Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQUE 24/09/2014 Plan de Formation *Approche Concept

*CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQUE 24/09/2014 *Plan de Formation *Approche Conceptuelle de Contrôle de gestion et Son rapport a la logistique *Contrôle de gestion et la performance de l´ entreprise. *Tableau de bord des Couts logistiques. Partie 1 1- Maitriser les concepts Clés et rôle de contrôle de gestion logistique. 2-Maitriser l’ organisation du contrôle de gestion. Partie 2 1- Les Concepts de la performance de l’entreprise. 2- Typologie de la performance de l’ entreprise. 3- Contrôle de gestion logistique pour piloter l’entreprise. Partie 3 1- Notion et rôle du Tableau du Bord. 2- Maitriser les instruments du Tableau de Bord. 3-Les Indicateurs du Tableau du Bord Environnemen t Nouveaux collègues Accueil •Familiarisez Familiarisez--vous avec vous avec votre nouvelle votre nouvelle affectation affectation 1 • •Explorez votre nouvel Explorez votre nouvel environnement environnement 2 • •Rencontrez vos Rencontrez vos nouveaux collègues nouveaux collègues 3 *Vue d’ensemble du jour *Vue d’ensemble du jour *Objectifs *Technologie *Procédure *Stratégies *Avantages *NOUVEAU TRAVAIL *Nouveau travail La courbe d’apprentissage technologique Nouvel employé 1 an 2 ans 3 ans *Bottin mondain Prospect Informations sur le contact Jim Jim@company.com Dee Dee@gcompany.com Mavis Mavis@company.com Doug Doug@company.com Temps passé Expérience projets Familiarisez- vous Atteignez un niveau d’expertise *Atteindre un niveau d’expertise *Atteindre un niveau d’expertise Devenez un expert *Faire de son mieux *Travaille depuis la maison *Travail hors site *Exigences technologiques *Étude de cas *Jeremy *Son premier jour *Erreurs commises *Succès atteints *Morale de l’histoire *Discussion *Leçons à tirer de l’histoire de Jeremy *Meilleures pratiques *Points clés *Résumé *Définir les défis *Technologiques et personnels *Définir des attentes réalistes *L’expertise ne s’obtient pas du jour au lendemain *Garder un œil sur l’objectif *Programmes de mentorat *Ressources *<Texte du site intranet ici> <lien hypertexte ici> *<Texte de support de lecture supplémentaire ici> <lien hypertexte ici> *Cet ensemble de diapositives et ressources connexes : <lien hypertexte ici> *VOUS AVEZ DES QUESTIONS ? *ANNEXE uploads/Management/ controle-de-gestion 50 .pdf