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GIA-410 Gestion et économie des projets d’ingénierie GIA410 Katy Lagacé B. Ing.

GIA-410 Gestion et économie des projets d’ingénierie GIA410 Katy Lagacé B. Ing. Note initialement préparé par Louis Parent, ing., MBA GIA 410 – Cours 1 2 Katy Lagacé B. Ing. Chargée de cours, Service des enseignements généraux 1999 - Bac en génie de la construction, École de Technologie Supérieure (1995) Programme court en ingénierie financière, ÉTS (2012) Bureau: B-2110, poste tél: (514) 396-8800 # 7845 katy.lagace@etsmtl.ca GIA 410 – Cours 1 Plan de cours Le plan de cours détaillé est disponible sur le site du cours Site Moodle du cours: www.portail.etsmtl.ca ou www.ena.etsmtl.ca 3 Sem. Matière Réf. 1 Organisation et planification de projet PMBOK Ch. 1 à 5 2 Gestion de l’échéancier et des coûts PMBOK Ch. 6 et 7 3 L’intérêt et les formules d’équivalence AEI Ch. 2 4 Applications aux transactions à intérêt AEI Ch. 3, excl. 3.8 5 Analyse financière AEI Annexe A 6 Examen intra (Cours 1 à 5) GIA 410 – Cours 1 Plan de cours (suite) 4 Sem. Matière Réf. 7 Financement et coût du capital AEI 3.8. 10.1.2. 10.2, 10.3 8 Évaluation de projets indépendants AEI ch. 4 9 Évaluations de projets mutuellement exclusifs et applications AEI ch. 5 et 6 10 Analyse de rentabilité de projet après impôt AEI ch. 7, 8 et 9 11 Analyse de rentabilité de projet sous incertitude AEI ch. 13 12 Gestion de la qualité et gestion du risque PMBOK Ch. 8 et 11 13 Gestion des approvisionnements, des communications et des ressources humaines PMBOK Ch. 12, 10 et 9 EXAMEN FINAL GIA 410 – Cours 1 5 Évaluation Toute documentation permise aux examens Ordinateurs interdits Calculatrices TI Nspire ou TI Voyage 200 essentielles Élément Groupe 03 Pondération Devoir 1 Remise le 12 octobre 10% Examen Intra 12 octobre 35% Devoir 2 Remise le 9 novembre 10% Devoir 3 Remise à l’examen final 10% Examen final À déterminer 35% 100% GIA 410 – Cours 1 Manuel conseillé pour la gestion de projets 6 Manuel du Project Management Institute (PMI), aussi connu sous le nom « Guide PMBOK » 5ème édition française Si vous avez l’intention d’obtenir la certification Project Management Professional (PMP), c’est un achat incontournable. GIA 410 – Cours 1 7 Le manuel pour l’analyse économique La version actuellement en vente est la 2ème édition québécoise, basée sur la 4ème édition américaine. Le cours suit le manuel de près. À l'exception du premier TP, tous les exercices utilisés proviennent du manuel. Excellent ouvrage de référence, à conserver dans sa bibliothèque. La version américaine est devenue un classique. Elle en est à sa 5ème édition (janvier 2010). GIA 410 Cours 1 Organisation et planification de projet 8 GIA 410 – Cours 1 Contenu Qu’est-ce que la gestion de projet? Phases de vie d’un projet et tâches de gestion Les secteurs d’expertise de la gestion de projet Organisation de projet Gestion de l’envergure d’un projet: charte de projet, énoncé des travaux, cahier de charge, organigramme des tâches Clôture d’un projet Référence: PMBOK, chap. 1 à 5 9 GIA 410 – Cours 1 Qu’est-ce qu’un projet? Un projet est une entreprise dont la durée de vie, entre son initiation et sa mise en service, est temporaire et dont l’objectif est de créer un produit, un service ou un résultat unique. Temporaire: Début et fin identifiables Le projet est terminé quand:  Les objectifs du projet sont atteints; ou  Qu’il devient évident que les objectifs ne seront jamais atteints Temporaire ne veut pas nécessairement dire court La phase d’exploitation commerciale du projet est généralement exclue de cette définition…  …Cependant ne jamais oublier que la phase d’exploitation est, du point de vue de l’entreprise, la seule raison d’être du projet! Unique: Nouveau, n’a jamais été réalisé auparavant 10 GIA 410 – Cours 1 Plusieurs types de projets et de mandats  Processus et organisation différents selon…  L’objet du projet:  Concevoir le produit seulement  Concevoir, fabriquer et commercialiser un produit  Concevoir et construire une infrastructure de service public  Le secteur et ses pratiques spécifiques : manufacturier (ex: alimentaire, aéronautique, pharmaceutique,) ressources naturelles, construction  Le mandat:  Conception seulement  Construction sur plans et devis remis par le client  Conception et construction (clé-en-main)  Conception, construction, opération et entretien (impartition)  La méthode de facturation:  Prix fixe  Prix fixe avec bonis pour avoir livré le projet en avance ou pénalités pour l’avoir livré en retard  Prix coûtant + % pour frais généraux et profit 11 GIA 410 – Cours 1 Qu’est que la gestion de projet? La gestion de projet est l’application d’un corpus de connaissances, d’habiletés, d’outils et de techniques à des activités de projet pour en atteindre ses requis techniques, temporels et financiers. La gestion de projet s’accomplit par l’application et l’intégration de processus de gestion propres aux phases d’initiation, de planification, d’exécution, de suivi et de contrôle, et de fermeture. 12 GIA 410 – Cours 1 Les origines de la gestion de projet  L’humanité a de tout temps su réaliser de grands projets: Stonehenge, les Grandes Pyramides, le canal de Panama, etc.  Révolution industrielle: Émergence du Taylorisme  Années 1950: codification par l’école du « management scientifique » des pratiques apparues durant la Deuxième Guerre Mondiale pour organiser l’effort de guerre: Recherche opérationnelle, études de temps et mouvements, courbes d’apprentissage, diagrammes de Gantt, cheminement critique…Toutes ces techniques contribuent au corpus actuel de la « Gestion de Projets ». 13 Frederick W. Taylor 1856-1915 Libéralisme économique Newtonisme Taylorisme Gestion de projet Division du capital et du travail: • Le capital fournit les moyens de production • Le travail est vu comme une marchandise soumise aux mêmes lois économiques que tout autre produit. • Vision mécaniste et déterministe de l’univers • Croyance que tout travail humain, si complexe soit-il, peut être décomposé en une suite logique d’éléments simples dont la durée, le coût et la qualité sont mesurables avec précision. Source: Weaver, Patrick. A Brief History of Project Management, Association of Project Management (19-11), Juin 2007 GIA 410 – Cours 1 “On ne te paye pas pour penser. Si tu as choisi cet emploi, c’est que tu es trop stupide pour concevoir par toi-même comment bien le faire. Alors, tais-toi, mets-toi au travail et fais ce qu’on te dit de faire.” - Frederick Taylor 14 La vision tayloriste et la gestion de projet GIA 410 – Cours 1 Taylorisme et gestion: La critique de Mintzberg 15 Le folklore La réalité Le gestionnaire est un penseur- planificateur méthodique Le gestionnaire est orienté vers l’action brève, variée et discontinue. Il préfère les activités d’exploration et d’expérimentation aux activités de réflexion structurée. Un bon gestionnaire n’exécute pas. Il planifie, délègue et contrôle. Les tâches actives du gestionnaire sont variées et multiples: leader, entrepreneur, vendeur, acheteur, agent de liaison avec l’externe, recruteur, porte-parole, négociateur et arbitre. Le gestionnaire a besoin d’information de gestion agrégée sous forme d’indicateurs de performance Le gestionnaire ne lit pas attentivement les rapports de gestion. Il préfère le verbal et les réunions face-à-face aux rapports écrits. Il privilégie le management par l'écoute et la rencontre (Management By Wandering Around) Le management est une science dont les normes et pratiques peuvent être codifiés. Les processus utilisés par les gestionnaires pour gérer le temps, traiter l’information et prendre des décisions sont des processus propres à chaque individu. Les termes « jugement » et « expérience » ne font que masquer notre profonde ignorance des processus utilisés par les gestionnaires compétents. Source: Mintzberg Henry, The Manager’s Job, Folklore and Fact, Harvard Business Review, Avril 1990. GIA 410 – Cours 1 La gestion de projet: un art de l’illusion? Trois définitions cyniques de la gestion de projet: « La gestion de projet est une façon structurée d’atteindre un résultat accidentel » « La gestion de projet est l’art de créer l’illusion que toute réalisation est le résultat d’une série d’actions prédéterminées, séquencées de manière logique, quand, en fait, le succès ou l’échec d’un projet n’est qu’une question de leadership compétent… et de chance. « La gestion de projet n’est qu’une manière d’ériger l’incompétence en façon scientifique de faire les choses » 16 GIA 410 – Cours 1 17 17 Évolution de l’entreprise nord-américaine Adapté de Allaire & Firsirotu Black Markets & Business Blues, p. 42 Pouvoir aux ingénieurs Pouvoir aux financiers GIA 410 – Cours 1 Évolution de l’entreprise nord-américaine (suite) 18 GIA 410 – Cours 1 Les projets dans le contexte actuel de l’entreprise nord-américaine Les ingénieurs sollicitent l’approbation d’un projet par la soumission d’un plan d’affaires, les financiers en disposent. L’acceptation du projet par les financiers devient un contrat implicite par lequel les ingénieurs prennent des engagements fermes quant au respect: Du budget De l’échéancier D’une performance de la technologie acceptable pour le client (i.e. de la qualité) Pas de « chèques en blanc ». Nombreux points de décisions go/nogo intermédiaires basés sur des jalons à rencontrer. 19 GIA 410 – Cours 1 Obtenir l’approbation du plan d’affaires: 1. La mission du projet, l’analyse des marchés. de la concurrence, des uploads/Management/cours-1 5 .pdf