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Cours de Management des Projets : ENSPT, Décembre 2018, dispensé par Pierre Ala

Cours de Management des Projets : ENSPT, Décembre 2018, dispensé par Pierre Alain YOUMBI Page 1 REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix - Travail - Patrie REPUBLIC OF CAMEROON Peace – Work – Fatherland MINISTERE DES POSTES ET TELECOMMUNICATIONS --------------- MINISTRY OF POSTS AND TELECOMMUNICATIONS --------------- ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES POSTES, DES TELECOMMUNICATIONS ET DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION --------------- NATIONAL ADVANCED SCHOOL OF POSTS, TELECOMMUNICATIONS AND INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES --------------- DIVISION GESTION EXPLOITATION --------------- Cours de gestion des projets Cycle des Ingénieurs des Travaux de Télécommunications 3ème Année Cours dispensé par : Pierre Alain YOUMBI Inspecteur Principal des P&T DEA en Economie Monétaire et Bancaire DESS en Gestion Financière et Bancaire Expert Consultant en Evaluation des Projets Project Management Professionnal (PMP) certified Tel : 222 22 16 48 / 243 60 29 60 / 677 62 40 40 Email : pieralayo@yahoo.fr Décembre 2018 Cours de Management des Projets : ENSPT, Décembre 2018, dispensé par Pierre Alain YOUMBI Page 2 Plan du cours CHAPITRE I : CONCEPTS DE BASE I. Définitions A- Un projet 1. Définition 2. Les caractéristiques du projet 3. Les contraintes du projet B- Un programme C- Un portefeuille D- Le management de projet E- Projet et opérations. F- Le suivi et l’évaluation 1. Le suivi ou monitoring (où en est le projet?) 2. Le contrôle (comment corriger?) 3. L’évaluation II. Le cycle de vie d’un projet CHAPITRE II – LES ETAPES DU MONTAGE D’UN PROJET DE DEVELOPPEMENT I – L’IDENTIFICATION DU PROJET A. L'analyse préparatoire ou étude du contexte B. L’analyse des besoins a. Les acteurs de l’analyse des besoins. b. Étapes pour analyser le besoin c. Les outils d’analyse C. L’analyse des problèmes D. L'analyse des objectifs ou de la situation voulue. 1. Déterminer les objectifs de votre projet 2. Comment définir vos objectifs spécifiques ? E. Choix d’une stratégie F. L'analyse des parties prenantes II. LA PLANIFICATION DU PROJET A. Construction de la logique du projet 1. La première colonne du CL: la logique d'intervention. 2. La deuxième colonne du CL: Les Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV). 3. La troisième colonne du CL : Les Sources et Moyens de Vérification (SMV). 4. La quatrième colonne du cadre logique : Les risques et hypothèses. 5. Appréciation du cadre logique. B. Modalités de mise en œuvre du projet 1. Check-list pour la préparation d'un calendrier d'activités 2. Estimer le budget de votre projet C. Quelques logiciels de gestion des projets D. Quelques techniques et outils de collecte des données 1. L'enquête 2. L'entretien ou interview. 3. L’entrevue. 4. L'entretien non structuré (style conversation) Cours de Management des Projets : ENSPT, Décembre 2018, dispensé par Pierre Alain YOUMBI Page 3 5. L'entretien semi-structuré (avec guide d’entretien) 6. L'entretien ouvert standardisé 7. Le focus groups 8. Les techniques d’entretien de groupe (non focus groups 9. L'observation directe 10. L’observation participante 11. L’observation non structurée 12. L’observation structurée 13. La recherche bibliographique CHAPITRE III - LA CREATION D’ENTREPRISE I. L’ETUDE DE MARCHE OU DE FAISABILITE COMMERCIALE A. L’analyse de l’offre ou de la concurrence. 1. Evaluation des positions concurrentielles 2. Le benchmarking. B. L’analyse de la clientèle 1. Les acteurs de l’analyse de la demande 2. Les critères de l’analyse de la demande C. L’élaboration d’une stratégie marketing. 1. La segmentation du marché. 2. Le ciblage des segments du marché (l’entrepreneur peut choisir de s’adresser à 3. Le positionnement de l’entreprise La définition d’un mix-marketing cohérent. D. La définition d’un mix-marketing cohérent 1. Description du produit ou le service. 2. Le prix 3. La promotion ou la communication 4. La place ou la distribution. E. Les prévisions de vente. II. L’ETUDE DE FAISABILITE A. L’étude de faisabilité technique 1. Etude du plan de production. Implantation et besoins en bâtiments 2. Le choix du processus de production B. L’étude de faisabilité organisationnelle et des ressources humaines. C. L’étude de faisabilité juridique et fiscale. 1. Les entreprises à caractère personnel 2. Les entreprises à caractère impersonnel 3. Le choix du régime fiscal. III. LE BILAN DES RISQUES ET DES OPPORTUNITÉS. A. Planification de la gestion des risques 1. La typologie des risques 2. Planification de la gestion des risques 3. Définition de la Probabilité (ou de la fréquence) 4. Méthode d’évaluation des risques et matrice Gravité / Probabilité D. L’identification des risques (et des opportunités) E. L’analyse des risques (probabilités et gravité) F. Le plan de réponses aux risques (plan de mitigation) CHAPITRE IV - L’ETUDE DE VIABILITE I. LES PRÉVISIONS FINANCIÈRES. A. Le compte de résultat prévisionnel Cours de Management des Projets : ENSPT, Décembre 2018, dispensé par Pierre Alain YOUMBI Page 4 B. Le plan de financement prévisionnel sur 3 ans C. Le bilan prévisionnel D. Le plan d’amortissement des immobilisations et des emprunts. II. L’ANALYSE FINANCIÈRE DE LA RENTABILITÉ DU PROJET. A. Les ratios de Rentabilité B. Les ratios de Trésorerie C. Les ratios de Gestion D. Calcul du point mort (seuil de rentabilité) III. L’ANALYSE FINANCIÈRE DE LA RENTABILITÉ DU PROJET A. La rentabilité des investissements 1. La méthode de la valeur actualisée nette (VAN) 2. La méthode du taux de rentabilité interne TRI 3. Le Return on Investment (ROI) et Return on equity (ROE) 4. Le délai de récupération actualisé (DRA) 5. L’indice de profitabilité (IP) d’un projet B. La rentabilité d’exploitation 1. Le seuil de rentabilité (Break Even Point) 2. La détermination des besoins financiers 3. L’analyse des résultats IV. LES SOURCES DE FINANCEMENT. Cours de Management des Projets : ENSPT, Décembre 2018, dispensé par Pierre Alain YOUMBI Page 5 Structuration du Cours Vacation / Date Tranche horaire Nature Thème Groupe n° Noms et Prénoms 1ère vacation 2h  Cours théorique Chapitre 1 : Concepts de base Définition  Les caractéristiques du projet  Les contraintes du projet  Notions de programmes et de portefeuille Ensei- gnant 2ème vacation 2h Ensei- gnant  Cours théorique Chapitre 1 : Concepts de base Le management des projets  Projet et opérations  Le suivi et l’évaluation d’un projet  Le cycle de vie d’un projet 3ème vacation 30 mn  Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant Ensei- gnant 1h30mn  Cours théorique Formulation d’une idée de projet  Comment trouver une idée de projet  Propositions d’idées de projets 4ème vacation 1h  Formulation d’une idée de projet Formation des groupes de projets (max 4 personnes /groupe) Validation des idées de projets Ensei- gnant 1h Présentation des thèmes à développer pendant la 5ème et la 6ème vacation. 5ème vacation 20 mn  Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant Groupe 40 mn  Exposé 1 I- L’identification du projet L'analyse préparatoire ou étude du contexte L’analyse des besoins 40 mn Exposé 2 I- L’identification du projet L’analyse des problèmes L’analyse des objectifs L’analyse des parties prenantes Groupe 20 mn Observations générales de l’enseignant 6ème vacation 30 mn Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant 1h30mn Présentation des thèmes à développer pendant la 7ème et la 8ème vacation. 7ème vacation 20 mn  Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant Groupe 40 mn  Exposé 1 II- La planification du projet La Matrice du Cadre logique du Projet 40 mn Exposé 2 II- La planification du projet La liste des activités principales Décomposition des activités en tâches opérationnelles : La WBS (Work Breakdown Structure) ou la SDP (Structure de Découpage du Projet) Le diagramme des responsabilités (OBS/ la matrice RACI) Groupe 20 mn Observations générales de l’enseignant 8ème vacation 30 mn Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant 1h30mn Présentation des thèmes à développer pendant la 9ème et la 10ème vacation. Cours de Management des Projets : ENSPT, Décembre 2018, dispensé par Pierre Alain YOUMBI Page 6 Vacation / Date Tranche horaire Nature Thème Groupe n° Noms et Prénoms 9ème vacation 20 mn  Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant Groupe 40 mn  Exposé 1 II- La planification du projet L’ordonnancement des activités et les interdépendances :  L’outil PERT et le chemin critique Le calendrier des principales activités : Le diagramme de GANTT Le budget 40 mn Exposé 2 Chapitre 3 : Projet de création d’entreprise  L’étude de la demande et de l’offre  L’analyse de la concurrence.  analyse de la clientèle L’élaboration d’une stratégie marketing  La segmentation  Le ciblage  Le positionnement Groupe 20 mn Observations générales de l’enseignant 10ème vacation 30 mn Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant 1h30mn Présentation des thèmes à développer pendant la 11ème et la 12ème vacation. 11ème vacation 20 mn  Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant Groupe 40 mn  Exposé 1 Chapitre 3 : Projet de création d’entreprise La définition d’un mix-marketing cohérent o La politique des prix o La politique du produit o La politique de la promotion o La politique de la place Les prévisions de vente 40 mn Exposé 2 Chapitre 3 : Projet de création d’entreprise L’étude de faisabilité technique Groupe 20 mn Observations générales de l’enseignant 12ème vacation 30 mn Questions de compréhension des étudiants à l’enseignant 1h30mn Présentation des thèmes à développer uploads/Management/ cours-de-gestion-des-projets-cycle-des-ingenieurs-des-travaux-de-telecommunications-3-annee.pdf