de ces recherches, les contrôleurs de gestion ne fonts pas exception, ils utilisent essentiellement quatre outils pour attendre et accomplir leur tâche : • La comptabilité analytique • Budget d’investissement • Budget de fonctionnement • Le tableau de bord & le reporting. uploads/Management/ controle-de-gestion 43 .pdf