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Corrigés du DSCG 2014 à télécharger gratuitement sur www.comptalia.com Corrigé

Corrigés du DSCG 2014 à télécharger gratuitement sur www.comptalia.com Corrigé Indicatif Comptalia, l'école qui en fait pour votre réussite ! + Le Meilleur de la formation en Comptabilité-Gestion à distance Corrigé du DSCG 2014 UE 5 – Management des systèmes d’information Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de ComptaliaPage 0 sur 16 Page 0 sur 16 SESSION 2014 UE 5 – MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION Durée de l’épreuve : 3 heures – Coefficient : 1 Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance Corrigé du DSCG 2014 UE 5 – Management des systèmes d’information www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 1 SESSION 2014 UE 5 – MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS Durée de l’épreuve : 3 heures – Coefficient : 1 Matériel autorisé : Aucun Document remis au candidat : Le sujet comporte 10 pages numérotées de 1 à 10. Il vous est demandé de vérifier que le sujet soit complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants : Page Page de garde 1 Présentation du sujet 2 DOSSIER 1 – Gouvernance du système d’information (18 points, soit 6/20) 3 DOSSIER 2 – Performance du SI (24 points, soit 8/20) 4 DOSSIER 3 – Architecture informatique (18 points, soit 6/20) 4 Le sujet comporte les annexes suivantes Page Annexe 1 – Organigramme de la société Albatros 5 Annexe 2 – Cartographie applicative de la société Albatros 6 Annexe 3 – Projet de contrat entre la société Albatros et C3E 7 à 10 Annexe 3A – Contrat entre la société Albatros et C3E : version du 28/02/14 7 à 10 Annexe 3B – Proposition technique et financière – version du 28/02/14 9 et 10 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance Corrigé du DSCG 2014 UE 5 – Management des systèmes d’information www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 2 SUJET Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. Cas « Albatros » La société ALBATROS est installée à VERNAY-SUR-SEINE (93). Cette société anonyme au capital de 2 000 000 € a réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 20 445 532 €. L'entreprise avait un effectif de 247 salariés au 31/12/2013. L'activité principale de la société consiste dans la conception et la fabrication de profilés extrudés. Cette technique de fabrication en continu permet d'élaborer un large éventail de produits principalement destinés au domaine automobile (enjoliveurs de protection, déflecteurs, spoilers, etc.). Face aux groupes chimiques internationaux, fournisseurs de matières premières, les entreprises de la transformation des matières plastiques n'ont plus la taille suffisante dans les années 2000 pour négocier les prix d'achat et leurs marges s'effritent car elles éprouvent des difficultés à répercuter la hausse des coûts des matières premières de base sur les prix de vente aux donneurs d'ordres, des secteurs automobile et agroalimentaire notamment. Les performances de l’industrie de la plasturgie sont en retrait par rapport à celles de la filière et connaissent un tassement par rapport aux années antérieures. Les entreprises adossées à des groupes étrangers réalisent toutefois de meilleures performances. Pour ces raisons, la direction d'Albatros a décidé de se rapprocher d'un groupe afin de consolider les marges et ainsi poursuivre les activités de recherche et développement nécessaires à l'expansion de l'entreprise. En 2005, la société Albatros devient une filiale du groupe allemand EZ (Europe Zusammengesetzt) dont les activités s'étendent aux domaines de la plasturgie et de la métallurgie. Le siège du groupe se trouve à Stuttgart. Pour le groupe EZ, il s'agit d'une participation stratégique dont le but est de renforcer sa position dans la filière tant vis-à-vis des fournisseurs en amont qu'en aval avec les clients du secteur automobile. Le groupe EZ réalise un chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros avec plus de 3 000 salariés et quarante implantations dans le monde. Coté à Francfort, il publie des résultats trimestriels, ce qui nécessite une remontée mensuelle de l'ensemble des données comptables et financières de la société Albatros et de ses filiales, en IFRS, qui devra être réalisée exclusivement par EDI au deuxième semestre de 2015. La majeure partie du chiffre d'affaires de la société Albatros est réalisée avec des constructeurs automobiles, et des équipementiers. Ces clients demandent de la réactivité afin de s'adapter à leurs besoins et un accès aux informations relatives à la réalisation de leurs commandes afin de s'assurer du respect des délais de livraison. De plus, ils imposent un recours accru à la dématérialisation des documents techniques, commerciaux, comptables et financiers afin d'intégrer directement les informations dans les systèmes d'information des entités participant aux transactions. Pour mieux répondre aux attentes de ses clients, la société a été amenée à créer des filiales dans plusieurs pays : Espagne, République tchèque et, récemment, en Chine. La société Albatros est dirigée par un président délégué assisté de deux co-directeurs, ainsi que d'un responsable système qualité, sécurité et environnement. L'annexe 1 présente l'organigramme de la société. L'entreprise est organisée en six directions : - production ; - achats et logistique ; - recherche et développement ; - commercial ; - ressources humaines ; - finance et informatique. Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance Corrigé du DSCG 2014 UE 5 – Management des systèmes d’information www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 3 La direction R&D comporte un laboratoire et un bureau d'études pour la mise au point des produits. Ceux-ci sont en général très spécifiques, en fonction des besoins du client. La capacité de l'entreprise à répondre rapidement à ces exigences est un élément déterminant de sa compétitivité. L'équipe informatique se compose de 3 techniciens dirigés par la responsable informatique, Mélanie Bertin, titulaire d'un BTS informatique spécialise dans l'administration des réseaux. Elle se trouve sous la responsabilité de Michel Durand de formation comptable et financière peu au fait des problématiques actuelles en termes de management des systèmes d'information. Le système d'information (SI) a été mis en place progressivement en combinant des solutions du marché et des applications développées spécifiquement par des prestataires externes pour répondre au plus près aux besoins de l'entreprise. L'annexe 2 présente la cartographie applicative du SI. Au plan matériel, le SI s'appuie sur une centaine de postes de travail, un contrôleur de domaine, deux serveurs d'applications, un serveur d'impression, un serveur de bases de données, un entrepôt de données, un serveur proxy pour l'accès Internet, protégé par un pare-feu. Le système d'information actuel présente des limites liées à la multiplicité des applications. Des développements ont été effectués pour mettre en place des interfaces permettant à ces applications de communiquer, mais le fonctionnement du système est lourd, avec parfois des blocages. De plus l'unification des données sur la base d'un seul référentiel a été engagée mais reste incomplète. Le service informatique de l'entreprise assure le fonctionnement au jour le jour du SI mais n'est pas en mesure, ni en termes de volume d'activité, ni en termes de compétences, de mener à bien les évolutions nécessaires. Depuis plusieurs années, la société Albatros a eu recours aux services d'un prestataire externe, la société C3E, pour différents développements et pour la maintenance de plusieurs applications. Pour améliorer la gestion du SI et surtout le faire évoluer afin qu'il réponde mieux aux besoins, la direction de la société étudie l'éventualité de confier la gestion de l'ensemble de son parc applicatif, dans le cadre d'un contrat global, à ce prestataire. Toutefois, elle s'interroge sur la pertinence d'un tel choix. La société C3E, installée à Beauvais, est une entreprise de services numériques (ESN) qui a une activité de gestion, de développement d'applications et de conseil en management de systèmes d'information. L'annexe 3A présente le projet de contrat entre Albatros et C3E. L'annexe 3B présente la proposition technique et financière qui serait annexée au contrat. En stage au sein de la société, vous êtes chargé-e de préparer le dossier qui permettra à la direction de déterminer les orientations du système d'information pour les années à venir. DOSSIER 1 – GOUVERNANCE DU SYSTÈME D’INFORMATION Vous devez analyser le système d'information actuel et dégager des perspectives d’évolution. Travail à faire 1. Rédiger une note d'une trentaine de lignes présentant le concept d'alignement stratégique du système d'information et son application à cette uploads/Management/ corriges-du-dscg-2014-le-meilleur-de-la-formation-en-comptabilite-gestion-a-distance.pdf