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ETUDIANTE : MOUMENE YASMINE DE L’UNIV UDL SBA DE SECG 2019/2020 Cours du contrô

ETUDIANTE : MOUMENE YASMINE DE L’UNIV UDL SBA DE SECG 2019/2020 Cours du contrôle de gestion pour les L1, L2, L3 SECG Le traitement analytique des charges, des produits et des stocks 1.les chrage et les produits 1.1.les charge incorporables Les charges sont des diminutions d’avantages eco au cours de l’exo sous forme : -sorties ou de diminutions de l’A qui ont pour resultat de diminuer les C.P -survenance de P La comptabilite genarale La comptabilite de gestion -dans le compte de resultat -pour le calcul des couts Le traitement analytique subit deux types des charges incorporables : Les charges directes Les charges indirectes -qui ne concernant qu’un seul cout -peuvent être directement affecte *cet charges(toutes entières) se rapporte tout entiere a un seul cout On citer : Les achats de MP, la MOD, la dotation aux amor, … -la plupart des CD sont variables (il n’y a pas equivalance) -se rapportent aux plusieur a plusieur couts ou a plusieur couts de revient -elle ne peuvent donc etre affectees en totalite a un seul cout. (proceder a un erepartition) -la plupart des C.indirectes sont fixes (il n’y a pas equivalance) Repartition imputation affectation 1.2.les charges non incorporables Sont enregistrer par la comptabilite generale mais la comptabilite de gestion ne peut le prendre en consideration. (sont des charges eliminer dans la methode des centres d’analyse) Charges incorporables Charges directes Charges indirectes Cout des prod ou Des commandes C.d’analyse ETUDIANTE : MOUMENE YASMINE DE L’UNIV UDL SBA DE SECG 2019/2020 On peut citer : -dotation aux prov -charges exceptionnelles (sur operation de gestion, en capital) -depenses somptuaires -participartion des salaries -IBS 1.3.les charges suppletives sont incorporés dans les couts (car elles corespondent a la remuneration de l’un des facteur de production, et sont charges fictives créées pour prendre en compte le coût des facteurs économiques 1.4.les produits Sont des augmantation d’avantages eco au cours de l’exo sous forme : -d’entrees ou d’acroissements de l’A qui ont pour resultat une augmentation des C.P - diminution de P 2.les comptes d’inventaires permanents C'est-à-dire une org des comptes de stocks, parmi les principaux sys de stockage on distingue : -stockage fixe (sont evalue uniquement a leur cout reeld’entree) -stockage par etageres mobiles (sont evalues a leur cout estime d’entree -stockage rotatif L’égalité fondamentale d’un compte d’inventaire permanent(stock) Stock1 + entrées = sorties + stock2 La methode du cout moyen unitaire pondere pour les biens (CMUP) Stock1 + entrees (en valeur) / Stock1 + entrees (en quantite) La methode de FIFO et LIFO Chapitre 01 :introduction Def de contrôle de gestion -un processus par lequel le dirigeant s’assurer que les resources sont obtenus et utilises avec efficacite et efficience pour realiser les obj de l’org Processus de contrôle de gestion decision→actions→resultat ETUDIANTE : MOUMENE YASMINE DE L’UNIV UDL SBA DE SECG 2019/2020 direction generale CA prov et budget analyse des acarts tableau de bord controle de gestion la strategie de l’E : est def en fonction des obj(fond de l’E, opportunites, moyens, potentiels…) L’obj du contrôle de gestion Le contrôle de gestion un processus de fixation d’objectifs a été mis en place au niveau des individus. - ويمكن فهم الرقابة اإلدارية في الشركة التي أنجزت األهداف والغايات التي تم تنفيذها عملية إصالح على المستوى الفردي. Incitation du contrôle de gestion -↑la motivation des responsables à travers un sys de recompense -Créer d’avantage de convergence des obj (تقارب األهداف )dans l’org La fonction du contrôle de gestion Est mal connue, c’est essentiel dans l’organigramme des petites E Le sys du contrôle de gestion S’appuie sur : -les ressources -les obj precise -les perfomances visee (resultat des actions lancees) Et ajuste : -ressource →aux obj :decomposant les obj en sous obj pour effecter les R →aux perf :pour resoudre le probleme de qualite de prod -perfomance →aux obj :pour apprecier l’efficacite des actions Outils du contrôle de gestion Analyse : Des couts, ecarts, budget et plan, tableau de bord, la valeur Contrôle : La qualite Avantage du contrôle de gestion Apporte une meilleure comprehension : -aux problèmes - Aux comportements des acteurs pour mieux les influencer(de limiter les risques) 1.LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME Une position fonctionnelle -dans la direction generale -le controleur de gestion : *une direction fonctionnelle adm *la mission est la comptabilite generale Une position d’etat major -occupe une place de ‘STAFF’ d’une autorite de specialite L’organisation du service du contrôle de gestion ETUDIANTE : MOUMENE YASMINE DE L’UNIV UDL SBA DE SECG 2019/2020 controleur conseiller informateur anilateur coordinateur Tableau de bord - des documents de synthèse où sont rassemblés des indicateurs permettant d’évaluer les paramètres de mesure. - وثائق موجزة حيث يتم جمع المؤشرات لتقييم معلمات .القياس 2.le contrôleur de gestion La mission -est un responsable du sys d’info de gestion de l’E, il devient alors : Chapitre 02 : l’analyse des couts Def La mesure des couts, d’un produits, d’une activite pour mieux piloter ses choix et ses actions Les couts C’est la somme des charges relatives a un element defini un sein du reseau comptable caracterise par trois elements : -le champ d’app -le moment de calcul -le contenu Le champ d’app Est tres varie que : -Une fonction ou sous fonction eco -un moy d’exploitation -un centre de responsabilite Le moment de calcul Distinguer deux types des couts : -le cout historique : est un coût calculé postérieurement aux faits qui l’ont engendré -le cout preetabli : est un coût calculé antérieurement aux faits qui l’engendreront Le contenu - Pour une période déterminée, pour calcule un cout, en est incorporer toutes les charges enregistrer en la C.G -on distingue deux famille des couts : 1.cout complet :constitue par la totalite des charges relatives a l’objet du calcul →trad →eco ETUDIANTE : MOUMENE YASMINE DE L’UNIV UDL SBA DE SECG 2019/2020 2.cout partiels →cout variable →cout direct Chapitre 03 :la methode des centres d’analyse Cout d’achat (premiere stade inter :approvisionnement) (deuxieme stade inter :prod) (troisieme stade inter :distribution) (stade finale :vente) 1.Cout d’achat=prix d’achat+frais sur achat. 2.cout de prod(prod finis)= (1)+charges directes de prod+frais de prod. 3.cout de distribution des prod finis vendus=CD de dist+CinD de dist. 4.cout de revient des prod finis vendus=(2)+(3) au cout de revient Resultat analytique=prix de vente-cout de revient(4) 1.Les charges integrees aux couts d’éliminer certaines charges d’en substituer certaines d’en créer d’autres -les charges non incorporables -les charges calcules : des charges incorporées aux coûts pour un montant différent Les charges d’usage Les charges etalees Les charges abonnes -les charges suppletifs - charges sans rapport direct avec l'activité de l'entreprise - charges qui ne relèvent pas de l’exploitation courante - الرسوم التي ال تتعلق مباشرة بالنشاط التجاري - الرسوم التي ليست جزءًا من العمليات الحالية - charges qui n’ont pas le caractère de charges Se substituent aux dotations aux amor(CF), et dif des amor sur 3 points : -la base amortisable(VA) -la duree d’amor(une duree probable d’utilisation) -la charge d’usage(reste incorporée aux coûts tant que l’immobi reste en service Se sont des charges incorpores aux couts, bien qu'elles ne figurent pas dans (CF) Ex : – la rémunération conventionnelle des capitaux propres se substituent aux dotations aux provisions de(CF) L'abonnement des charges permet d'intégrer aux coûts des charges de(CF) selon une périodicité différente de leur périodicité d’apparition. - يتيح االشتراك في الرسوم دمج تكاليف الرسوم من المحاسبة المالية بتردد .مختلف عن تكرار ظهورها 1.1.Des exemples sur les charge integres aux couts : 1.1.1.Les charges d’usage ETUDIANTE : MOUMENE YASMINE DE L’UNIV UDL SBA DE SECG 2019/2020 Exo : Immobilisation A : Valeur d’acquisition : 100 000 Date d’acquisition : 1.01.N–6 Durée d’amortissement fiscale : 10 ans Mode d’amortissement : Linéaire Valeur marchande au 31.12.N : 240 000 Durée d’usage : cette machine a été acquise pour Répondre à un marché spécifique et qui ne dépassera pas 8ans. 1.1.2.Les charges etalee Exo : Dotations pour risques et charges : année N–1 : 10 000 année N : 12 000 année N+1 : 9 000. 1.1.3.Les charges abonnes Exo : -La facture d’électricité est reçue tous les deux mois et concerne la consommation des deux mois précédents, soit 6 000. -La comptabilité de gestion a été obligée de tenir compte dans ses coûts d’une consommation estimée, à savoir 3 000 /mois. 1.1.4.Les charges suppletives -Pour tenir compte des variations des dotations d’un exercice sur l’autre, l’entreprise retient des charges étalées pour un montant moyen de 10 000. -Elle fait ainsi apparaître des différences d’incorporation de 2 000 en année N et de – 1 000 en année N+1. -Les critères qui prévalent au calcul des charges étalées sont fixés par les entreprises et doivent permettre une meilleure évaluation économique des coûts calculés. - Après avoir repris les charges pour des montants différents afin de rechercher une meilleure expression économique des coûts de l’entreprise, la comptabilité de gestion intègre, dans ses calculs, des charges inconnues de la comptabilité financière. ETUDIANTE : MOUMENE YASMINE DE L’UNIV UDL SBA DE SECG 2019/2020 Exo : -On retient une rémunération des capitaux propres de l’entreprise égale à l’intérêt statutaire servi uploads/Management/ cour-du-controle-de-gestion.pdf