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CONTRÔLE DE GESTION ET STRATÉGIE FSEGT 2013/2014 Charger du cours: Mme Samia ZO

CONTRÔLE DE GESTION ET STRATÉGIE FSEGT 2013/2014 Charger du cours: Mme Samia ZOUAOUI Travail élaboré par: KHELIFI Soumaya Plan: Introduction 1. Le Contrôle de Gestion 2. La Stratégie 3. La relation entre CG et Stratégie  Conclusion Introduction: L’environnement actuel est marqué par des turbulences technologiques et économiques. Leur diversité et leur densité rendent plus complexe et plus incertain le pilotage des entreprises. 1- Contrôle de gestion Qu’est-ce que le CG: Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (R.N. Anthony, 1965) « Contrôler une situation signifie la maîtriser, la conduire dans le sens voulu. » ( Bouquin 1998) « Le contrôle de gestion peut s’exercer, soit par simple surveillance de l’évolution de valeurs constatées, soit par comparaison de valeurs constatées et de valeurs préétablies (analyse des écarts) et soit par implication active des responsables » (Lauzel et Teller 1992) Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus, qui suppose l’apprentissage par itérations. Il s’agit en fait d’un cycle constitué de quatre étapes principales: Le processus du CG Le cycle du contrôle Typologie du CG Anthony distingue trois niveaux : 1. Le contrôle stratégique: qui concerne les dirigeants et envisage la stratégie et les objectifs à long terme de l’entreprise pour porter un jugement sur leur pertinence. 2. le contrôle de gestion: qui s’adresse aux cadres et responsables et évalue l’impact des décisions prises à moyen terme pour parvenir aux objectifs ; c’est l’adéquation entre l’utilisation des ressources et la stratégie qui est examinée. 3. Le contrôle opérationnel: qui est un suivi quotidien, à très court terme, du bon déroulement des opérations ; il touche essentiellement le personnel d’exécution. 2-La stratégie: << La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à longs terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour attendre ces objectifs. >> ( Chandler, 1962) << La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix et à l’articulation des moyens en vus d’atteindre des objectifs précis à moyen et long termes cohérents avec les finalités.>> (R.A Thiétart, 1991) << La stratégie, c’est rendre possible ce qui est nécessaire. >> (Serge Tchuruk, 1995) Les composantes de la stratégie: 1. S.délibérée (vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : S. planifiée ) et la S.émergente ( proviennent suite à des changements provenant de l’environnement) 2. La Stratégie déduite et la S construite: La stratégie déduite (de l’environnement) s’agit de répondre, plus ou moins bien, à des besoins existants et de comprendre les changements de comportement des consommateurs. La stratégie construite (à partir des ressources et compétences) : s’agit d’identifier les ressources et les compétences qui pourront servir de base à la création de nouvelles opportunités. 3.La relation entre le Contrôle de gestion et la Stratégie:  Il ne peut y avoir de contrôle de gestion sans finalité de l’action.  Le contrôle de gestion est un élément clé pour assurer le déploiement des objectifs stratégiques dans l’organisation. le sens de la relation entre stratégie et contrôle peut s’envisager selon trois orientations (Bouquin, 1992) : Le contrôle comme déclinaison de la stratégie (travaux sur la comptabilité par activités par exemple), le contrôle comme facteur de réussite et surtout de définition de la stratégie (concept d’émergence stratégique), et le contrôle comme facteur dynamique de la stratégie. Conclusion: Le système de contrôle de gestion correspond d’une part à toute la logistique technique et d’autre part à l’organisation administrative qui permet au processus de se dérouler dans les meilleures conditions possibles d’information et de rapidité. Bibliographie / Webographie PORTER M. Choix stratégiques et concurrence, Economica 1892 Chandler , Strategy and Structure , 1962 http://librairie.immateriel.fr/fr/read_book/97828 47691108/e9782847691108_c01  http://halshs.archives- ouvertes.fr/docs/00/58/11/05/PDF/4.pdf http://medias.dunod.com/document/9782100587 452/Feuilletage.pdf http://www.dfcg.com/images/basdoc/372- ECT2.pdf http://www.newafrika.org/Cours/gestion/control gestion.pdf http://www.focusintl.com/075- intervention_2.pdf  http://halshs.archives- ouvertes.fr/docs/00/58/11/22/PDF/12.pdf http://odlv.free.fr/documents/recherche/cr_cont _strat.pdf http://www.etudiantsdakar.com/sites/default/ files/Fichier_docenligne/Contr%C3%B4le%20 de%20Gestion.pdf http://librairie.immateriel.fr/fr/read_book/978 2847691108/e9782847691108_c01  http://halshs.archives- ouvertes.fr/docs/00/58/11/05/PDF/4.pdf Merci  uploads/Management/ controle-de-gestion-et-strategie-2014 1 .pdf