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IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 1 IUP EVRY

IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 1 IUP EVRY IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 2 LE CONTRÔLE DE GESTION PLAN DU COURS Rappels de 2e année Gestion de projet et ERP Rentabilité des investissements : VAN et TIR Cash, Trésorerie, Création de valeur Analyse des écarts Principes du CdG - Reporting IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 3 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE RAPPELS : IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 4  L ’Entreprise est en relation permanente avec de très nombreux partenaires  Elle doit donc communiquer avec eux, par le biais d’outils appropriés  La comptabilité générale constitue un de ces outils par son caractère obligatoire et son aspect normalisé IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 5 Actionnaires Clients Fournisseurs Banques Etat Autres L'ENTREPRISE ET SES PARTENAIRES COMPTABILITE ANALYTIQUE COMPTABILITE GENERALE IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 6 Information globale de l'Entreprise Contrôle de Gestion Information Externe Information Comptable Information issue de l'activité D ’après Margerin Organiser l ’information économique IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 7 CONTRÔLE DE GESTION ET STRATEGIE long terme 5 ans 1 an quotidienne Plans Opérationnels des unités Cycle Budgétaire Exploitation Plan Marketing Domaine du Contrôle de Gestion IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 8 De la journée au mois PLANIFICATION ET PREVISIONS Planification à moyen terme > 5 ans > 1 an 1 an Constat Schéma industriel Effectifs - Charges - Investissements Produit - Technologie Réseau et volume de sous-traitance Objectifs de coûts Comptes prévisionnels Charges - Effectifs - Investissements Comptes prévisionnels (charges, produits, valeurs d ’exploitation) Budget de fonctionnement Budgets d ’investissements Budget de R et D Fixation de standards Générale Analytique Campagne de gestion Gestion budgétaire Comptabilité Indicateurs physiques IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 9 LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION RAPPELS : IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 10 LA COMPTABILITE GENERALE RAPPELS : IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 11  Fournir les documents de synthèse sur des périodicités plus rapprochées  Tenir des comptes d’inventaire permanent  Abonner les amortissements  Calculer les Soldes Intermédiaires de Gestion LES AMENAGEMENTS DE LA COMPTABILITE GENERALE IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 12 Marge commerciale Production de l'exercice Valeur ajoutée Excédent brut d'exploitation Résultat d'exploitation Résultat courant avant impôts Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice LES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 13 LA COMPTABILITE ANALYTIQUE RAPPELS : IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 14 Objectifs de la comptabilité analytique Contrôle de gestion Présent Aide à la prise de décision Futur Calcul des coûts et analyses de rentabilité Passé D ’après Margerin IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 15 AXE CALCUL DES COUTS ET ANALYSE DE RENTABILITE Détermination des coûts des produits ou services proposés par l ’Entreprise Outil de calcul par ventilation des charges Calcul de la contribution au résultat de chaque produit Outil d ’analyse de rentabilité Evaluation de certains éléments du bilan Stocks et immobilisations créées par l ’Entreprise IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 16 AXE CONTRÔLE DE GESTION Recherche de la maîtrise et du pilotage des coûts Outil de contrôle Structuration de l ’Entreprise en centres d ’analyse Outil de délégation de responsabilités IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 17 AXE AIDE A LA PRISE DE DECISION Mise à disposition des responsables des informations économiques Outil de préparation des décisions Les coûts (et donc les écarts) doivent être pertinents et différentiels Pertinents : appropriés à la décision et à la situation Différentiels : modifiés par la décision prise Les coûts pertinents sont donc futurs et différentiels Les coûts de la comptabilité générale sont passés et moyens IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 18 Critères de comparaison Comptabilité générale Comptabilité analytique Au regard de la loi Obligatoire Facultative Vision de l'Entreprise Globale Détaillée Horizon Passé Présent - Futur Nature des flux observés Externes Internes Documents de base Externes Externes et internes Classement des charges Par nature Par destination Objectifs Financiers Economiques Règles Rigides et normatives Souples et évolutives Utilisateurs Tiers + Direction Tous les responsables Nature de l'information Précise - Certifiée - Formelle Rapide - Pertinente - Approchée CARACTERISTIQUES COMPAREES C.G. <> C.A. IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 19 LES DIFFERENTES METHODES DE CONSTRUCTION DES COUTS RAPPELS : IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 20 Notions préliminaires LES METHODES DE CONSTRUCTION DES COUTS  Un prix (de vente) est l ’expression monétaire de la valeur d ’un échange (d ’une transaction)  Un coût (de revient) est l ’accumulation des charges relatives à un produit Il y a prix s’il y a échange Il y a coût s ’il y a consommation IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 21 CHOIX DU SYSTEME DE CONSTRUCTION DES COUTS RAPPELS : IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 22 ENTREPRISE Nature de l'activité Mode de gestion Contrats ou règlements Choix du système de coût D ’après Margerin IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 23 CONTRAINTES LIEES A LA NATURE DE L ’ACTIVITE Les besoins d ’information diffèrent selon l ’activité de l ’Entreprise Poids des charges directes / indirectes Poids des charges variables / fixes Durée du cycle de fabrication des produits Fabrication répétitive ou petites séries Une même Entreprise peut donc être amenée à utiliser plusieurs méthodes Coût complet et Direct Costing par exemple IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 24 CONTRAINTES LIEES AU MODE DE GESTION Il y a inter-action entre le mode de gestion de l ’Entreprise et sa structure Gestion décentralisée : centres de responsabilité Charges et produits rattachables : centres de profit Charges seules rattachables : centres de coût Découpage homogène des fonctions : centres d ’analyse L ’Entreprise est le plus souvent découpée en centres d ’analyse IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 25 CONTRAINTES CONTRACTUELLES OU REGLEMENTAIRES Certains contrats peuvent exiger un type particulier de suivi analytique de natures de coûts (coopération, sous-traitance) L ’Entreprise peut être contrôlée par un organisme étatique de par sa nature juridique (Sociétés nationales par exemple) IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 26 LA METHODE DES COUTS COMPLETS RAPPELS : IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 27  IMPUTATION des charges des centres d ’analyse aux différents coûts des produits LA METHODE DES COUTS COMPLETS 4 ETAPES  AFFECTATION des charges DIRECTES  REPARTITION des charges INDIRECTES entre les différents centres d ’analyse  Traitement des cessions de prestations entre centres d ’analyse IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 28 CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES DIRECTES Affectables directement à un produit INDIRECTES Non affectables directement à un produit Ex: Matières premières Pièces achetées Sous-traitance Ex: Salaires Entretien des bâtiments Assurance CHARGES IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 29  Un centre d’analyse (ou de frais) résulte de la décomposition de l ’Entreprise en mini-PME  Chaque centre d ’analyse est caractérisé par une activité homogène (sur les moyens, le métier, ou les produits) mesurable (par des unités d ’œuvre)  Les charges indirectes sont imputées aux centres d ’analyse selon des clés de répartition (effectifs, surfaces, énergie, …) LES CENTRES D ’ANALYSE IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 30 Pdt 1 C H A R G E S C G Pdt 2 CENTRES D ’ANALYSE P R O D U I T S C G RESULTAT Pdt 2 RESULTAT Pdt 1 SCHEMA SIMPLIFIE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE AFFECTATION Charges directes AFFECTATION Charges directes REPARTITION Charges indirectes IMPUTATION IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 31 L ’approche traditionnelle consiste à découper l ’Entreprise, par ces centres d ’analyse, en 2 grands types de fonctions : Principales Qui contribuent directement à l ’élaboration du produit Qui sont les fonctions supports nécessaires à l ’activité des principales Auxiliaires IUP EVRY Module Contrôle de Gestion M2 M. LIPRANDI - A. GREFFET Page 32 FONCTIONS PRINCIPALES FONCTIONS AUXILIAIRES Approvisionnements Personnel Production Développement Distribution uploads/Management/ cours-m2-gc-marc-liprandi-1 1 .pdf