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Réalisé par : Ml :Fatima Ezzahra Serbout Encadré par : Prof :Anass Hattabou L

Réalisé par : Ml :Fatima Ezzahra Serbout Encadré par : Prof :Anass Hattabou LES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA MODIFICATION R CURRENTE DES É RESSOURCES ET COMP TENCES : É LE CAS DE LA CAPACIT DYNAMIQUE É D’ACQUISITION D’ENTREPRISE L’article sous titre : Master Management et Commerce International Module : Management stratégique Année universitaire : 2021 – 2022 Revue et la structure globale de l’article champ de recherché de l’article Phénomène etudie et l’objectif de recherché Cadre conceptuel Méthodologie de recherché Présentation de cas étudie collecte des données Analyse des données Résultats et discussion limites et perspectives Plan : Conclusion Introduction INTRODUCTION : . Depuis 1994 à ce jour, la recherche est toujours basée sur le développement d’une capacité dynamique, cependant, cette recherche s’attache à identifier les facteurs d’évolution les ressources et les compétences en s’appuyant notamment sur la capacité dynamique à acquérir d’entreprise. Problématique : Quels sont les facteurs qui expliquent favorisant la modification récurrente des ressources et des compétences et la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise? Questionnaires : 1- Quelles sont les différentes phases du processus de mise en œuvre de la capacité dynamique ? 2- Quels sont les facteurs explicatifs de la capacité dynamique récurrence de la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise ? Revue et la structure globale de l’article : 1- L’article est publié dans la revue (Management et avenir), indexée dans la base cairn. Info. 2- La ligne éditoriale de la revue : cette revue a pour ambition de publier des articles originaux de chercheurs de gestion , d’enseignements et de responsables d’entreprises et d’organisations . Elle s’adresse aux enseignements-chercheures et étudiante en science de gestion . 3- La structures de cet article est comme suite: il divisée en quatre sections : Résumé avec des mots-clés, la première au cadre conceptuel sur la littérature , la méthodologie purement expérimentale est présentée dans la deuxième section , puis les résultats et la discussion font l’objet de section suivante et quatrième, respectivement. champ de recherché de l’article : Les domaines de publication de revue management et avenir comme : managent de tourisme et la gestion et managent responsable et marketing expérientiel . Le champ de recherche de cet l’article est management stratégique et gestion . Phénomène etudie et l’objectif de recherché Phénomène de l’étude :Les facteurs explicatifs de l’identification fréquente des ressources et des compétences avec un accent particulier sur la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise L’objectif de recherche : déterminer les facteurs qui expliquent le changement fréquent des ressources et des compétences en étudiant la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise dans une approche concurrentielle. Cadre conceptual : I- Le cadre conceptuel de cet article concerne les capacités dynamiques et l’acquisition d’entreprise : 1- Définition et caractéristique de capacité dynamique : Définir la capacité dynamique comme la capacité d’identifier et saisir les opportunités et de transformer les ressources et les compétences organisationnelles. Le processus de capacité dynamique peut être décrit en cinq conditions : La récurrence du processus la stabilité du processus la modification des ressources et des compétences Mises en œuvre du processus l’amélioration de la performance organisationnelle 2- Le processus de déploiement des capacités dynamiques : Le processus de déploiement des capacités dynamiques comme suivant : Identifier une opportunité Saisir l’opportunité Structuration des ressources Management des connaissances Création des compétences Mise en œuvre des compétences Contrôle de la performanc e L’importance de l’information pour identifier l’opportunité Gestion des activités pour exploité l’opportunité Faire évoluer les compétences et des compétences en structurant les ressources Crée des compétences d’efficacité résultant de l’intégration des ressources Construire et créer de nouvelles compétences Créer et intégrer des compétences pour les diffuser Suivre le statut de compétence dès sa publication II- la littérature sur les opérations d’acquisition et sur la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise : 1-La modification des ressources consécutive à une opération d’acquisition : Tomber dans l’acquisition d’une entreprise pour des raisons (désir de savoir- acquisition de nouvelles ressources) Développer une capacité dynamique d’entreprise qui permet la modification des ressources toujours 2- la performance post – acquisition : Mesurer la performance du processus d’acquisition par plusieurs mesures : concurrentiel-économique- financier . L’importance de l’alignement organisationnel entre la cible et l’entreprise 3- Le rôle des dirigeants dans la modification des ressources et compétences : Lors d’une acquisition : le rôle de : Le rôle de manager Le rôle de dirigent Le rôle de décisionnel Le rôle d’information Trois caractéristiques administrative s distinctes : Capital social Capital administrative Capitale humaine (expérience de gestionnaire ) 4- Les facteurs favorisant la récurrence des acquisitions : La répétition de l’acquisition fait partie des conditions de la capacité dynamique Le développement des compétences à travers 6 pistes comme suit : Le retrait La réduction La réplicatio n sur un autre marché La renouvell ement à travers des modificati on le redéploie ment sur un autre marché- produit la recombinais on Facteurs de construction d’un processus d’acquisition ( apprentissage expérimental- inférence et accumulation d’expérience) • Une information est une donnée associée à un modèle d’interprétation DÉFINITION DE L'INFORMATION • L’information est l’ensemble organisé de données, qui constitue un message sur un phénomène ou un évènement donné. DÉFINITION D'UN SYSTÈME • Un ensemble des éléments (matériel ou non) transformant des éléments d’entrées en éléments de sorties que l’on considérer comme flux d’entrées et de sorties. Éléments d’entrées Système Éléments de sorties Système d'information • Un système d’information est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciels, personnel, données, procédures permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (sous différentes formes) dans une organisation». DIFFÉRENCE ENTRE UN SYSTÈME D'INFORMATION ET UN SYSTÈME INFORMATIQUE Les utilisateurs l'information l'informatique Système d'information LA PLACE DU SYSTÈME D’INFORMATION DANS UNE ORGANISATION Système d’information est défini comme le cœur de l’entreprise, il se trouve interface entre le système opérant et le système de pilotage. Système opérant Système d'information Système de pilotage Système opérant Système d'information Système de pilotage • C’est ce qui est à la base de toute organisation. • C’est la transformation des flux primaires (la production, Matière première, Personnel…) en biens ou services. • Lien entre les deux systèmes • Ce système s’occupe de collecter, stocker, transformer et diffuser des données et informations dans le système opérant et de pilotage. • C’est ce qui va contrôler le système opérant • Suivi et la fixation des objectifs • les décisions.. Types de systèmes d'information EDD SE SB sont des systèmes de gestion des données qui prennent en charge les analyses et autres activités de veille stratégique. sont des systèmes intégrés qui combinent tout les matériels et les logiciels qu'une entreprise utilise pour différentes fonctions de ses opérations. système d'entreprise Entrepôts de données S de bureautique combinent les technologies de communication, les personnes et les ordinateurs pour faciliter les activités de bureau telles que la programmation... LES 4 FONCTIONS DU SYSTÈME D’INFORMATION La collecte d’information du SI : La mémorisation de l’information : Traiter l’information : Diffuser l’information : C’est le faite d’enregistrer l’information afin de procéder à son traitement. Une fois collectée et saisie, l'information doit être stockée de manière durable, stable et sécurisée. Le traitement de l’information consiste à produire de nouvelles informations. une information n’a pas de valeur que si elle est communiquée aux bons destinataires, au bon moment. Un système d'information logistique est un ensemble d'applications informatiques (fonctionnalités) qui traitent des informations de nature logistique dans le but de gérer et/ou d'améliorer en permanence la supply chain. Son objectif est de soutenir les systèmes de production et de logistique afin de rationaliser et d'améliorer ces processus en vue de maximiser les gains et de minimiser les risques. Définition du SIL EXEMPLES DE SYSTÈMES D’INFORMATION DANS LA CHAINE LOGISTIQUE ERP Coordination des activités d'un Ese • Activités verticales • Activités horizontales. SCE Assure la gestion operationelle à tres court terme • execution des commandes • approvionnement • stockage • transport APS L’optimisation la CL planification à long terme • Commandes • production • Approvisionnement • Transport EDI facilite les transactions commerciales avec simplicité, rapidité et efficacité. Ils permettent ainsi la communication entre les différents acteurs de la chaine logistique grâce à l’utilisation d’un langage commun. CRM Associé à la fonction « vendre » et permet une meilleure connaissance des besoins du client en facilitant notamment le suivi des prévisions de ventes. RÔLE DU SYSTÈME D’INFORMATION DANS LA CHAINE LOGISTIQUE L’utilisation des SI permet d’optimiser les liens structurels entre les activités et/ou les acteurs d’une chaine logistique en effaçant les interfaces existantes, ce qui favorise l’intégration organisationnelle. En outre, les échanges d’information tout au long de la chaîne permettent de partager des données correctes et précises en favorisant la transparence pour dépasser le problème d’asymétrie de l’information source de défaillance dans les chaines logistiques. Systeme d'information logistique : EVALUATION DU SI DANS LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE L’évaluation du SI permet aux managers et décideurs de justifier les investissements en SI, en montrant leur contribution à la création de valeur. POURQUOI FAUT-IL ÉVALUER? L’évaluation ex ante a pour objectif la justification des investissements futurs et des projets. L’évaluation ex post a pour objectif de démontrer que les uploads/Management/ copie-de-evaluation-et-role-des-si-dans-la-gcl.pdf