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Rapport de stage Au sein de la société AL OMRANE Fès Travail réalisé par : Enca

Rapport de stage Au sein de la société AL OMRANE Fès Travail réalisé par : Encadré par : Hamza Mortada Nadia Mabrouki Mme. Lkhoumsi Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 2 Avant-propos: Le stage est une période d’acquisition d’un savoir et d’une expérience pratique, déterminante pour l’intégration des futures cadres afin qu’ils se familiarisent avec le travail et la vie active. Cette exigence professionnelle constitue une opportunité d’accomplir les connaissances théoriques acquises durant les années d’étude par des pratiques acquises sur champs (Entreprises). Ce stage permet d’apprendre de nouvelles notions et de les mettre en évidence afin de combles toutes les lacunes émanant des programmes théoriques. D’autres parts, il permet au stagiaire de s’adapter au milieu professionnel tout en profitant de l’expérience des fonctionnaires, et en plus de la réalisation d’un projet. Ainsi et dans le cadre de ma formation au sein de l’OFPPT on dispose d’un tout module consacré éventuellement au dossier d’entreprise et à un stage d’un moins deux mois à effectuer obligatoirement, avec la rédaction d’un rapport décrivant l’entreprise accueillante. En effet les objectifs de stage sont :  La découverte du monde de travail et l’adaptation monde professionnel.  La mise en application des connaissances acquises pendant la formation.  La garantie d’une meilleure adéquation Formation/Emploi.  L’amélioration de niveau de formation des jeunes pour mieux préparer à la vie active.  Le contact et la confrontation des diverses situations. Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 3 Dédicaces Je dédie ce rapport de stage : A toute ma famille et particulièrement à mes très chers parents, qui ont toujours été la pour moi, pour l’éducation qu’ils m’ont prodigué ; avec tous les moyens et au prix de toutes les sacrifices qu’ils ont consentis à mon égard, pour le sens du devoir qu’ils m’ont enseigné depuis mon enfance en espérant la réussite et le succès. A mes professeurs pour leurs efforts et générosité tout au long de la formation. Je dédie ce modeste travail et ma profonde gratitude à tous mes amis en témoignage de l’amitié que nous partageons et à tous mes camarades de ma promotion. Enfin je le dédie à toutes les personnes qui ont participé à ce que ce rapport puisse voir le jour. Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 4 Remerciements Louange à DIEU TOUT PUISSANT de nous avoir accordé la force d’accomplir cet humble travail. Avant tout développement sur cette expérience, il apparait opportun de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui nous ont beaucoup appris au cours de ce travail, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de le faire un moment très profitable. Mes remerciements et dévouements particuliers, à Monsieur le DIRECTEUR GENERAL de la société Al OMRANE Fès, qui a eu l’amabilité de m’accepter en tant stagiaire au sein de cet Etablissement. Je remercie aussi mon encadrant Madame Mabrouki qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie tous les personnels d’AL OMRANE FES qui n’ont pas manqué à m’apporter toute l’assistance nécessaire pour acquérir les connaissances escomptées et réussir ce travail dans les meilleures conditions possibles. Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 5 Sommaire Avant-propos: .......................................................................................................................................... 2 Dédicaces ................................................................................................................................................. 3 Remerciements ....................................................................................................................................... 4 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil ................................................................................ 6 Introduction : ........................................................................................................................................... 7 SECTION 1 : Présentation d’AL OMRANE : ............................................................................................ 10 Section 2 : Historique du groupe : ......................................................................................................... 10 Section 3 : Statut juridique : .................................................................................................................. 11 Section 4 : l’environnement du groupe : ............................................................................................... 12 Section 5 : les activités, les missions et objectifs : ................................................................................ 13 Section 6 : l’environnement de la société : ........................................................................................... 16 Section 7 : l’organigramme de la société AL OMRANE FES : ................................................................ 18 Section 8 : l’activité des différentes directions : ................................................................................... 20 Section 9 : structure de la division du système d’information : ............................................................ 28 CHAPITRE II :division ressources humaines ......................................................................................... 29 SECTION 1 :L'évolution de la fonction RH : ........................................................................................... 30 1. Historique de la fonction RH ..................................................................................................... 31 2. Les différentes composantes de la fonction RH ........................................................................ 33 2.1. L’administration du personnel .............................................................................................. 33 2.2. La gestion des emplois et des compétences ......................................................................... 33 2.3. La gestion et l’amélioration des conditions de travail et des conditions de vie au travail ... 34 2.4. La gestion des relations sociales ........................................................................................... 34 2.5. La gestion et le pilotage des rémunérations, et la maîtrise des coûts salariaux................... 34 2.6. La gestion de la communication interne ............................................................................... 35 SECTION 2 : la fonction RH dans la société AL OMRANE : ..................................................................... 36 SECTION 3 : LES TACHES EFFECTUEES ................................................................................................... 36 CONCLUSION ......................................................................................................................................... 38 Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 6 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 7 Fiche Technique Raison Sociale : Al Omrane FES Forme Juridique : Société anonyme Chiffre d’affaire : 5 Milliards DH Activité : L’aménagement de la construction L’effectif : 98 personnes Direction Général : Mohamed DERDOURI Objectif de la société : Lutte contre l’habitat insalubre restructuration Registre commercial : 28047 Patente : 13251041 Siege social : Rte Imouzzer Rce Nakhil Atlas Place Bir Anzarane Fes Téléphone : 0535642257 Fax : 0535642255 Email : Alomrane@fes.ma Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 8 Introduction : Le secteur immobilier au Maroc a connu récemment une montée spectaculaire après une période de stagnation prolongée du en entre autres à la méfiance des investisseurs vis-à-vis de l’économie interne, à la propagation du phénomène de l’habitat insalubre et irrégulier et également à l’absence d’actions de maintenance et d’entretien du parc de logement. En effet, cette ascension marquée par une augmentation générale du prix de l’immobilier s’est manifestée d’une part, par la croissance de la valeur ajoutée sur le BTP « bâtiments et travaux publics » et par l’élévation de la consommation des ciments et d’autre part, par la progression de l’encours des crédits immobiliers ces dernières années. D’un point de vue financier, l’essor que connait le secteur de l’immobilier est exprimé par la croissance de la demande des crédits à l’habitat, celle-ci est expliquée par la conjonction d’un certain nombre de facteurs tels l’assouplissement des conditions d’octroi de crédit (baisse des taux d’intérêt et baisse des exigences en matière de garantie) et l’allongement de la durée des logements. Par ailleurs la maitrise du développement social urbain est, pour le Maroc, un des enjeux majeurs des dix prochaines années, la production et la gestion du logement social seront les conditions incontournables d’un équilibre et d’une stabilité du milieu urbain, la ville marocaine, depuis plusieurs décennies, subit un accroissement d’habitation salubre multiforme, ce phénomène, du aux effets conjugues de la poussée démographique et de l’exode rural, s’est accompagné de mutations socio- économiques et culturelles profondes imposant des changements radicaux dans l’organisation sociale et spatiale des agglomérations, cala s’est traduit, notamment, par le développement de noyaux d’habitat non réglementaire, construits sans plan d’ensemble, dépourvus de toute Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 9 infrastructure de base et de tout équipement socioculturel, constituant ainsi de larges secteurs d’habitat insalubre mettant en péril la sécurité et la santé publique. Bref, le secteur de l’immobilier reste un des piliers de l’économie marocaine où d’importantes opportunités sont offertes à ceux qui savent s’y prendre de manière méthodique et professionnelle. Dans le même sens, le groupe AL OMRANE est un leader du secteur, un pilier du développement urbain et une promesse d’une nouvelle qualité de vie pour les citoyens, son but essentiel est la lutte contre les bidonvilles, la requalification urbaine, le traitement de l’habitat menaçant ruine, l’ouverture de nouvelles perspectives pour la promotion de grands aménagements fonciers ( création de villes nouvelles) et le développement du partenariat public et privé. Dans ce rapport, je vais vous parler de la société AL OMRANE FES , son développement , son environnement, ses missions, ses objectifs, et ses activités, avant de concentre mon effort sur les procédures dans la direction ressources humains au sein de la société AL OMRANE. Rapport de stage AU 2017/2018 Hamza Mortada 10 SECTION 1 : Présentation d’AL OMRANE : Le groupe AL OMRANE est, aujourd’hui le pilier du développement urbain et la promesse du renouveau du cadre bâti et d’une meilleure qualité de vie pour les citoyens. Grande entreprise nationale chargée de la mise en œuvre de la politique de l’état dans le secteur de l’habitat, le groupe AL OMRANE, est doté des capacités et attributions qui lui confèrent cette dimension et lui permettent de relever les défis qui se posent dans ce secteur en termes de résorption de l’habitat insalubre, et du déficit en logements. Investi de missions stratégiques, le Holding d’Aménagement AL OMRANE a pour politique de mener ses activités dans le respect le plus strict des règles de l’éthique, des lois et de la réglementation. Le respect de ces normes, érigées en valeurs et règles de bonne conduite, est applicable à toutes les entités du groupe ainsi qu’à tous ses employés sans aucune discrimination quant à leur uploads/Management/ copie-de-rapport-de-stage 1 .pdf