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Centres de responsabilité et Centres de responsabilité et les Prix de Cession I

Centres de responsabilité et Centres de responsabilité et les Prix de Cession Interne 1 préalable d'une structure organisationnelle claire : 'existence Le fonctionnement du système budgétaire est tributaire de l application. échéant de décider d'actions correctives et d'en assurer l' ttant le cas - d'y relier des outils de pilotage (suivi et contrôle) perme - de définir des moyens, - de spécifier des objectifs élémentaires, git : de relier les hommes et les buts poursuivis. De ce fait, il s'a e moyen Le système budgétaire est conçu pour donner aux dirigeants l Gestion budgétaire et organisation de l’entreprise - découpant l'entreprise en entités homogènes, - découpant l'entreprise en entités homogènes, performants. mation l'existence d’un système comptable et d’un système d’infor lement de Le fonctionnement du système budgétaire est tributaire éga - prévoyant les sanctions positives et négatives, - définissant les responsabilités, - spécifiant les autorités et leurs modes d'exercice, 2 et de contrôle basées sur les couts et les activités. e gestion L’ère du capitalisme industriel avait imposé des méthodes d entités. système de contrôle de gestion pour suivre l'activité de ses re ainsi que le vont lui dicter sa structure organisationnelle et budgétai activité qui C’est la nature et la taille de l’entreprise et son secteur d’ responsabilités. e Les entités sont soit des centres d’activité ou des centres d Gestion budgétaire et organisation de l’entreprise La gestion et le contrôle de l’entreprise avaient imposé la La gestion et le contrôle de l’entreprise avaient imposé la grands groupes industriels diversifiés. s et des reflet du capitalisme moderne, des conglomérats, des trust és est le La segmentation des entreprises en Centre de responsabilit responsabilité. s de mode différent de contrôle et de gestion à travers les centre ont imposé un L’internationalisation du capital et sa financiarisation irectes. distribution et le contrôle basé sur les couts, les charges d ction et segmentation des différentes composantes en achats, produ 3 décisionnelle. dotée de moyens sur lesquelles le responsable a une latitude res, avec des activités relativement homogènes ou complémentai taire Le centre de responsabilité se définit comme une unité budgé pour réaliser l'objectif qui lui a été assigné ». ctroyés regroupés autour d'un responsable, auquel des moyens sont o ganisation « Un centre de responsabilité est un groupe d'acteurs de l'or Définition d’un centre de responsabilité : Les Centres de Responsabilité en entreprise Le centre de responsabilité est une partie de l'entreprise regroupée Le centre de responsabilité est une partie de l'entreprise regroupée é. manager est responsable d’un ensemble déterminé d’activit on dont le C’est une partie, fraction ou subdivision d’une organisati et de réaliser un résultat. d’action générale une délégation d’autorité en vue d’engager un plan irection sous la direction d’un responsable qui a reçu de la part de la d se placée Le centre de responsabilité est donc une unité de l’entrepri atteindre un objectif. pour autour d'un responsable auquel ont été attribués des moyens 4 Des ressources humaines disponibles. Des moyens disponibles pour suivre et contrôler la gestion De l’organisation propre à l’entreprise l’entreprise ion de De la délégation de responsabilités souhaitée par la direct Des objectifs de l’entreprise Les centres de responsabilités sont définis en fonction : Les Centres de Responsabilité en entreprise • • • • • Les caractéristique de CDR : Un centre de responsabilités est Les caractéristique de CDR : Un centre de responsabilités est responsabilité en fonction des missions qui sont assignées D’une manière générale, on distingue 5 types de centres de Des résultats mesurables. Des moyens (hommes, techniques, capitaux) Une responsabilité déléguée Un responsable Une activité homogène caractérisé par : : 5 Exemple : un atelier d’assemblage, de montage, etc. possibles. coût, avec la meilleure qualité et dans les meilleurs délais oindre Le Centre de Cout doit réaliser le produit qu’il fabrique au m sur les produits générés par son activité. ne action puisqu’il ne peut maîtriser que les coûts engagés et n’a aucu ngagées La responsabilité d’un centre de coût porte sur les charges e 1) Le Centre de coûts Les Centres de Responsabilité en entreprise : Le contrôle traditionnel exercé sur ce type de centre se réalise à 6 Le contrôle traditionnel exercé sur ce type de centre se réalise à des délais et des normes de qualité. aire, quantité et une qualité données; Un coût total et un coût unit ne Les objectifs d’un centre de coûts productifs portent sur : U nsport. les quantités produites. Il en est de même d’un service de tra s engagés et lequel il est possible d’établir une relation entre les coût pour L’exemple souvent cité est celui d’un atelier de production l’aide d’outils tels que les écarts sur coûts de production. ariat. Les informatiques, service achats, service personnel, secrét vices fonctions Support de l’activité : services comptables, ser ge et aux Ces centres correspondent aux services fonctionnels du siè pas mesurer leur output. donc Les coûts restent à la discrétion du responsable et on ne peut obtenu. une relation entre les ressources consommées et le résultat voir établir Dans ces centres, il est difficile, voire impossible, de pou de dépenses discrétionnaires 2) Les centres critères de performance sont en général des délais et des normes de Les Centres de Responsabilité en entreprise critères de performance sont en général des délais et des normes de le comptoir de vente d’une compagnie aérienne. rciale ou L’exemple habituellement cité est celui d’une agence comme commercialisation. ts de chiffre d’affaires à réaliser et accessoirement sur les coû ent sur le La responsabilité d’un centre de revenus porte principalem 3) Le centre de revenus qualité à respecter . 7 de revenus Afin d’atteindre ses objectifs, le responsable d’un centre commercialisation. ques de conditionne la rentabilité compte tenu des charges spécifi ale et La ventilation recherchée découle de la stratégie commerci par réseau de distribution ou par zone géographique. ar produit, d’affaires, souvent assorti d’un objectif de ventilation p chiffre Les objectifs d’un centre de revenus portent sur un niveau de (suite) 3) Le centre de revenus va porter son énergie sur le développement du chiffre d’affaires et Les Centres de Responsabilité en entreprise va porter son énergie sur le développement du chiffre d’affaires et es coûts. deux cas, le centre réalise un chiffre d’affaires et engage d e. Dans les d’une entreprise, ou d’une filiale à l’intérieur d’un group intérieur L’exemple habituellement cité est celui d’une division à l’ de résultat. engagés et sur les produits réalisés. Il s’agit d’une notion s coûts La responsabilité d’un centre de profit porte à la fois sur le 4) Le Centre de profit sur la maîtrise des coûts de commercialisation. : 8 Les objectifs d’un centre de profit portent sur un niveau de compte que des charges directes. e ne tenir Dans une optique de contrôle de gestion, il est souhaitable d compte d’une quote-part des charges de structure ? tenir directs du centre de profit (coûts contrôlables) ou peut-on coûts pris en considération : doit-on tenir compte uniquement des ent être La définition du résultat pose le problème des coûts qui doiv (suite) 4) Le Centre de profit : contribution à la couverture des charges de structure de l’entreprise Les Centres de Responsabilité en entreprise contribution à la couverture des charges de structure de l’entreprise -Soit à agir sur les deux éléments à la fois. -Soit à réduire les coûts à chiffre d’affaires constant ; -Soit à augmenter le chiffre d’affaires à coûts constants ; a : d’affaires à réaliser et sur des coûts à engager. Il chercher e peut moduler son activité qui va porter à la fois sur un chiffr e profit Afin d’atteindre cet objectif, le responsable d’un centre d ltat. ou du groupe et une contribution à l’amélioration de son résu 9 d’un centre de profit : division ou filiale. cas Les exemples habituellement cités sont les mêmes que dans le ntreprise. financiers) nécessaire à un meilleur fonctionnement de l’e rporels, Parmi ces moyens figure l’investissement (incorporels, co responsabilité s’étend aux moyens mis en œuvre. Un centre d’investissement est un centre de profit dont la 5) Le Centre d’investissement : Les objectifs d’un centre d’investissement portent sur un certain taux Les Centres de Responsabilité en entreprise Les objectifs d’un centre d’investissement portent sur un certain taux rationnelle des actifs. é d’une gestion sensibiliser les responsables opérationnels à la nécessit age de La création des centres d’investissement présente l’avant Soit à agir sur les deux éléments à la fois. Soit à réduire les moyens à contribution constante ; Soit à augmenter la contribution à moyens constants ; rchera : la fois sur la contribution et sur le niveau des actifs. Il che i portera à objectifs, le responsable est libre de moduler son action qu eindre ses de contribution par rapport aux actifs utilisés. Afin d’att • • • 10 taux terme de rentabilité des capitaux investis (bénéfice/capi é en Il est donc évident que le responsable de ce centre sera évalu rentabilité des capitaux investis. n terme de L'objectif d'un centre uploads/Management/ cours-centres-de-responsabilite-et-prix-de-cession-interne.pdf