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CONTRÔLE ET SUIVI CONTRÔLE ET SUIVI DES COÛTS PETROLIERS DES COÛTS PETROLIERS D

CONTRÔLE ET SUIVI CONTRÔLE ET SUIVI DES COÛTS PETROLIERS DES COÛTS PETROLIERS DES COÛTS PETROLIERS DES COÛTS PETROLIERS 1 1 SOMMAIRE I INTRODUCTION I. INTRODUCTION II. LES DIFFERENTS TYPES DE COÛTS II. LES DIFFERENTS TYPES DE COÛTS III. PROCESSUS DE SUIVI ET DE CONTRÔLE DES COÛTS PETROLIERS IV LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGETS IV. LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGETS V. CAS PRATIQUE DE SUIVI DES COÛTS DE FORAGE D’UN PUITS V. CAS PRATIQUE DE SUIVI DES COÛTS DE FORAGE D UN PUITS D’EXPLORATION Ô Û VI. INTERACTION DU CONTRÔLE DES COÛTS AVEC LES AUTRES CORPS DE METIER CONCLUSION 2 I.INTRODUCTION *Les activités d’exploration et de production sont en général très onéreuses et très risquées (risques général très onéreuses et très risquées (risques géologiques, économiques…) *C’est pourquoi, il faut non seulement assurer leur réalisation suivant les règles de l’art en vigueur dans le domaine mais a ssi dans des conditions économiq es domaine, mais aussi, dans des conditions économiques maîtrisables et acceptables, d’où l’importance du suivi et du contrôle des coûts. du contrôle des coûts. *D’autre part, le suivi et le contrôle des coûts sont é i é i i d b d nécessaires en prévision du remboursement des dépenses encourues par une partie de la production (Cost Oil dans le cadre d’un Contrat de Partage de (Cost Oil dans le cadre d un Contrat de Partage de Production ou CCP) 3 * I.INTRODUCTION (suite) *Le mécanisme consiste donc, à : - constamment suivre des coûts des diverses opérations dans les diverses phases de la recherche. - à relever toute dérive afin d’y apporter des actions l i i ou solutions correctives. *L’objectif de cette première démarche reste la maîtrise L objectif de cette première démarche reste la maîtrise et la réduction des coûts. Cependant, le second objectif demeure la constitution Cependant, le second objectif demeure la constitution d’une banque de données des différents types de coûts qui pourraient servir d’input aux études économiques et au mécanisme de remboursement des investissements dans le cadre de la récupération des coûts. 4 II- LES DIFFERENTS TYPES DE COÛTS Dans l’industrie pétrolière, il existe trois grandes phases séquentielles schématisées ci- grandes phases séquentielles schématisées ci- dessous et correspondant à différents types de coûts coûts. Le passage d’une phase à une autre est Le passage d une phase à une autre est matérialisé par l’octroi d’une autorisation exclusive délivrée par le gouvernement exclusive délivrée par le gouvernement 5 r II- LES DIFFERENTS TYPES DE COÛTS (suite) Déclaration de commercialité Dé i i d i Découverte Décision de mise en développement Phase d’exploration Phase d’évaluation Phase de développement Phase d’exploitation Coûts d’exploration 1 à 5 ans Coûts d’évaluation 2 à 4 ans 2 à 4 ans Coûts de développement Coûts d’exploitation 20 ans 10 à 15 % 1 à 5 ans 2 à 4 ans 40 à 50 % 20 à 50 % 6 II-1. Les coûts d’exploration *Toutes les dépenses réalisées dans les différentes opérations de recherche en vue de la découverte d’un gisement D’une manière générale, ce sont : * û d’ d d bl é l *Les coûts d’acquisition du permis ou du bloc pétrolier *L ût d di ét d gé l gi *Les coûts des diverses études géologiques *Les coûts des acquisitions et des études sismiques les coûts d’achat Les coûts des acquisitions et des études sismiques, les coûts d achat de données *Les coûts de forage d’exploration/d’évaluation *Les coûts d’analyse des données recueillies au cours des forages d’exploration. 7 II-1. Les coûts d’exploration (suite) On note cependant une phase charnière entre l’exploration et le dé l t ’ ll h d’é l ti d’ é i ti développement qu’on appelle phase d’évaluation ou d’appréciation. Cette phase englobe tous les travaux, les forages et les études qui p g , g q permettront de mieux évaluer les réserves afin de déterminer la viabilité économique du gisement. Il s’agit d’opter pour la réalisation dans un délai relativement court et, à moindre coût, des opérations essentielles qui pourront aider à la prise de décision ultime de développer le gisement. Les dépenses de cette phase tampon sont considérées comme des coûts d’exploration. coûts d exploration. 8 II-2- Les coûts de développement La phase de développement est la plus coûteuse et consiste à fabriquer et à mettre en place des installations et équipements de production qui permettront l’exploitation du gisement pendant toute p q p p g p la durée de vie du champs. Ce sont: *Les coûts de conception et de design du schéma du plan de développement *Les coûts des études préliminaires de ce plan de développement Les coûts des études préliminaires de ce plan de développement. *Les coûts de réalisation du plan de développement *Les coûts des forages de développement (puits producteurs et puits Les coûts des forages de développement (puits producteurs et puits injecteurs) *Les coûts de la plate-forme de production (fabrication, construction, difi ti t li i ) ou modification et livraison) * Les coûts de tous les réseaux de collecte *Les coûts des équipements de traitement de comptage et des Les coûts des équipements de traitement, de comptage et des systèmes d’évacuation (pipelines) 9 II-2- Les coûts de développement (suite) *Les opérations de cette phase doivent être menées avec beaucoup de diligence, surtout pour le choix définitif du schéma de développement et le dimensionnement des équipements. Les réductions de coûts les plus importantes sont réalisées au niveau du choix du concept final. p *Mieux les coûts de cette phase seront maitrisés, mieux le coût du projet le sera. 10 II-3. Les coûts de la phase d’exploitation *Les coûts de l’ensemble des opérations assurant la bonne marche des installations de production les frais marche des installations de production, les frais généraux inhérents au fonctionnement de la compagnie (G&A), les assurances, certains frais divers (overheads) sont appelés coûts opératoires, coûts d’exploitation (Operating costs ou Opex) *Des puits de production ou d’injection peuvent être forés pendant cette phase en vue de booster la production *Les coûts des études des gisements menées pour une meilleure extraction des hydrocarbures et une amélioration du profil de production (modélisation, bilan de matière calculs volumétriques récupération assistée) de matière, calculs volumétriques, récupération assistée) 11 II-4 Les coûts d’abandon *Les coûts d’abandon constituent les coûts de démontage de la Les coûts d abandon constituent les coûts de démontage de la plate-forme à la fin de la vie du champ quand elle ne peut plus être utilisée ou modifiée pour un autre projet. *Quand les plates-formes sont réutilisables, alors, elles peuvent avoir une valeur résiduelle * Ces coûts doivent être provisionnés et pris en compte dans les simulations économiques simulations économiques 12 III- PROCESSUS DE SUIVI ET DE CONTRÔLE DES COÛTS PETROLIERS COÛTS PETROLIERS Ô QU’EST-CE QUE LE SUIVI ET LE CONTRÔLE DES COÛTS ? III-1. DEFINITION DU PROCESSUS *C’est un processus permettant, pendant toute la C est un processus permettant, pendant toute la durée du projet, de suivre les coûts des activités successives pour la réalisation des diverses opérations avec l’objectif de maîtriser le coût prévisionnel final et apporter les ajustements nécessaires nécessaires. 13 III- PROCESSUS DE SUIVI ET DE CONTRÔLE DES COÛTS PETROLIERS COÛTS PETROLIERS QUAND ? DUREE ? C’est un processus qui est effectué depuis la conception jusqu’à la fin du projet. Attribution Abandon du Abandon du du permis champs champs 14 Source : Mme ELIAM Delphine, ingénieur pétrolier III-2. LE BUDGET . *C’est la traduction en chiffres des activités à réaliser . Le C est la traduction en chiffres des activités à réaliser . Le budget est sous-tendu par un programme d’activités ou de travaux définis dans les contrats. *C’est un outil essentiel du processus de contrôle des coûts *Elaboration faite sur une base annuelle *Décision de confection du budget / Grandes orientations - Approbations (Management de l’entreprise) 15 III-3. ETAPES D’ELABORATION ET DE SUIVI BUDGETAIRE PERMIS CONTRAT (JOA, CCP) dget ENGAGEMENTS CONTRACTUELS ction bud OBLIGATIONS Confection du budget du i l’ é Confec Approbation du budget du consortium par les partenaires (TCM OCM) consortium par l’opérateur AFE par les partenaires (TCM, OCM) dget CASH-CALLS PAIEMENT (Comptabilité) Contrôle qualitatif et quantitatif Suivi bud q REPORTINGS 16 S III- LE PROCESSUS DE SUIVI ET CONTRÔLE DES COÛTS *LES ENGAGEMENTS Ces engagements sont plus ou moins définis Ces engagements sont plus ou moins définis dans les contrats (CCP , etc.) 17 III- LE PROCESSUS DE SUIVI ET CONTRÔLE DES COÛTS *AFE (AUTHORIZATION FOR EXPENDITURE) ou Autorisation de dépenses. Chaque dépense engagée fait l’objet d’un AFE qui donne : Chaque dépense engagée fait l objet d un AFE qui donne : - Le coût détaillé de l’opération - La date approximative et la fin de l’opération (durée pp p ( - La nature de la dépense (capex, opex) - Le cumul des AFEs émis/rubrique budgétaire/budget global - Le montant de l’AFE pour chaque partenaire du consortium est déterminé au prorata de sa participation * L’AFE est approuvé par le management (DG, DT) 18 III- LE PROCESSUS DE SUIVI ET CONTRÔLE DES COÛTS * CASH CALLS OU APPELS DE uploads/Management/ controle-et-suivi-des-couts-ptroliers.pdf