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EL KAHOUI HAMZA FINANCE 1 N° 3832 1)Les fondements du contrôle interne : S’assu

EL KAHOUI HAMZA FINANCE 1 N° 3832 1)Les fondements du contrôle interne : S’assurer de disposer des compétences nécessaires à l’atteinte des objectifs de l’entreprise ainsi que pour obtenir des résultats fiables. Définir le rôle et les responsabilités de chacun est une étape indispensable pour assurer le bon fonctionnement du contrôle pour que chacun soit au courant de son rôle au sein de l’entreprise. Sans oublier l’importance de la communication entre les contrôleurs pour garantir la fluidité de la circulation de l’information entre les différentes parties prenantes 2)Le manuel des procédures : Le manuel de procédures est un document qui, sous la forme d’instructions claires et précises contient l’ensemble des opérations courantes de l’entreprise. Il est indispensable pour le systéme de contrôle interne car son rôle consiste à expliciter dans un langage directement accessible qui fait quoi, où, comment et à quelle fin ? Les fonctions assignées au manuel de procédures sont énumérées comme suit : Outil de gestion : Le manuel des procédures définit les modalités d’exécution des activités en codifiant les actes et les tâches de chaque intervenant aux procédures. Il aide à la compréhension et l’interprétation des procédures de contrôle concernant l’utilisation des fonds et des biens inscrits au patrimoine de l’entreprise. Outil de planification : Le manuel des procédures donne les normes de planification de l’utilisation et de l’affectation des biens mis à la disposition des services. Ces normes de planification sont exploitées dans l’élaboration du budget et sa répartition en programme d’activités annuelles. Outil de communication : Le manuel crée les conditions pour les différents intervenants d’agir en concert, suivant des normes et des codes communs. Outil de formation : Le manuel est un outil de formation, notamment pour les personnes nouvellement recrutées ou promues tout comme les intérimaires, qui y trouvent les réponses aux questions qu’ils se posent et peuvent facilement s’imprégner de leurs nouvelles responsabilités. Ce qui Le contrôle interne/ l’audit interne constitue un gain de temps énorme dans la réalisation efficace des objectifs de l’entreprise et la continuité dans l’application des procédures. 3)La mission de l’audit interne : Accroître et préserver la valeur de l’organisation en donnant avec objectivité une assurance, des conseils et des points de vue fondés sur une approche par les risques. Notamment Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. 4) Les orientations de COSO pour la fiabilisation du contrôle interne Le cube COSO est un modèle qui combine trois objectifs, cinq composants et les structures de l'entreprise, vus comme trois axes d'analyse distincts Les trois objectifs. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs suivants :  l'efficacité et l'efficience des opérations,  la fiabilité des informations financières,  la conformité aux lois et règlements. Les cinq composants Le contrôle interne, tel que défini par le COSO, comporte cinq composants. Ces composants procurent un cadre pour décrire et analyser le contrôle interne mis en place dans une organisation. Il s’agit de :  l`environnement de contrôle, qui correspond, pour l'essentiel, aux valeurs diffusées dans l'entreprise ;  l`évaluation des risques à l'aune de leur importance et fréquence ;  les activités de contrôle, définies comme les règles et procédures mises en œuvre pour traiter les risques, le COSO imposant la matérialisation factuelle des contrôles ;  l`information et la communication, qu'il s'agit d'optimiser ;  le pilotage, c'est-à-dire le « contrôle du contrôle » interne. uploads/Management/ controle-interne 5 .pdf